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追逐欲望的张雷

本刊记者·李刀 日期: 2004-06-02 浏览次数: 1045
  既是古老的,又是崭新的;既是过去的,又是现代的;既是欧洲的,更是东方的,中国的。这就是张雷做建筑的目标。
  五个生命力饱涨的裸体男女围成一个圆,携手而舞。黄棕色的躯体,在蓝色和绿色中自由舞蹈。看不清舞者的脸,看不见他们的表情,只有健康的肢体,飘扬天地间。
  在纽约MoMA(当代艺术馆新建筑)里,张雷站在野兽派鼻祖马蒂斯的这幅《舞蹈》前,被自己的一个大胆设想激动着。这时,他眼里看到了心目中建筑的光……画中的人体逐渐高大起来,天地间耸立的人体在高空手拉着手,不停舞蹈。他决心把《舞蹈》变成建筑!在2万余平米的土地上,五个优美的曲线将以建筑的形式矗立起来,据称,其建筑难度、工艺将比“鸟巢”还要复杂。
  张雷说,你们会看到它的魅力!可是,每个人都在问,当代老总张雷怎么了?他要做出什么样的东西来?面对质疑、面对实施中的种种难题,张雷喜欢引用一句话:“真正的光明,并不是没有黑暗的光明,只是永远没有被黑暗淹没。”
  
  非洲草原的故事
  
  在当代集团,有一个众人皆知的故事:非洲的草原上,每天清晨太阳升起时,非洲羚羊想的第一件事是:“我要跑得比谁都快,否则,我将被狮子吃掉!”而狮子想的则是:“我要跑得比谁都快,否则,我将被饿死!”
  动物靠速度生存,企业也只有在快速发展中才能独领风骚。“是要快速发展,但双脚不能离地,要竞走,要在稳健中求发展。如果离开稳健,就等于盲从、盲目,就要摔跟头。所以要快半拍,不要快一拍。快一拍就很难保证质量。”张雷每次谈起他的“快半拍”理论就显得神采飞扬。
  1995—2000年期间,当代集团实现了第一次创业。以机会、资源、产品等外延式的发展战略,以单项房地产项目经营开发为主,独立开发了满庭芳高尚住宅小区,打好了扎实的创业根基。从2001年开始,张雷计划用五年时间高速发展,进行二次创业,形成核心竞争力。五年一大变,这就是当代集团的“半拍”。
  为什么在2000年进行变革?张雷认为:“企业发展要经历三个时期,婴儿期、少年期和青年期。2000年是高度资源阶段,把搂盖起来就行,根本不用做营销,大宗社会消费嘛。2000年以后,进入竞争、系统、理性时代。也就是从少年期进入青年期。什么是青年的标志?有欲望,有思想,有能力,理性的时代要求地产商要有追逐欲望和产品、品牌追逐的力量。”
  Moma国际公寓就是张雷追逐欲望和产品的重要体现,其名称源自纽约“MoMA”。
  “Moma的科技含量不是每个开发商都敢做、都能做的,有些管道要埋在地下100多年。”虽然在技术上做了很多文章,但张雷认为,住宅科技和房地产开发不能混为一谈,他更感兴趣的是核心竞争力。“技术不是核心竞争力,它可以购买、可以分享。人才也不是核心竞争力,今天我是人才,10年以后可能我的知识落伍了、落后了,就不是人才了。当然,资源也不是。什么是核心竞争力?核心竞争力就是资源整合的能力。沃尔玛可以把全世界的市场进行整合。Moma就是当代集团面对未来生活方式、生活品质,整合资源。这个别人做不了。”在Moma的设计上,当代集团申请了10几项专利,节能上也申请了20多项专利。其中,既有引进的,也有吸收和新开发的新理念和设计。
  
  不再你死我活
  
  走近Moma,印象最深的是路两边的巨幅广告牌。左边广告牌上是世界顶级建筑设计师的肖像,右边是一个紧挨着一个的各国国旗。从两侧高大的广告牌中间走过去,你会有怎样的期望?当代的这种设计很耐人琢磨。
  当代集团20%以上的收入来自国外,业务遍及马来西亚、新加坡、澳大利亚和美国等。二次创业启动后,国际化就成为当代集团的重要步骤。张雷说:“中国养不活一个企业,必须国际化。”基于此,集团致力于三个方面:第一、集团的国际信息体系,做到与国际成为一体。第二、产品走向国际。不仅仅是在做建筑,还是在做文化艺术品,要做国际文化地产。当代集团现在已经与国际最有影响的影视公司联合做院线,做社区中的电影院。另外,不仅让房地产走向国际,房地产以外的也要走到国际市场上去。第三、商业主题地产。当代正做并购业务,将商业企业和房地产进行整合,为住宅产品提供配套服务。会所,体育主题的商业,航空业都将为客户提供更全面服务。
  当代集团在京城的发展已经形成了自己独特的模式。比如在拿地上,一般先在较核心的地段拿到最看好的,然后向周围扩张。在国外则有所不同,一般情况下,当代还是与当地合作,共同发展,没有固定的模式。“但我们有独特的理念和设计,比如Moma由于融入了中国特色的东西,到美国也能够获得较大反响。”
  张雷认为,在国际化大环境中,过去讲“与狼共舞”,现在可以称之为“与熊共舞、与牛共舞”。不再是你死我活,而是在合作中共赢。
  
  融合的价值
  
  让人有些不解的是,Moma在设计上还有北京四合院的艺术元素存在。“四合院是北方人几百年生活的结晶,是一个民族特定时期的魂。”张雷解释着Moma户型融入北京四合院民居艺术因素的根本原因。四合院与大地结合最紧密,并且从形态上更富有建筑意味,也利于生活上和感情上的疏通、交流,营造良好的社会氛围。“‘两轴两带多中心’规划后,四合院只能原建,不能拆。所以四合院越老,价值越大。”说到兴奋处,张雷流露出想做四合院的愿望。
  既是古老的,又是崭新的;既是过去的,又是现代的;既是欧洲的,更是东方的,中国的。这就是张雷做建筑的目标。
  为什么当代要选择这种方式前进?我们或许可以从张雷的思维方式中找到一些线索。他喜欢把很多看起来距离遥远的事物关联在一起。他说,故宫和四合院是相通的,都是民族文化精髓;马蒂斯的《舞蹈》和四合院也能相通,它们都是注重交流;再比如,毛泽东思想和《孙子兵法》更是水乳交融。
  张雷三年前曾去过英国一家酒店。当时,酒店服务员端来热茶。他说他不喜欢喝茶,来杯白开水吧。前不久,他又去这家酒店,这次摆在他面前的就是一杯白开水。当时的那位服务员已经离开酒店了,但是这条信息已经记录下来,成为服务流程的一部分。张雷对这个经历感触良多,他觉得关键在流程,个人应当是流程的一部分。这正符合他的另一个观点,他反对个人英雄主义,不赞同“英雄创造历史”,对“家族”、“集权”和“专制”更是排斥,他认为一个人走100步,不如100个人走一步。
  “人人都有一个市场,人人都是一个市场”。在当代的员工食堂,每个部门全体职员都会定期轮流为别的部门做服务。在餐桌上放着一个小塑料牌,上写:请主动向同桌人问好,请注意与其他部门人员沟通。张雷说,当代集团的流程意识来自市场,然后通过自己的产品把这种市场意识再渗透到生活中去。
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