商业观察
特别企划
海虹一夜造就３位亿万富豪
本刊记者·长弓 日期：
2004-06-02
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三位创始人人均各自套现1400万美元，合人民币1.148亿元。
2004年4月13日，海虹控股发布公告称，该公司已与韩国NHN集团就北京联众电脑技术有限责任公司签署《战略合作框架协议》。双方协议，将通过股权交易的方式在海外合组合资企业Target Co，各占50%的股权。Target Co通过一系列安排将享有联众的收益。而NHN拿到50%的股份中，包含海虹转让29%的股份以及三位创始人鲍岳桥、简晶、王建华的全部股份即21%，总价1亿美元。这样，三位创始人人均各自套现1400万美元，合人民币1.148亿元，一夜之间成为亿万富翁。
被估价2亿美元，这对于联众来说，是其历史上的又一次神话之举，据说也是韩国互联网公司迄今为止最大的一笔海外投资。联众这家知名的游戏网站，当年从50万元注册资本起步，只用了1年零4个月就占据国内市场85%的份额。1999年5月，三位创始人鲍岳桥、简晶、王建华作价500万元将联众80%的股份卖给中公网，2001年5月，这批股权又被海虹出资控有。
以海虹控股为首的游戏概念股掀起一波行情后，4月14日又有两家公司宣布涉足网络游戏领域。浙大网新当日宣布：浙大网新子公司上海花样年华数字媒体技术有限公司，与韩国IV公司、韩国Danal公司就无线网络游戏签订了一系列战略合作协议。
除花样年华公司外，浙大网新还在策划将另一家主营手机游戏的公司送到海外上市。浙大网新正准备以350万元的价格受让上海洲信信息技术有限公司30.68%的股权，并拟投资3650万元在境外参与设立香港洲信控股公司，以此作为上海洲信海外上市的基石。
国内网络游戏市场自2000年起步以来，经过两年的发酵和成长，到2002年出现了狂热的增长。2003年则在重新洗牌，试图理顺市场结构。在这个洗牌过程中，游戏数量大幅度增加，但玩家数量并未随之大幅增加。既然“僧多粥少”，就必定导致部分游戏的玩家数量出现大幅度下降。其低廉的收费又无法抵消其运营成本，这就使游戏运营商的盈利出现问题。这样的情形在2003年下半年尤其明显：大量的游戏在生死边缘挣扎，甚至部分网络游戏服务商停止运营。
现在的国内网络游戏市场，想单纯靠代理运营某个游戏已经不大可能。另外，网络游戏有“先来先占”的特性，由于玩家在原来的游戏中投入了相当的财力、精力，已经有积累的财富和等级，想让他们换成另外一个模式差不多的游戏是很难的。
专家分析，目前国内在原创网络游戏上已经孵化出4种发展模式：第一种是那些从运营商角色转变而来的厂商，以巨大的资本实力和运营实力为依托，介入研发领域；第二种是依靠单机游戏的研发经验和创作团队进而涉足网络游戏产业；第三种是引进国外的半成品游戏做后续开发；第四种是简单合资方式，双方共同管理游戏产品的更新以及销售。
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