商业观察
特别企划
“大债主”长虹的烦恼
唐凯林 日期：
2005-02-02
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赵勇接了一个烂摊子，不知道长虹的三次创业会怎样？
对于四川长虹第一把交椅位置上还没有坐热的赵勇来说，2005年的新年没有喜庆。
流言变成了事实，赵勇和他所领导的长虹也随之成为了一个不光彩的“大债主”。由于长虹在美国最大的合作伙伴APEX，拖欠长虹4.67亿美元的应收账款面临风险，长虹无奈之下不得不计提3.1亿美元坏账准备。
祸不单行的是，由于南方证券处于资不抵债的状况，长虹委托南方证券所进行的1.828亿元国债投资也计提了坏账准备。
在这样的情形之下，长虹对外界发布了2004年预亏提示性公告，在接下来的两天时间里，资本市场立刻作出了反应，连续两天的跌停，使得长虹的市值被蒸发了数亿元。
这对于刚刚接手长虹的赵勇来说，一切关于长虹现在和未来的企业内部机构重组，建立符合现代企业运营的经营机制和内部治理结构的工作不得不放慢脚步。长虹所要解决的首要问题是历史遗留问题。
而对于目前的长虹之乱，评论界也在第一时间里作出了反应，认为长虹的问题并不是企业个体问题，而是一个行业问题，是“没有核心技术的中国家电制造业各种弊端的集中体现” 。
理由很充分，评论还由此上升到中国制造业的高度，认为中国制造业核心技术的缺失，而进入的门槛又太低，这造就了中国家电制造业的“微利”局面。接下来的逻辑是，正是因为家电制造企业的成本优势和低价战略促使企业进入了国际市场。
不难看出，上述的观点是把今日长虹之困归结于“走出去”的发展战略。但如果“走出去”是长虹问题的症结，国际化不就成了一句并不成熟的口号？
但长虹今日的东窗事发跟它的勇气不无相关，据了解，长虹如今的生意已经遍布东南亚、中东、欧洲等90多个国家和地区，那么是什么支撑着长虹的国际化路线？
关键是，长虹今日之困与它对风险的漠视也有很大的关系。长虹与美国APEX公司之间的坏账也盛传了很长一段时间，早在一年前，市场上就已有长虹遭遇海外经销商巨额诈骗的传闻，而长虹方面却一直在遮遮掩掩地回避这一问题，但这笔坏账并不会因为刻意地回避而消失，当问题积聚到一定时间之后，它的爆发力只能越来越强。
再回到是什么支撑长虹的国际化这一问题上来。作为企业的共性上来讲，一个企业要走出去国际化，首先就要有核心竞争力，其次是要有国际化经营管理人员，最后要有明确的竞争战略。
上述已经提到，中国的家电制造业并没有什么核心技术，而在国内经营多年的营销网络到了国外也派不上什么用场。在竞争战略中，我们家电产业所惯用的价格战略也会因为反倾销而被抵制，而国际化的经营管理人才，即便是有，也会被淹没在我们的人事管理制度中，发挥不出太多的作用。
国际化是一种战略思路，不是打一次漂亮战就能实现的，我们需要渐进式的国际化方式，需要能综合控制各种风险的准备。
上市公司日志
1月12日有媒体报道：最迟到本月底，摩根大通亚洲投资基金将向华融正式提出收购湘火炬汽车零部件资产，开价不少于5000万美元。
近日，新华人寿董事长关国亮透露，新华人寿并没有放弃上市融资计划，一旦国内证券市场情况有所好转，新华人寿将会再次启动该计划。
1月11日，香港联交所发布公告称，对在香港联交所创业板上市的格林柯尔科技控股公司以及该公司主席顾雏军予以公开谴责。理由是格林柯尔在2001年与天津格林柯尔工厂进行的关联交易不符合联交所授予的豁免条件。
伊利股份已于2004年12月31日前售出所持有的全部国债，并于2005年1月7日收回全部投资国债资金，累计亏损1218万元。
金花集团副总裁徐凯自杀，使金花企业集团旗下的上市公司金花股份的经营状况也成为业内关注的焦点，有媒体报道其间涉及1.5亿元巨资不知何处。
复星医药公告称，公司控股股东上海复星高科技集团于1月11日分别与上海广信科技发展有限公司、上海西大堂科技投资发展有限公司、上海英富信息发展有限公司签订了股权转让合同，以每股2.717元的价格受让其所持有的公司发起人法人股共计2125万股。
上海证券交易所近日对上海宽频科技股份有限公司董事长张杰公开谴责。原因是没有对股权转让进行必要的披露。
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