商业观察
特别企划
蒋兴洲：引爆危机
李 刀 日期：
2005-03-02
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经销商纷纷离开，供应商、银行、客户整日登门逼债。健力宝深陷困境。2004年5月，蒋兴洲一离职，“这些程序就启动了”。
早在2004年3月，蒋就递交了辞呈，但张海迟迟不肯公布这位“炒作高手”离开的消息。蒋曾在西安操作过一个健力宝的地区品牌，当时的瞬间销量扶摇直上，竟超过可口可乐。尽管这只是轰动效应，昙花一现，但对于经销商而言，仍有相当大魅力。对市场运作不甚熟悉的张海求贤若渴，直接把蒋从西安地区销售总监提拔为集团销售总经理。
平步青云，并拥有绝对的权力，蒋几乎感激涕零。2002年—2003年，他与张合力操作“第五季”、“爆果汽”。据称，“果爆汽”当时月产量为300－400万箱，2003年健力宝各类产品的销售额为30亿元左右。好景不长，“蜜月”苦短。2003年末，由于健力宝的资金流向发生偏移，做主业产品的资金不断被抽出，生产销售方面很多资源无法到位。带着26位销售经理，蒋终于离开健力宝，创建西安深蓝食品饮料有限公司，欲做碳酸饮料新品牌。蒋曾在公众面前声明：“如果将来深蓝与健力宝发生冲突，那是整个市场上只剩下这两个饮料。只要还有两乐或其他品牌存在，深蓝在市场扩张上碰到健力宝，我肯定会做华容道上的关羽。”
虽然蒋引发一系列危机，对于蒋的过去，张海还是说了四个字：功不可没。
张海本人和健力宝正遭受动荡之苦。2004年8月，由于股东之争，张海从健力宝集团董事长的位置上被逼宫下课，祝维沙和叶红汉掌控健力宝。不久，张海承诺将其所持有的健力宝近40%的股份转让给汇中天恒的李志达。11月，三水区政府宣布暂时接管健力宝，健力宝的账目和公章被法院查封，公司账户被冻结。
2002年收购健力宝后，在新加坡的顶级豪华游轮“处女星号”上，张海让千余名从北京、上海、广州、香港等地前来的嘉宾见证了他的“神奇”。或许，当时的张海已料到有今天的结局。蒋只是张从“神奇”中陨落的过客。
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