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为何会导致董总之争?

陆军 日期: 2004-11-01 浏览次数: 1247
  俄国董事长代表大股东利益,要给股东分红,土生土长的中国执行总经理坚决反对,却被董事会炒了鱿鱼,这一桩中俄“婚姻”到底哪里出了问题?
  
  嘉宾:中国战略与管理研究院管理咨询中心主任邓芳
  天地时光管理顾问有限公司项目部经理胡小伟
  
  事件背景:
  大股东的一纸声明震惊了红日阿康公司上下!俄罗斯阿康农运有限公司今年6月发表声明称,根据董事会决议“ 因王廷艾先生违反公司章程和聘用合同而将其解聘”。
  该声明一出,中方股东临沂中泰化工有限公司一片哗然,声称该阿康的《声明》与事实不符,决议无效。
  事情始于三年前,阿康入主仅两个月后,就看准了原公司账面上未分配的利润约有1.8亿余元(2000年及以前),将8000万元的利润给股东分了红。与此同时,红日阿康企业内部几乎没有发生任何变化,生产规模、工艺等停滞不前。
  中泰化工声明说,因为阿康公司拒绝履行《转股协议》中承诺的40万吨复合肥项目,不顾企业发展需要强行将企业大量资金用于分红,这些行为损害了企业的长期发展能力及职工利益,而王廷艾总经理多次据理力争,导致了双方的矛盾,所以遭到解雇。
  红日阿康新任董事长葛卢布科夫则解释说,王被解聘的一个重要原因是,他在另外一家同行业公司担任法定代表人,违反了公司章程和聘用合同。
  在遭大股东抛弃后,王在一段时间内仍在照常管理企业。
  
  专家点评:
  
  联姻潜伏隐患
  邓芳:这次中外联姻有三大隐患。隐患一,对参与改制的合作方的动机认识不清晰。如红日阿康个案中,俄方在资金技术等方面都具有合作优势,在参与中国国有企业改制的硬件条件方面是无可挑剔的。但我们认为,改制中选择合作方不仅仅是硬件条件指标符合我们的要求,更重要的是了解合作方参与股份合作的目的与动机,合作后整个企业发展的战略思路是什么?也即合作的软性指标。就需要对合作方进行全方位考察、多层次与渠道的沟通,同时将公司未来的发展思路、战略规划确定下来,以法律的形式予以确认。
  隐患二,股权结构的设置存在硬伤。不少企业在改制过程中,为了把自己的企业早点“出手”,往往在企业的资产评估上人为的进行了缩水,以此来吸引各方的合作伙伴。这样最终的结果是,国有资产流失,将企业做空的投机者,得到了“买卖”的“好机会”。
  隐患三,监督机制的缺失。董事会是企业经营决策的最终制定者,但董事会并不就是企业的“独裁者”。要使各种权力受到相应的制约,现代股份制企业中,还有一个监督董事会权力的机构——监事会。而在红日阿康的案例中,我们完全看不到监事会的身影。也许红日阿康的监事会是一个徒有虚名的“摆设”。这也是中国不少改制企业存在的通病,所以当企业发生重大变革,出现具有争议的经营决策时,这一弊端就会暴露出来。
  
  千万别“想当然”
  
  胡晓伟:红日阿康所存在的争夺企业控制权的问题,在今天的中国企业中并非个案,如去年年末的ST宏智股东争权事件,新都酒店集团的控制权之争。这些事件的背后,都暴露出同一个问题:中国现有的公司经营机制仍然存在着不少漏洞。
  而今天国内的众多个案中,产生权利争夺的,更多的是出现在董事会中的大股东与总经理之间,成了“中国特色管理模式”。
  国外也有不少企业频频出现争夺企业控制权的情况,不过那些企业大多争夺的是企业董事会的控制权,而董总争权的情况几乎是凤毛麟角。因为总经理这一职务是由董事会任命的,总经理的权力也是董事会代表广大股东授予的。总经理不称职时,可以通过召开董事会罢免总经理及其它管理层的职务。
  而在国内的不少企业中,这样的观念还未形成,董事会与以总经理为首的高层管理者的角色分工不明,责任权利不清,导致董总争权现象屡见不鲜。
  当然,诸多现象表明:在红日阿康的这个案例中,俄方的许多作法也许并非善意。在对事实并不完全了解的情况下,不便妄加评论。
  通过这一案例也可以看出一些企业在改制中,由于观念滞后、经验不足、制度不完善,为企业埋下了众多隐患,使公司在日后的经营管理中处于被动的地位。
  因此,我们对先进管理经验的学习不能仅仅停留在制度的表面,而是要用全面、系统的观点看问题。同时,在引进先进管理制度时,我们更要掌握其游戏规则,来维护自己的利益。如果只是知道引进,却忽视了自己利益的保护,待到“引狼入室”,就为时已晚矣。(陆军lujun006@vip.sohu.net)
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