7月下旬，联通史上最大规模的高管调动正在进行时，一系列的省级总经理、总部的部门经理互换位置。
尽管大公司的岗位轮换属于公司治理的常见行为，但同样是仅仅上任半年有余，常小兵率先搞出这么大的动静，不知王建宙和王晓初会作何感想。
去年底，在国资委的主持下，三大电信商完成了大换岗。换岗带来的必然是换位思考，从中国电信的副总到联通的正职，独挑大梁的常小兵此次率先出手，而且一出手就是大手笔，震撼力波及11省。
联通“安内”的目的最终是为了攘外，未来的“3G决战”才是几大电信运营商思考的重中之重，也是联通此次调整的真正目的所在。
3G是一块人所共知的诱人大蛋糕，看着好看，吃起来却不一定对味。目前全世界还没有一家3G运营商真正实现盈利。李嘉诚豪赌3G已有几年，巨大的亏空使得李超人也捉襟见肘，不得不频频卖弄财技，以套现输血3G。
而国内的几家运营商也是骑虎难下，联通现在运营着GSM和CDMA两套系统，已显体力不支，股价连连受挫。而即将发牌的3G又是一道“生死牌”，不得不接。所以，在抵抗住了“分拆”传言之后，联通必须要以焕然一新的面目对待这即将到来的决战。这也许是常小兵一上任就下重手的原因。
今年初，网通收购了香港电信盈科20％的股权，拉到了李嘉诚这样的强援，中国电信豪赌3G的决心十分明显。与此同时，中国移动也在积极部署。
在GSM上已经落后移动很多的联通，面对未来的3G竞争，必须奋起直追。谁提早做好准备，谁就会应对得更加从容，占据先机。
凡事不甘人后的常小兵这次算是赶了个“早集”，这也是换位思考的结果，这些年被移动在GSM上压得喘不过气，抬不起头。此次面对3G角逐的历史机遇，志存高远的常小兵已经摆出了一副打翻身仗的架式。
再者，现代大公司的高管岗位轮换早已成为一种常见现象，电信业的许多跨国公司都有这样的制度。
例如，诺基亚内部的岗位轮换体系，已经形成了一套完整的程序，公司在全球不同国家和地区，不同组织结构的工作机会都会及时公布在公司内部网上。
这使得诺基亚人才血液实现的是全世界循环，这既保证了公司文化的延续、员工对公司的忠诚，也让员工学习到新的东西并保持新鲜感。
人力资源专家认为，之所以国际公司都采取这一策略，是因为定期的中高层管理人员的岗位轮换有利于公司的治理。
首先，可以为公司培养复合型人才。高管是公司的骨干，不同部门的轮岗可以让他们接触公司业务的不同层面，增加自身的知识结构。
其次，有利于打破部门之间的壁垒，加强沟通协作。不同地域有着不同的文化，轮换可以使公司内部的文化互通，有利于形成公司统一整体的企业文化。
另外，轮换还有一定的激励作用，新岗位必然带来新思维，利于企业创新；轮换也可以防止人际关系板结，避免形成小团体，消弭部门本位，避免腐败。
更重要的是，对于官场文化盛行的中国国企，这种国际化思维还可以冲破一些人的固有思维。