Y317 跨国公司2P
遭遇分拆之后
（主）
安捷伦，至今已经诞生六年多了。1999年，它作为独立体，从惠普科技分离出来。而2005年12月，安捷伦再次拆分，半导体事业部被剥离出来，新成立的安华高科技同时成为全球最大的非上市半导体公司。
安捷伦为什么要出售半导体业务？安捷伦的规模和市场影响力会不会越变越小？安捷伦是否还能延续它对员工的吸引力？就此安捷伦人力资源高级副总裁Jean Halloran在上海接受了《英才》杂志的独家专访。
文化 感性的忠诚更为珍贵
1999年，在安捷伦从惠普公司独立出来的时候，Jean是当时的安捷伦全球CEO招聘的第一名员工，那时候，甚至还没有安捷伦这个公司名称。
提起那时的情景，Jean的眼眶湿润了。从1980年进入惠普，Jean已经在这个公司工作了19年，说离开就离开，心中自然很不舍。但她一想到要带领成千上万的员工去创造一个新公司，创造新的价值，又感觉非常兴奋。仅仅花了几个小时，Jean就决定加入安捷伦。
安捷伦成立第一年，业务就达到了40%的增长，但接踵而至便是电信业的低迷，一些电信客户的业绩甚至下降了百分之七八十。这也是Jean上任后面对的最大困难。
如何在继承惠普文化的基础上，塑造安捷伦自身的企业文化，是Jean需要应对的另一大挑战。
在最近几年中，安捷伦和其他的科技公司一样，有过出售医疗仪器业务、裁员的经历，但不同的是，似乎安捷伦离职的员工都还怀着对公司的敬仰，甚至在离职的前一天许多人还在加班。
这样的故事也曾经被《财富》广为传颂。当记者面对负责安捷伦全球人力资源的Jean，想寻找一些答案时，Jean却说，“这些故事是关于个人的，是这些忠诚的员工他们自己的选择。”
在Jean看来，忠诚可以分成理性和感性两类。理性的忠诚表现出有留在公司的意愿，感性的忠诚则表现在愿意为公司做出更多的努力。
Jean希望安捷伦的员工有理性选择的一面，但她觉得感性的忠诚更为珍贵。她坚持认为，公司要做的就是与员工间建立一种心与心之间的联系，这需要做到三点：第一，让员工相信公司做的是有价值的事情；第二，让员工知道自己是做这件有价值事情的一部分；第三，在做这件事情的过程中自己受到了尊重和认可。
“速度、专注、责任”是安捷伦延伸出的企业文化，它已经逐渐地深入到每个员工的血液当中。
“瘦身” 为股东创造最大的价值
2005年底，安捷伦以26.6亿美元的价格，正式将半导体产品事业部出售给Kohlberg Kravis Roberts和银湖伙伴公司。
在剥离了半导体业务后，安捷伦成为一家专注于测量领域的公司。
由于半导体业务的剥离，安捷伦在2005财年的收入比2004年有所减少。在不断的瘦身之后，安捷伦的市场影响力是不是因此减弱？
Jean告诉记者，当初卖掉医疗仪器，是因为在这个市场上有一些很大的厂商控制着，作为安捷伦来讲，很难在这方面为客户创造一些特别的价值。这一次决定卖掉半导体业务，是由于半导体行业不稳定的市场情况和竞争环境。安捷伦将集中精力在最有优势的测量领域，为股东创造最大的价值。
“这是一个战略的决定，安捷伦就是要专注在测量领域。”Jean说，在短期内，公司的规模确实会变小，但安捷伦可以将精力和注意力集中在测试测量的客户身上。
“这是在安捷伦历史上最令人兴奋的时刻。” 目前安捷伦已是世界上最大的测试测量供应商，Jean相信未来安捷伦不仅在专业性上，而且在规模上都会变成非常重要的大公司。
沟通 推行“领导力审计”调研
Jean此次来上海的一个重要目的，就是要了解中国大陆员工对公司的各种反馈意见。其实像这样的沟通安捷伦平时就以各种形式在进行着。
在安捷伦有一个名为InfoSpark的内部刊物，通过每周两次电子邮件的方式，向员工通报安捷伦全球的动态；每一季度的业绩报告都会先由全球总裁通过电话系统向员工报告，然后中国区总经理向员工做具体地解释。安捷伦甚至把全球的薪酬水平放到了公司内部网上，经理级以上的员工都可以看到。
无论是正面还是负面的信息，将它毫无保留地说出来，这是安捷伦领导层与员工间沟通的风格。这种沟通方式逐渐赢得了员工的信任，引发了彼此间的情感共鸣。
从2005年开始，安捷伦又在内部开始一项名叫“领导力审计”的调研工作。Jean笑着说，这是她的主意。
当她第一次将自己的这个想法说出来时，很多同事都以为她疯了。这是因为安捷伦是一个工程技术性公司，大家都很注重数据。但以往的数据一般是在收入、利润等财务的硬性指标上。给领导力这个软性的标准量化衡量，很多人都不看好。
到现在，这种调研方式已经进行了一年，每个季度用特别简单的6—8个问题在网上对员工进行调查。员工的反馈意见不再仅仅作为公司制定决策的参考意见，而且实实在在的成为年终考核各级经理们的重要数据。全球所有的公司里安捷伦可能是惟一一家这样做的。
每次数据出来以后，很多高级经理们都非常关注。通过持续的领导力审计，跟踪员工对经理领导力的评价，不仅能判断高层团队的能力，而且也使经理们更加注重增强员工们的信心。
Jean告诉我们，和类似的公司进行对比，员工的自愿流失率是其他公司的一半或者三分之一。但让人惊讶的是，Jean并不特别期待安捷伦的员工在公司工作的平均年限要高于其他公司。
这是因为在她的眼里，公司和员工应该像热恋中的情侣那样，有惺惺相惜之处。同时安捷伦处于不断变化的市场中，公司更需要的是创新性。