金融危机之后，美国和欧洲的一些国家提出重振制造业，回归实体经济成为一种主流思潮，而此前在中国制造业上蛰伏的外资也有回流欧美市场的迹象。那么这一现象会对中国制造业产生怎样的影响？中国制造又该如何重塑全球制造业的龙头地位？
创新为王
杨万胜：企业要想摆脱困境，首要是提高产品技术含量。没有技术就会受制于人，因此必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加强战略转型。
张忠：想保持竞争力一定要在技术创新和科技进步上多下功夫，把原有的原料优势保存下来。
高瑞彬：制造业企业应对寒冬的措施有两个方面：一个是多元化，在不同的产业里实现互补；另一个就是创新，做下一步新技术的突破。
张军：制造业是一国之本，为什么美国现在再实业化？归根到底是全球的发展得靠制造业，因此一定要在“智”造方面努力创新发展。
徐浩宇：为什么国内的医药企业没有非常大的、强的，或者能够进入世界舞台的？就是因为对医药标准的执行情况与国际水平相比还是有差距。
再造优势
詹宏钰：企业一定要有自己的优势。不管经济情况是好还是不好，都得这么做。中国市场一定会走过大起大落的过程。
邓伟：企业若想把创新能力转换为盈利能力，就要响应需求，突出优势，抵御诱惑。可以多元化发展，但必须专业化经营，只做最有优势的行业。
由华东：在中国市场上任何一个领域都是红海。企业要想做好，必须在质量上、效率上、成本上都要形成自己的优势才行。
轷震宇：我们希望在未来的城市核心区中打造产业城市综合体的概念，把产业和城市发展结合的更好。
袁明：实际上现在IT的制造已经不是纯粹的制造，而更多是制造软件。苹果的外观都很漂亮，它仅仅是为了吸引你买它，而实际上你是在买它的软件。
容永康：很重要的一点是我们怎么能看准市场。生产的成本你可以控制，可以减低。但是到了一定的程度，就不可以再减，所以就要开始考虑转型。
李飚：我们企业通过在产业链上做实、不断地向产业链的其他方向延伸，即便今年的经济状况比较低迷，企业所受的影响还是比较小的。
陈岩：西方大的石油公司，不管是壳牌也好，还是BP，过去都是大而全，都是进行过多元化。而现在的发展趋势应该说是很集中，很专业化。
蒋锡培：怎么好好利用存量资产，这是我们制造业当下需要考量的。我觉得在5年左右的时间里，90%的行业中会消失掉一半的企业，这可能不是危言耸听。
管理制胜
张伟祥：我建议大家要坚守主业，通过这两三年的维持，看看怎么跟世界企业竞争。
许志华：如何在品牌方面拉近与国际巨头的差距？这对中国民营体育品牌来讲是一个巨大挑战。
王伟东：德国制造企业值得我们学习的地方有几点：第一、用材非常考究；第二、注重工艺；第三、讲究技术含量；第四、注重产品品质的体现。
顾培基:外资撤离中国是因为这些资本已经不能适应市场和环境的变化了，永远会存在资本替换，这是一个正常的现象。
李建民：当“开源”遇到一些阻碍的时候，“节流”可以把公司的内部管理水平进一步提升、使整体运营效率提高，使成本得到更好的控制。
汤谷良：中国的经济，惟有依靠制造业才能持续振兴——这就需要企业提升主营业务利润，控制现金流和财务风险。
杨毅：做真正有价值的企业，而不是要追求成为利润最大化的企业。寿宇澄：大浪淘沙，剩下的都是金子。
(本刊记者胡伟凡根据论坛实录整理)