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民营企业能做大吗？
肖鸿扬
日期：
2005-01-03
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2156
企业家和经理人，作为推动中国经济发展的核心力量，其实每一天，每一个人生存的环境，都有着雨雪交加的压力。每一步如履薄冰，每一步都必须向前。各大媒体在报道中国管理进步的同时，也努力地学习着先进的管理经验，我们与企业家相互依存，相互学习。中国管理宣传主流媒体，今年第一次号令中国年度管理大会，希望能够搭建各行各业管理人士交流的平台，让思想在交流中提升，让资源在交流中扩展，让力量在交流中聚集。
——广州日报社社长张德安致开幕词
“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”听到有人近乎“武断”的结论，不知道中国的企业家们作何感想？而民营企业能否做大，似乎就更成为疑问了。
但民营企业家们是不服气的，他们用行动试图告诉人们，经过15年的改革与发展，已经做大了！
2004年的华为以其出色的3G设备，在全球3G市场扮演了重要角色。任正非在12月初签下与荷兰的首次电信大宗合作，而华为2003年的销售额为38.3亿美元。
还有2004年的盛大网络和国美电器，前者赴美登陆纳斯达克，后者在香港借壳上市。有了股市的支撑，陈天桥与黄光裕在账面数字的涨跌中，一上一下地玩着财富的跷跷板。
早在两年前的全国工商联《中国民营经济发展分析报告》就曾指出，民营经济占中国GDP的比重为48.5％，投资占全社会投资比重40.3％，上缴税收占全社会的37％，完成的社会消费品零售总额占全社会的50％，吸纳就业占全社会90.3％。
这样的现状，是否也说明了中国的民营企业正在，而且已经做大？
然而也不可否认，如火箭般地蹿红，又如流星般地坠落，这也确实是中国民营企业给人的真实感受，无怪乎有人戏言，中国民营企业是“只会生不会长，只会老不会大”。
甚至有人预言，中国的中小民营企业将有70%在五年内失败，有85%在十年内消失。看似危言耸听，但一联想到当年的三株、小霸王、秦池，这些曾经盛极一时的企业迅速倒下，这样的预言好像又非凭空捏造。
是做大做强，还是做大做垮？无论争议有多激烈，但毫无疑问的一点，我们希望中国的民营企业健康发展。
做大首先面临环境问题
主持人：万盟投资管理有限公司董事长王巍 中国民营企业做大，首先面临的环境是一个三分天下的格局。它首先要和国企竞争来争夺资源。其次，民营企业要和外资竞争。最后，民营企业还要面临资金上的竞争，这种竞争同样很激烈。
选择行业很重要
北京物美商业集团有限公司董事长张文中 想做大，就要选择一个真正能做大的产业，中国的连锁产业为什么能够做大呢？因为消费品依然是一个重要的发展领域，今天的商品总额有5万亿，按照商务部比较保守的估计，我们在今后的十年可能会翻一番，甚至一番半。所以没有大空间的产业，做大恐怕很难。
另外，一个企业仅仅什么赚钱就做什么，真要做大可能会碰到一些麻烦。还有一点，这个企业的灵魂人物，有没有百折不挠的意志力和决心，也很重要。
如何脱胎换骨
海航集团董事长陈峰 中国的民营企业面临着脱胎换骨的变化，我觉得有两条路，第一，它跟国际资本的接轨和管理现代化，步入世界级企业；第二，并不一定要做大，但是有自己的特色，有自己的市场空间加上管理现代化。
山西晋商领导中国商业300多年，其成功凭三句话，以德养生，以诚养家，以义治利。如果一个企业家把社会责任和自己的一念之想有机结合，就会变成连绵不断的机会，使自己脱胎换骨，这样才能做大做强。
你能不能变成一个产业？
北京大学光华管理学院副院长张维迎 这实际上是中国民营企业家的一个历史责任。有一棵树，这棵树非常强，但是它始终长不大，为什么呢？因为它没有土壤，所以中国企业要做大很重要。
不同的行业做大的方式不一样，我们不能用同一种方式来做所有的企业。从国际的情况来看，任何一个企业做大做强，就是你能不能变成一个产业。
民营企业做不过国企？
慧聪集团CEO郭凡生 目前，国有企业占企业总数的15％，但是它缴的税收在60％以上，所以依然是以它为主的，从这个角度判断中国的民营企业没有做大。但反过来说，中国90％的资本资源，100%的垄断资源都给了国有企业，而国有企业只解决了就业的不足20％，从就业的角度，社会发展的角度讲，民营企业已经做得很大。如果把石油放开，电信放开，我不信民营企业做不过国企。
最关键是现金流
清华紫光股份有限公司总裁李志强 规模是什么？是一个人的个儿，而利润是什么？是一个人的劲。一个人除了要有力气，关键还需要健康，对一个企业来讲就是它的血液，它的现金流，所以我们现在的企业无论是做大也好，做强也好，最关键是现金流要做好，然后才是我们的净利润，才是我们的总收入。
心有多大企业有多大
新华联集团董事局主席傅军 民营企业真正做强做大，第一，就是民营企业家的心怀怎么样，决定了你的企业能不能做大做强。第二，你的股权能不能稀释，能不能让更多核心管理层的人持有公司股份？
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