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“种大米，还是做纳米？”
朱雪尘
日期：
2005-01-03
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972
日前，一位朋友感叹：如果中国能拥有制造数码相机的核心技术，那么日本公司就不会把数码相机卖得这么贵了。
以廉价劳动力起家的中国制造业，在把地球都印上Made in China的时候，一个话题突然间成了企业界关注的话题：以制造业发家的中国企业，要不要投入大量人力、物力研制自己的核心技术？
有人喜欢把这叫做未雨绸缪，其实在我们“绸缪”的时候，跨国公司早已把我们赶上了一条“不归路”。
从2002年开始，日本三洋、索尼先后起诉比亚迪，认为比亚迪生产电池的原料和包装侵犯其知识产权；
2004年7月28日，虽然思科诉讼华为一案以双方终止诉讼了结，但是华为还是被迫作出让步，以消除思科公司的疑虑；
2004年10月，华为公司起诉三名前员工(分别为上海沪科公司、UT斯达康公司员工)涉嫌盗窃商业机密、侵害知识产权；
而最近，在新浪网上又对中国汽车模仿外国汽车讨论得如火如荼。而本田以“来宝”侵犯CR-V外观设计专利权为由，已提出起诉。没有核心技术，或者模仿别人的核心技术，毕竟不是生存、发展之道。“种大米，还是做纳米？”中国企业是做成熟技术的仿制者，还是依托本土市场的力量，寻找自主发展的方向？这一问题的答案决定了中国企业高科技发展方向和战略选择。
和有思想的人聊天
主持人：凤凰卫视首席评论员阮次山 到香港去，跟企业界的人聊天，除了钱还是钱，没有理念，没有想法。我觉得一个国家社会发展，所需要的就是一群有想法的人，有想法的经营者，他们把我们的社会带到一个什么样的方向。所以今天非常高兴能够跟我们几位企业界精英，在思考一个问题的时候，有共同交流的机会，我们的企业是不是有核心的发展策略，我们的企业今后怎么走？
核心技术的误区
UT斯达康(中国)有限公司董事长吴鹰 核心技术肯定要发展，但是要注意不要走误区，只是从芯片开始的技术叫核心技术，我认为具有核心竞争力的技术才是更重要的技术。
中国要走自己的创新发展之路，但是并不等于所有的东西都要靠自己。可是中国也不能一直复制别人，仿造别人，因为跟在别人后面永远是和别人分一瓢羹。你必须创新技术和产品，那样价格才是你定的，利润才会高一些，企业才会发展。
所以，我们必须先知先觉那些“颠覆性技术”，就是能够取代现有技术的技术。
没有技术崇拜
思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨 我要提出一点，是不是所有的事情一定要自己做？从思科公司的经验可以看到，我们反而是一家提倡“不见得什么事情都要自己做”的公司。
如果某个技术，别人的确做得比你好，而且别人也做得比你早，你怎么去做都做不过他们，那当你这个公司赚钱，可以去投资那家公司，或者把那家公司整个买下来。
我们公司的文化和信条当中有一条“没有技术崇拜”。你要如何拿到一个比较好的技术，然后把它变成一个产品，这反而是你在公司长远盈利的过程中，应该向投资者交出的一张成绩单。正因为如此，我们在中国投资很多的公司，或者去购买很多公司，目的是把公司的产品提升到另外一个层次。
最核心的问题不是技术
神州数码中国有限公司总裁郭为 在适应环境变化的过程中，理念变化是最慢的，产品变化最快。所以，我们把它定义为：业务的不断进化，能力的不断优化，而企业的理念文化不断强化。
按照达尔文的《进化论》，如果你不能适应竞争变革的环境，你一定会被淘汰，所以我觉得，最核心的问题不是技术，而是你一定要弄清楚你如何去适应环境，不断的成熟。
最成功的企业无外乎就是把标准强加给别的企业身上。当然这里面有市场力量，你能否去很好的引导市场？只有真正的理解了，你的技术才有方向感。
中国需要完善风险资金机制
安捷伦科技中国区总裁霍丰 中国被称为“世界工厂”，但是我们也应该注意到，在劳动力成本的优势方面，我们应该居安思危。
所以我们要关注那些高素质的技术人才，我们的研发成本优势其实比生产制造的成本优势还要大，前提是我们企业在本地化的人才培养方面多下一些功夫。
另外，如果要对创新鼓励，中国也需要完善风险资金的机制，让更多的像比尔·盖茨一样的年轻大学生，融到相应的资金，同时给大企业增加相应的机会，这本身是双赢的。
过剩资本造就中国高新技术
中国经济体制改革研究会副秘书长温铁军 1994年1月1日，中国实现了汇率一步到位，人民币的汇率贬值幅度超过了50％，突然就创造了一个很大的制造业靠出口拉动成长的机会。1995年我们的资金远远快过GDP增长的速度。
接着技术产业的开放，使得已经初步过剩的资本涌入这里，出现了产业和资本的结合，就导致今天我们有这么一个突飞猛进的高科技产业发展，相关的因素还有很多，但是他们所处的是一个特殊的背景。
创新是一种文化
趋势科技亚太地区总裁刘家雍 创新其实是一个文化，它本身如果不存在于企业家的战略意图，那么你投入再多的研发费也没用。
人才是最宝贵的，中国有很多大量的研发工程师，但是怎样让这些工程师在一起工作能够创造出价值，这是一个组织文化上的挑战。必须要有一个战略上的聚焦，人只在有创新的体系里才能够生根。
找到合适的人
百度在线网络技术(北京)有限公司CEO李彦宏 在中国真正做好的核心技术的公司太少了。北大、清华非常优秀的毕业生，去做售前支持，技术支持，过几年他们能够在核心技术上所做的创新就比较少了。
所以作为CEO，很大的精力都要投入在寻找优秀人才，但找不到合适的人，是经常会遇到的问题。
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