“谢总离职的原因，不是不能说，而是能说——他是因病离职的。”北京富力城房地产开发有限公司的一位工作人员，在面对突然来访的记者时，保持了应有的警惕，回答得滴水不漏。
在富力城售楼中心二楼的大厅中央立着十数块宣传牌，上面标着各期工程的销售进度，大部分牌子上面已经用朱红的大字写着“售磬”两字。
据售楼小姐介绍：富力城销售额已接近16亿，2003年底的目标是力争卖到18个亿。而在最新的《富力新论坛》杂志上，取代谢强占据显要版位的是广州总部新任命的总经理吕劲……
富力城的兴衰成败现在似乎都已经与谢强无关，短短的三个月时间内，这里已经抹去了他的印记。这位曾在北京房地产界叱咤风云的人物，在事业高峰期却突然转身离去，匆忙间甚至来不及谢幕，就消失在公众视野里了。
他为什么不辞而别
谢强离职的原因，在业界流传着许多版本，不妨一一概述：
“因病离职”说。据内部人士透露，在2003年9月，公司就张贴了一个通知，内容是：谢强因病离职！有一个细节为此种说法提供了佐证：2002年4月底，谢强还在北京珠江地产担任董事长，为了彻底缓解工作压力，谢强计划利用五一长假去云南散散心。但没想到，离开前一天，他一直忙到深夜两点。当时，谢强想写毛笔字休息一下，但一低头写字，头晕得厉害，于是谢强就想回家，没想到刚一上车就吐了，司机忙着要整理，但谢强示意“赶快去医院！” 在赶往朝阳医院的途中，谢强便已经昏迷。医生检查发现，他是因为长期伏案工作和过度劳累，因脊椎神经受压迫造成供血不足而引发的昏迷，这次谢强住了近十天医院。事后，谢强自己曾透露，正是因为身体原因，才痛下决心离开珠江地产。
“文化差异”说。有人说，自小在北方长大的谢强，在思想观念和行事方式上，与南方老板有着难以融合的分歧，这是造成最终分道扬镳的深层原因。
“挑战资本”说。谢强在北京房地产界的能量有目共睹，他让默默无闻的珠江和富力，在短时间内成为北京无人不晓的品牌。为老板赚得盆满钵盈的谢强，有时难免心态失衡，从而向资本方提出更高的要求，但最终没有拗过资本意志“败走麦城”。
“暗揽私活”说。业内传闻，谢强是拿土地的高手，有时难免利用工作之余倒腾一下手中的资源。据说谢强曾将通州一块地皮卖给了同籍的房地产开发商。于是有人猜测，是否老板已经难以再容忍他“揽私活”的行为？
“下蛋杀鸡”说。粤派房地产开发商近年来大举“北伐”，极需的就是谢强这种左右逢源的拿地好手。但现在地也拿到手了、楼也盖起来了、房子也卖得差不多了，该他走路了。
……
面对纷纷扰扰却无法证实的传闻，也许只能透过“文化”、“操守”、“个性”等关键字去探讨中国职业经理人一些特有的问题，而这可能会比追究事实本身更具意义。
你的钱就是我的钱
有人这样总结南北方生意人的性格差异：南方人精于算计，认利不认人，在其意识深处认为：既然你拿了丰厚的年薪，就得像孙子一样无怨无悔地把事情做好。北方人则豪气干天，做事待人胸脯拍得“砰”、“砰”响——你的事就是我的事，我的钱就是你的钱！在北方人眼里，老板和职业经理人是没有严格界限的，简直就如哥们儿一般！但这种含糊不清，到最后往往变成“我的事就是你的事，你的钱就是我的钱！”但这让南方老板颇为头痛。
谁也不能否认，地产投资具有强烈的地缘性，对野心勃勃的南方“北伐军”来说，如何在尽量短的时间内融入当地大的文化背景中，与当地市场实现成功的对接，是他们必须面对的难题。
资金、土地和人，是房地产开发中必不可少的要素，尤以“人”最为重要。金地副总裁陈长春认为，一个外地发展商在北京市场的发展一般会在四个环节上有比较大的不同：一是在政策环境和政府管制方面，包括对手续、法规的理解；二是对当地市场的认识，包括对客户的认识和竞争的认识；三是怎样能在新的员工和组织体系里形成一套成熟高效的运作管理体系；四是供应链管理。这一切，都需要对北京房地产市场有深刻认识的人来把握。
