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40位最富有的中国年轻人

文·本刊记者 李占舟 日期: 2006-02-02 浏览次数: 1406
  年纪轻轻,他们就在产业中所向披靡,称王称霸。

他们一面满怀英雄主义,一面迎接琐碎事务的击打。

在这个财富急剧升起,急剧破裂的时代,他们在一切偶然与必然中,华贵而失落,忧伤而世故。

 

33岁的陈天桥

熟读毛泽东军事理论

20岁的陈天桥提前一年从复旦大学毕业时,中国人的思想正发生巨变。1993年,商品潮、下海经商热改变着中国社会的人际关系和价值标准。精神和文化价值的失落,使一部分知识分子心理失衡,他们强烈体会到一种“资本主义”式的挤压。

而在美国,经历了1960年前后“垮掉的一代”的酗酒、吸毒、性开放和摇滚乐之后,到1993年,可口可乐已经成为美国快餐文化的象征。

11年之后,在自己生日的前几天,陈天桥个人财富数值超过了网易公司创始人丁磊,成为中国首富。作为知识创造财富的新经济代表人物,他刷新了中国企业家积累财富的速度:盛大网络创办4年,财富从50万元增长到65亿元,增幅达1.2万倍。

博客中国董事长方兴东对《英才》记者说,他第一次见到陈天桥时,并没有什么特别的感觉。IT界这些人“都没什么特别,谈吐不是最好的,放到人群里有时都无法辨别他们,但是能把一个不存在的东西,变成一个行业的正是这批人。”陈天桥给方兴东印象最深的,是面对困难的态度,“像陈天桥这种人,越是遇到困难会表现得越带劲。”

盛大超速发展,带来的是超乎寻常的风险和压力,难以想象的困难。陈天桥说,“盛大一年里承担了别人十年的风险。”

1993年,陈天桥遇到了事业上第一道坎。野心勃勃地到陆家嘴集团,却只让做简单的放映工作。此时的陈天桥没有唱“食无肉兮出无车”。他换了一个角度来看问题,认识到这正是磨炼意志的绝佳机会,并且意识到“无论有怎样的抱负,首先是要社会接受你,而不是你去要求社会来适应你”。在10个月的“放映员生涯”里,他静下心来,读了很多书,等待机会出现。

在陆家嘴集团的4年中,陈天桥形成了严谨厚重的管理风格,并结交了许多如今在上海各级政府部门任职的老朋友。

让陈天桥无法预料的是,盛大刚刚创办几个月,互联网泡沫就开始破裂,网络股大幅跳水,投资者纷纷撤资,大批网站倒闭。当时的盛大只有50个人,但就有动画、产品、平面媒体等几个事业部。根据自己熟悉的毛泽东军事理论,陈天桥开始醒悟,要以弱胜强,就必须集中优势兵力,各个歼灭,寻找对手最薄弱的环节突破。他决定放弃原来的四个事业部的划分,把所有资源和精力集中到网络游戏经营。

2001年取得韩国网络游戏《传奇》运营权开始,盛大改变了游戏产业的格局。2002年盛大的进账超过6亿元,纯利润超过1亿元,每天的收入超过100万元。

现在中国网络游戏市场,盛大占了60%的份额。

    本来准备做官员的陈天桥做了企业家,当财富超过10亿的时候,陈说“对一个人来说,已经没什么价值了。尤其在这么年轻的时候,你会有一种失落,有一种茫然,你会觉得人生失去了意义。”如今陈天桥中午在单位仍跟员工一起吃盒饭。

 

34岁的马化腾

树敌众多

论口才,腾讯的马化腾显得笨拙。论气质,他是纯粹的读书人。他有的,好像只剩下技术和直率。

不过,正是这种书生气为马化腾带来了不少运气。在与IDG风投人士谈判中,在30分钟之内,就赢得对方的信赖。

毫不张扬的马化腾,一到了生意场,就杀气深重。腾讯不断蚕食各个同业伙伴的领地,进军传统网游市场,以低价收纳Foxmail

2005年,腾讯剥离免费即时通讯软件TM,全力排挤微软MSN;以休闲游戏为突破口,叫板丁磊、陈天桥;运营C2C业务“拍拍网”,备战eBay、淘宝;QQ.com门户网站则铆足了劲与新浪比拼。

企业发展某个阶段中,很少有人胆敢同时“树敌”众多。马化腾并不怕别人嘲笑。在创业初期,他的“小企鹅”就备受争议。

数年来,马化腾专注于QQ。他认为,QQ对应的文化是亲情、爱情、友情,这些东西,是人类的共同情感,而人类共同情感是产品亘古不变的卖点。

创业初期,为了赚钱,他做网页、做系统集成、做程序设计,几乎来者不拒。在最困难的时候,他也没有放弃QQ。对于扩张与专注,他这样解释:腾讯不算野心勃勃,所谓扩张都是QQ分内最合适的事情,贴和QQ用户,并且力所能及。旅游、招聘、B2B等领域,现在就没碰。

关于未来发展方向,他声明,腾讯只做自己最有把握的事情。

QQ已经改变了上亿中国人的沟通交流方式,成为生活的一部分,并且创造了一种盈利模式。

马化腾这个白净书生,在表面儒雅温和之下,或许隐藏更多的是知识分子的冷峻傲气。

 

