在近日热播的院线电影《厉害了，我的国》中，一位来自库布其沙漠腹地，中国西北沙生灌木及珍稀濒危植物种质资源库的“花房姑娘”备受关注。这位在艰苦沙漠戈壁中盛开的美丽少女正是亿利人深耕库布其沙漠30年的缩影。
在30年的坚守与创新中，亿利人将荒芜贫瘠的沙漠“变废为宝”，培育出了千亿产值的富饶绿洲。
生命绿洲
库布其沙漠是中国境内的第七大沙漠。总面积1.86万平方公里，占鄂尔多斯总面积的21%。它和鄂尔多斯境内的另一片荒沙——毛乌素沙地连起来，占据了鄂尔多斯总面积的48%。再加之各处零星存在的沙地，鄂尔多斯至少有一半土地覆盖着厚重的黄沙。
恶劣的生态环境禁锢了这里的经济发展。上世纪80年代末，在内蒙古自治区100多个旗、区、县里，拥有13万人口的杭锦旗，因为全年地方财政收入不足400万元名列倒数第三。如果从人均国民生产总值、工业产值、地方财政收入等方面综合考量，情况更为糟糕，在全国2200多个县、旗、区里，它排在了后10位。
除此之外，库布其沙漠的影响力还顺风而下，波及京津冀地区。长期以来，距离北京仅有一小时航程的库布其风沙正是北京沙尘暴的源头。库布其风沙刮起，一夜之间即可笼罩京城。
然而正是在这样天不逢时、地不据利的环境中。亿利集团在董事长王文彪的躬身带领下，凭借着“人心所向”创造了一个举世瞩目的“奇迹”——把一个死亡之海变成一个生命绿洲。
联合国官方发布的全球第一个生态财富报告《中国库布其生态财富评估报告》经过4年多的科学评估认定：亿利资源集团通过30年的不懈奋斗，兴沙之利、避沙之害，修复沙漠生态环境，发展沙漠绿色经济，在库布其绿化沙漠6000多平方公里，创造生态财富5000多亿，把这座中国第七大沙漠从寸草不生的千年大漠变成了生机盎然的生命绿洲，让10.2万沙区百姓脱贫致富。
变废为宝
联合国库布其生态财富报告显示，30年来，亿利不计回报的投入了30多亿元人民币治理沙漠，足迹遍及西北、西南地区与饱受环境污染困扰的京津冀区域。
治理修复沙漠本就已经是极其困难的事情，库布其沙漠又是如何从荒芜中孕育出生命、从贫瘠中培育出财富的？
甘草，是一种名贵的药材，在沙漠中长得很好。一棵甘草就是一个“固氮工厂”，对沙地有明显的改良作用，能将沙漠变成良田。据此，亿利创新研发出甘草种植新技术，将竖着长的甘草变为“睡”着长。一棵甘草的绿化沙漠面积从0.1平方米扩大到1平方米，新技术将绿化效力扩大了十倍。这一技术的创新实现了一举四得：绿化了沙漠，建立起甘草药业产业链，修复了土地，带动了贫困户脱贫。
光伏，本不是亿利发明的产业。但生根于沙漠的“生态光伏”则是亿利独创。这种板上发电，板下种药，板间养羊的创新模式形成了立体循环产业，既治沙又发电，还能减少种植、养殖的蒸发量。据测算，1GW生态光伏每年可发电5.27亿度，节约标准煤约 44.2万吨，减排二氧化碳约117万吨，防风固沙面积可达4000公顷，生态效益十分显著。
在王文彪看来，沙漠对于人类而言早已不是那个环境恶劣、资源贫瘠的荒芜之地。相反，通过与沙漠多年的抗争，他认为沙漠遍地是宝。有着取之不尽用之不竭的光照资源、相对廉价的土地资源，以及相对清洁的环境资源。
30年间，亿利资源集团投入生态产业发展性资金380多亿元，发展了“生态修复、生态牧业、生态健康、生态旅游、生态工业、生态光能”六位一体的千亿级沙漠生态经济体系。
这正是王文彪所提出的“沙漠经济学”：把沙漠的问题变成机遇，把沙漠的负资产变成可以产生GDP的绿色资产，让沙漠治理行为本身就能产生经济效益，让经济效益的产生推动更好的沙漠治理。
王文彪总结，30年的实践告诉我们，“治沙、生态、产业、民生”四轮驱动和“向沙要绿、向天要水、向光要电”是一个有效的模式，真正把绿起来与富起来相结合、生态与产业相结合，企业发展与生态治理相结合。
生态输出
中国共产党的十九大报告（以下简称《报告》）指出：“十八大以来，生态文明建设成效显著。大力度推进生态文明建设，全党全国贯彻绿色发展理念的自觉性和主动性显著增强，忽视生态环境保护的状况明显改变。生态文明制度体系加快形成，主体功能区制度逐步健全，国家公园体制试点积极推进。全面节约资源有效推进，能源资源消耗强度大幅下降。重大生态保护和修复工程进展顺利，森林覆盖率持续提高。生态环境治理明显加强，环境状况得到改善。引导应对气候变化国际合作，成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者、引领者。”
在2012、2013、2017年，王文彪分别获颁联合国“环境与发展奖”、“全球治沙领导者奖”，以及“地球卫士终身成就奖”。2017年，在伊朗首都德黑兰举行的国际防治沙尘暴大会上，王文彪表示，愿意在“一带一路”的框架下，与联合国环境署携手，共同推广库布其模式和分享库布其经验，为对抗沙尘暴和实现联合国2030土地零退化目标做新的贡献。
30年来，库布其沙漠的巨大奇迹正如同《报告》中所说一样。亿利资源集团的发展之路从起初对环境的治理修复，到如今的变废为宝，进而形成示范效应并走向世界。
在2018的企业年会中，王文彪总结了2017年的工作情况——亿利生态主业态势基本确立，拿到了3000多亿元的订单；能源板块担当中流砥柱，收入、利润都占据集团半壁江山；金威负重奋进，向生态转型力度加快，成效初见；医药健康完成了存量业务的各项经营指标；金融投行较快完成了平台搭建和团队建设；组织机构变革彰显效率；人力资源筑巢引凤，有力支撑了生态环保主业转型；沙漠品牌传播影响空前，库布其在中国已经家喻户晓，亿利作为联合国治沙领导者的地位更加巩固。
对于企业未来的规划，他也表示：“建设生态新亿利，冲刺世界500强”是亿利未来三年的基本战略和发展主旋律，要树立“致力于从沙漠到城市的生态文明建设，为人类创造绿水青山美好家园”的新使命；要塑造“成为全球最有影响力的生态环保服务提供商，提供最有竞争力的生态修复综合解决方案，成为最受尊重的绿色企业”的新愿景；要坚定“绿水青山就是金山银山，是我们永远的价值追求”的新价值理念；要树立“三年两步走”和“亿利治沙一百年、绿色发展一百年”的新目标；要建设生态环保亿利、质量亿利、创新亿利、国际亿利“四个亿利”，把亿利发展成一个富有活力，富有朝气，富有创新，富有国际化格局，现金流充沛的生态新亿利。
正如《报告》中所说——坚持人与自然和谐共生。建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全做出贡献。
随着《报告》把生态文明战略提升为中华民族永续发展的千年大计，王文彪和他的亿利资源集团终于等到“风来了”。中国建设银行、中信银行、中国民生银行相继与亿利集团签订了战略合作协议，用资本的力量为其背书。在产业+资本的共同驱动下，亿利正在开拓更为幅员辽阔的生态绿洲。