据说，从1995年底至今，谢强在北京谈下的地不下一二百宗，并曾经创造过一天谈八块土地的纪录。于是，像谢强一样在北京房地产市场游刃有余、有“通天”能耐的职业经理人，便成了南方发展商的首选。
为了走捷径，尽快打入北京市场，南方发展商们求同存异，甚至容忍对方存在巨大的思维观念和行事方式的差异。但南方来的老板们，绝不会永远容忍自己的职业经理人拍着自己的肩膀叫“哥们儿”。事情做到一定程度，自己慢慢熟悉水性以后，便开始露出了资本方的嘴脸，这时再抓到你的一点“把柄”，就难免做出“飞鸟尽、良弓藏”的事情来。
1999年，珠江的朱老板计划到北京做房地产，就找到了谢强。清醒如谢强者，当时提出过“要适应本土化，必须符合北京的房地产宣传形式”等要求。朱老板全答应了。两年半后，珠江已经是北京最强势的房地产品牌，但业内却传言：谢强在帮珠江拿下五大块地后，被老板“弃之不用”了……
肥水该往哪里流
“如果你手下有一个职业经理人，在进行某项交易时，他为了维护公司的利益，竭尽所力、毫不留情地把进价杀到最低。但交易完成后，对方出于感激，送给这个职业经理人一台价格不菲的笔记本电脑，而且他私自收了。作为他的老板，你会怎样看？”这是针对企业老板的一道选择题，有位房地产开发商这样回答：“尽管他没有损害公司的利益，但我还是会失去对他的信任！”
在谈到职业经理人时，涉及得最多的可能是这种职业道德和职业操守的问题。在这里我们不妨看看国外的办法。在国外，老板首先会对职业经理人的利益进行充分评估，并给予相应的待遇。如果经理人还贪婪无度，做出逾规出格的事情，那就是职业操守的问题了。
但是在中国，首先职业经理人的利益就没有得到充分体现和保障，他们为自己利益的牵肠挂肚、左思右想就在所难免了。在房地产界曾经有过这种情况：事先老板对自己的总经理拍着胸脯应诺，你完成了多少业绩，我将按多少比例给你奖励。但出乎老板的意外，项目销售异常火爆，等到要他拿钱出来时，他却开始分外心痛了，于是一再借口拖延。最后，这位老板提出了一个解决之道——我马上付给你应得的一半，你给我爽快地走人……
职业经理人在自己的利益得不到应有的体现时，往往带来心理的不平衡，逾越自己的“心规”，滑向道德的底线。即使在他内心深处认同“财上平如水”的“商道”，却难免会在心里一遍又一遍地嘀咕：为什么水总往老板那边流？于是职业经理人的“商术”开始蠢蠢欲动！
“我是一个职业经理。在循规蹈矩的行进途中，路边也有很多风景，可能是高山或者大川。可能有一天，自己会突然跳出来随便走走，然后再回到路上，仅此而已。”谢强的这段独白，也许是他内心的真实写照，但显得有点一厢情愿——面对沿途高山大川的诱惑，他认为跳出来走走是很自然的事，却并没细想，也许没人会允许他回到原路上了。因为大家认定他不再是一个“循规蹈矩”的人。
老板，请您吩咐
在电影《无间道Ⅲ》中，陈道明有一句耐人寻味的台词：“事可以改变人，但人改变不了事。”
作为文人角色的谢强，也许并不会同意这种观点。在他的散文《海南的春天》里，他这样写道：“如一夜春雨使万象更新——乡野青水碧绿、都市高楼林立、大海帆船点点，云天新鲜的太阳在冉冉升起……海南，这个冬眠了千百年的宝岛，只要春真正来了，任满天阴风淫雨也摧不残打不烂，而愈发花开四季香飘万里。”他怀着同样激荡的情怀走向了商场。
但文人的秉性在折磨着他。1997年，他从原单位要出档案，然后揣在怀里迈进了房地产这个行当。这时他还时常面对文人朋友的责难，他感到“作为商人的无言以对”，所以开始时还不时翻捡起那些尘封的文章，并把它们结集成书。他曾坚持：“商业，仅是我生存的所在；而文学，才是我的魂啊！”但是，去珠江地产上任的第一天，谢强却发誓：除了与房地产相关的，其余一个字不写！
