“要人才不考虑其他”的“逐鹿计划”，凸显了手机业的人才困境。
刘志军感冒了。在他看来，北京的气候远不如厦门舒服。于是，这位联想移动总经理想回去了，同时招一批人跟随他去厦门——联想移动的总部所在地。
大概只有联想移动能把招聘做出铺天盖地的广告效果。3G发牌在即，挺过冬季的终端厂商按捺不住兴奋。联想移动趁此机会打造了一个“逐鹿计划”，刘志军和人力行政总经理吴晓蓉北上京城，为网罗20几位高级管理者制造声势。
在这个行业里，挖人已是司空见惯。
2005年5月末，华为就曾到TCL的大本营惠州举办现场招聘会，招聘职位涉及设计、制造、工艺、物料、测试、品质、销售等几十个职位。但就在华为公司举办招聘会的前一天，TCL移动却组织惠州本部的主要骨干和全体研发人员前往外地旅游，并不允许任何人请假，从而成功地逃过了华为正面的大规模挖角行动。
一个手机制造商的人力资源总监直言不讳地说：“国内的手机制造商哪里可能培养真正核心的人才，都是互相挖墙角，或直接挖诺基亚、摩托罗拉的。像手机工艺设计这样的职位人才基本上都是挖过来的，这个岗位没有20万年薪根本找不到合适的人，即使你能够出这个价钱，也不见得能够找到合适的人。”
在酷似暴发户行当的手机界，挖人战事由来已久，也颇有些历史原因。
1998年，国内手机产业刚刚兴旺，群雄蜂拥而起以图暴利，为了抓住这个显而易见的盈利契机，各家厂商紧急挖人，毫不手软。进入2004年，国产手机厂商市场份额不断滑落，业界气氛一落千丈，为求自救，手机厂商纷纷将手腕运用于挖人，试图以人才换市场；多家厂商谢幕之后，幸存者期冀靠3G翻身，在自身实力不足以支撑这一运作的情况下，战端又起。
2005年7月20日，备受业界关注的长虹旗下的国虹通讯在《深圳特区报》刊出大幅招聘广告，高调宣布了其高级人才战略计划。
而国虹刚刚在当年4月成功收编了20余名TCL旧部。长虹正式任命原TCL集团董事、TCL国际控股公司总经理谢安健为国虹通讯董事副总裁兼深圳分公司总经理。原TCL手机部分中层在国虹通讯不同部门担任要职。春节伊始，TCL手机有几十位中层离开，来自技术、研发等各个部门。
“未来一年内的国内手机人才，特别是中高级技术和市场人才将成为稀缺资源。”正在忙于员工虚拟股设计的国虹通讯总裁高级秘书陈足华如是说，“国虹在手机行业潜流涌动的时刻主动进行人才引进和储备，是国虹3G和P3C战略布局的第一步。”
似乎中国的手机制造业造血功能已失。在人才总量没有增加的情况下，薪酬高低和员工的忠诚成了维系手机厂商能否稳健发展的关键。
以出游来逃避华为的“挖人风暴”，只是TCL移动的招数之一。据其一位员工透露，在华为来惠州之前，TCL移动四五月间刚刚进行了一次大幅度调薪，以稳定和保留骨干人才。
较之华为﹑国虹，联想移动的手段也不逊色。据刘志军介绍，此次招聘，目标锁定在ID设计大师﹑海外运营总监﹑高级用户研究专家﹑运作管理专家等。因为招的岗位很多，有些是有特定对象的，有些还没有。伴随着一些手机厂商的倒掉，一些业内骨干或悄然引退，或另立门户，这也为联想移动挖人提供了很大便利，至少不用和竞争对手针锋相对。当《英才》记者问及联想是否征召南方高科﹑东信等昔日厂商的门下部众时，刘志军说：“我们不考虑其他，只要是我们想要的人才。”
跳槽名人
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姓名 |
职务 |
跳槽前职务 |
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万明坚 |
国虹通讯数码公司董事长兼CEO |
TCL移动总经理﹑TCL集团董事、高级副总裁。 |
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李绍唐 |
多普达总裁兼CEO |
甲骨文（中国）华东区及华西区董事总经理。 |
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王宝森 |
金立主管营销的高级管理人员 |
康佳通信公司销售公司总经理，南方高科营销中心总经理。 |
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杨小溪 |
深圳凯迪亚通讯科技有限公司总经理 |
TCL移动营销副总，创维移动营销中心总经理。 |
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徐国祥 |
华为手机营销总监 |
宇龙公司副总经理兼智能手机事业部总经理。 |