“我希望换个江湖，青山不改，绿水长流，后会有期。”
在自己55 岁生日当天，也是我国第35 个教师节的9 月10 日，6 万人在杭州奥林匹克体育中心，共同见证了马云的退休时刻。
“我不当这个董事长，我确实相信世界那么好、机会那么多、我又那么爱热闹，哪里舍得这么年轻就退休离场？”马云说。
虽然从商业江湖隐退，马云以及阿里巴巴给予整个商业社会更富有价值的财富，其实是它的制度和商业创新。
“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。”马云说他为这一刻准备了10 年，“今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”
马云刚开始创业时，到处宣传自己的商业思想，也曾被人称之为“骗子”，但如今他拥有更多的标签：老师、校长、布道者、商人、企业家、战略家……当然，他也许更愿意被人奉为：传承者。
商业经典巨著《基业长青》一书研究了当时全球最为“高瞻远瞩”的公司，经过严谨筛选和分析比较，总结出这些高瞻远瞩公司的共同特点。其中，作者詹姆斯•柯林斯、杰里•波拉斯对“造钟与报时”理论的论述堪称经典。
书中指出，那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
“ 高瞻远瞻公司”无一例外地都有自己的核心价值观，他们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度做保证。
从在阿里巴巴成立10 周年的2009 年，马云决定让阿里巴巴创业初期的十八罗汉退休，取而代之的是合伙人制度，又称湖畔合伙人，在2010 年正式确立，阿里巴巴从此进入了合伙人时代。到10 年后的2019 年9 月10 日，马云正式退休，辞去阿里巴巴董事局主席。
当前，合伙人制度已然成为互联网公司，甚至一些地产企业，以及大型企业的组织架构，甚至演化为企业文化的一部分。
在马云卸任的当天，阿里还公布了其最新的价值观——新“六脉神剑”，以“让天下没有难做的生意”为使命，价值观由六句阿里土话组成——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。“新六脉神剑”成为一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。
“阿里巴巴最了不起的20 年，不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云……而是坚持了20 年的价值观。”
急流勇退谓之知机，制度的胜利，传承的智慧，才是真正的商业大智慧。这是当前每一个中国企业领袖都需要深刻思忖的问题。