曾几何时，与谢强同去海南做房地产的有张宝全、潘石屹、曾伟和冯仑，曾被称为“海南五兄弟”。如今其他人都是老板和股东了，惟有谢强还是一个纯粹的职业经理人。其实他也有不少机会成为老板。他离开珠江时，本来打算自己组建一家新的房地产公司来做，最后还是被广州富力的老板热情相邀，又做了职业经理人。谢强曾调侃，说自己老板意识还没形成，文人的面子和文人的情结毕竟不同于老板胸怀，他习惯职业经理人的行为方式。他曾和其他的“海南兄弟”开玩笑说：“你们都是老板，有什么话就吩咐我。”但话里话外苦涩意味却不言自明。
做文人还是做商人？做老板还是职业经理人？谢强在不断挣扎。这种犹豫难决，让他思维矛盾重重、行事裹足难行。在不久前《英才》记者对他的采访中，他的秘书就建议，不要把摄影器材搬到他四楼的办公室，怕刚从广州来北京的董事长看见了不高兴。在采访进行不久以后，他因董事长有事召见，甚至来不及和记者道别，便迅速起身直奔他的董事长而去……
一方面，谢强反复宣称：做职业经理人最重要的是对公司的忠诚；一方面，却是业内关于他“揽私活”的传闻。文人到底该不该去做一个循规蹈矩的职业经理人？谢强的一句“殚精竭虑、欲罢不能”可谓点出了自己的心境。
在调查谢强离职原因的这段时间内，记者一直拨打着他的手机，想向他本人证实传闻的真伪，但一直是关机。据知情人士透露，在离职后谢强曾请北京房地产界的“大佬”们吃饭，并专门解释了自己离职的原因——不知有没有人会叹惜成败得失骤来骤往的他？
张宝全看重忠诚度
文·本刊记者 张小平
英才：你怎么看待中国房地产圈里的职业经理人？
张宝全：中国的企业家和职业经理人的关系比较复杂，或者说是比较模糊。由于市场化不成熟，外部环境不好，就需要管理者必须在混乱中创造性地工作。在这个过程中，什么是职业经理人的职责范围？什么是他的越权行为？有些事情就变得模糊不清了。另外在中国，职业经理人还有一个很大的毛病，就是不安心只做职业经理人，可能一不留神就掉头跑去当老板了。
英才：作为企业老板，在挑选职业经理人时，你最看重哪一点？
张宝全：在我的二级公司里，有十几个职业经理人，我比较满意其中一家酒店的总经理。他是香港人，9岁就去了美国，在那边长大，所以对职业经理人的定位把握得比较到位，知道什么事应该做、什么事不该做。但有些人就没有这种判断力，把大事当小事，把小事又当成大事，天天拿那些小事来烦你。
英才：如果一个职业经理人提出的待遇要求超出你的预想，你会怎么办？
张宝全：不存在这个问题，一个老板对职业经理人值多少钱会有正确的判断。有人常问，你到底给你的总经理多少薪水？这纯粹是外行话。
英才：在什么情况下，你会炒掉职业经理人？
张宝全：我觉得他对企业的忠诚度是非常重要的。职业经理人要对股东们负责，企业制度就是最高原则，总经理是不能擅自逾越的。有人能力很强，但是他如果越权对公司的破坏也会特别大，这常常使资本方处于两难境地。
英才：你觉得南方和北方职业经理人最大的差异在哪里？
张宝全：我觉得在南方问题就特别单纯和简单，职业经理人都意识到对制度的尊重就是对老板的尊重，你有钱、你是老板，我就尊重你；但北方的文化和价值观跟南方却有很大区别，在北方，你有钱我也不一定听你的。我觉得上海的职业经理人最好——是我的我一定要，不是我的一文也不拿；但北京的职业经理人相对就差多了——拍着肩膀叫哥们儿，说咱们别谈条件，俗！你的事就是我的事，我的钱就是你的钱。但最后往往变成，我的事就是你的事，你的钱就是我的钱。
英才：在房地产企业里，你认为哪一个企业在用职业经理人时比较成功？
张宝全：一个企业想急速扩张，要有两种准备，一个是组织准备，一个是人力准备。我们今典集团现在既不缺资金，也不缺项目，缺的就是人。这段时间，天津的顺驰集团扩张得比较迅猛，听说顺驰现在变成了“夜总会”——他们几乎每天晚上都开会到深夜10点，而且开会的时候经常讨论得痛哭流涕。他的老板对下面的人似乎绝对放心，总经理即使调动3个亿的奖金他都不管。如果有问题，也是两三年之后了，但万一成功了，倒应该好好总结经验。