38岁的李彦宏

喜欢做什么就去做

200585,百度在美国纳斯达克上市,一夜之间,李彦宏身价超过了9亿美元。百度公司一夜之间出现了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。目前,百度已经成为全球第四大网站、全球最大的中文网站和全球最大的中文搜索引擎。

关于成功,李彦宏对《英才》记者说,“我们就做一件事情——中国的搜索引擎,而且我们做得非常极端,这在中国是一个巨大的市场。上市之后,我们会增加对研发的投入,大规模地投入更好的技术,购买更多的带宽;其次,我们也会对新业务做一些尝试,但这些都是跟搜索有关的;另外,我们会收购一些跟百度在一起会产生一加一大于二效应的公司。”

1999年,李彦宏和徐勇回国创建了百度。在短短6个月的时间里,狂扫国内门户网站,占领了国内搜索引擎80%的市场。2000年,百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。2003年第二季度,就宣布全面盈利。

这家高科技公司中,除了“百度”名称取自“众里寻他千百度”之外,传统色彩最浓重的是每间办公室都采用词牌名。而李彦宏本人作为新晋商,试图“少许诺,多兑现”,谨守当年晋商的诚信。从当年商号中,李彦宏则学到了期权激励。

海外生活留给李彦宏的是,喜欢刺激。“我是一条喜欢风浪的鱼,越刺激的事情越能激发我的挑战欲望。”

对于竞争对手,他的态度是“百度从来不惧怕竞争,竞争越激烈越能体现百度的价值”。

    坚持走自己的路的李彦宏认为,自己是一个比较自然的人,喜欢做什么就去做,并不会太在乎外界怎么看。

 

第三代企业领导者的优势与劣势

最好的影响就是服务

文·华南理工大学工商管理学院教授陈春花

 

我很同意“领导者就是为他人服务”这个观点,因为领导者最为重要的是施加影响,让别人去做他要做的事情。如果需要施加影响,最好的影响就是服务。

是否存在中国式的领导力?在管理实践上,我一向坚持,我们需要符合企业和市场的管理,而不是中国的,或者美国的,但是管理研究需要探讨在中国背景下管理会如何不同。所以,我还是坚持我一向的说法,在管理实践中没有中国式的领导力,在管理研究中有中国式的领导力。

在领导力上,新一代和第一代、第二代企业家相比,本质上没有什么不同。但是,新一代企业家因为所处的经营环境和时代不同,所面对的挑战也会不同。

事实上,我并不同意用“一夜暴富”来形容这一代人,不是因为上市使得他们一夜暴富,而是在今天的经营环境中,因为金融的创新、技术的创新,财富获得的时间变得越来越短,借助于各种创新,人们获得财富的途径和时间已经不能够用原有的标准来衡量。问题的关键,不在于他们获得财富的时间,而在于如何保持财富的持续增值。

相对于第一代、第二代企业家来说,新一代的企业家具有明显的知识背景、国际化背景、全球化沟通的能力,创新的条件能力这些优势。但是,他们也有很明显的弱势:企业的稳定性并不来源于企业自身而是来源于相关力量的平衡,人才的独立性决定了新一代企业家需要有更强的领导力才能够驾驭,新一代企业家需要有能力保持企业的长期使命转变为所有人的使命,但这是非常困难的一件事。

更困难的是,新一代企业家自我超越的要求更高,更快的需要明白自己的局限性并需要更早的寻找自己的接班人。如果不能够解决这些问题,维持财富增长只能够是一句空话。

 

 

70年代生人的传统与叛逆

最后的精神贵族

口述·《生于70年代》主编帅克/整理·本刊记者  李占舟

 

上世纪70年代生人,在“文革”之后成长起来,接受的是正规教育。改革开放后,西方新思想迅速涌入。这一点非常重要,如果一个人局限在传统中,很容易丧失独立思考能力。

上世纪80年代末90年代初,中国掀起文化复兴潮,当时70年代生人大多在念中学,人生观和世界观正在形成。与传统文化的关联上,70年代生人则以博尔赫斯等经典为起点,他们对文化具有相对高的企求,做事站得相对高一些。不过,生活上,70年代生人比五六十年代生人更务实。他们也要“为稻梁谋”。

从这个角度讲,在传统和西方的交汇点,70年代生人身上有着浓重的“五四青年”气质。他们的成就感来自改变整个社会。李彦宏的“搜索改变人生”,马化腾的“QQ改变生活”都是如此。

成功的70年代生人大多已经解决了理想和现实的矛盾,否则不可能把事情做好。经商,并不妨碍人文思想的继承和延续。80年代生人处于多元环境,他们不追问一件事情的好与坏,只要挣钱就可以了。

70年代人小时候,一提到钱,就会觉得很俗。直到大学,他们很多人提到“钱”,还是羞答答的。而80年代是多元的,在他们眼里,事情不存在好与坏,道德的内涵少了一些,他们觉得挣钱是最现实的。

其实,70年代生人也喜欢自由自在。1987年,中国掀起霹雳舞热潮。这种快节奏的舞蹈模仿机械人或者太空人,舞者可以随着感觉自由发挥。作家王小波是70年代人特别推崇的。他的特立独行,幽默,坦然面对性、爱情,以及舍弃精神让人着迷。

需要特别注意的是,70年代生人并不是指1970年至1980年出生的,而是1968年到1978年出生的。1968年前后,全世界出现叛逆思潮,在传统经典与青春叛逆中成长起来的70年代生人,因为其“五四气质”,成为中国最后的精神贵族。

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