为避免GE 的失败在自己头上上演，西门子主动向旗下能源业务开刀。
北京时间5 月8 日，公布季度财报的前一天，德国工业巨头西门子正式宣布剥离公司的油气与电力集团（GP）。
西门子随后在公告中称，旗下天然气和电力（GP）业务——包括西门子的石油和天然气、常规发电、电力传输和相关服务业务——将进行分拆，并计划在2020 年9 月之前IPO。
清仓能源业务也在意料之中，长期以来，包含燃气轮机业务庞大的电力部门一直是西门子的核心业务。但随着可再生能源的兴起，对燃气轮机的需求已经大幅下降。上一个财年，西门子GP 部门利润大幅下滑了76%，至3.77 亿欧元。与之形成对比的是，可再生能源部门利润增长43% 至4.83 亿欧元。
GP 部门由石油和天然气、常规发电、输电和相关服务业务组成，通过剥离和随后的公开上市，GP 将获得完全的独立性和企业自主权。
此外，西门子计划将其在西门子歌美飒可再生能源公司的多数股权( 目前为59%) 转让给GP。按照这一计划，上市工作应在2020 年9 月前完成。西门子还将放弃其在GP 的多数股权地位。但是，西门子仍将是新公司的主要股东，最初持股比例或将略低于50%。
西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（JoeKaeser）表示，这一剥离将使股东直接受益于公司业务成功，并使相关措施得以迅速执行。
GE 的前车之鉴仍未远去。在斥巨资收购法国阿尔斯通和世界第三大油服公司贝克休斯后，GE陷入了经营泥潭。过去两年中，GE 已经炒了两名CEO，两次削减股息，并减记了230 亿美元资产。
GE 在2018 财年年报中指出，电力业务面临的挑战源于长期和周期性市场压力，今年3 月公布的2019 年业绩指引显示，GE 电力和工业等核心业务2019 年的现金流依然可能为负。
全球新一轮能源革命到来之快，让工业巨头们措手不及。为避免重蹈GE 的覆辙，西门子决定制定新的战略计划，这一构想被称作“2020 年愿景+ 战略”，整个计划的重点是调整业务方向、精简机构，以提高公司利润率。
“剥离上述集团后，西门子未来的核心实体业务，将是数字化工业和智能基础设施。” 凯飒表示，数字产业（DI）和智能基础设施（SI）运营公司将构成西门子未来的工业核心。西门子移动（SiemensMobility）也将作为增长型业务得到进一步加强。
重组能源业务后，西门子重仓新业务，公司表示将在电动交通、智能建筑和能源存储领域投入巨资，在全球新增大约2.05 万个就业岗位。
进入数字化时代，传统工业巨头纷纷开始进行数字化转型。但一方面进入新领域需要大规模投入，另一方面还要面临互联网巨头的竞争，留给他们的时间不多了。