商业观察
特别企划
陆强华：落井下石？
李 刀 日期：
2005-03-02
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陆强华举报黄宏生？2004年11月30日，创维董事局主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕后，陆在同一时间成为公众焦点。毕竟，陆黄二人的恩怨太深了。
时光回到2000年11月4日。当天，陆强华率原创维150多名营销精英加盟高路华，陆声称，他从创维出走的最大原因是，黄推翻了他视之若命的“陆强华模式”，导致他实权架空。这还不算什么，陆同时就创维集团拖欠工资、私自解除聘用合同事宜，与黄宏生对簿公堂。这就是震惊业界的中国职业经理人状告东家诉讼第一案。次年12月24日，深圳中院终审判决陆强华败诉。
虽然胜诉，创维也付出惨重代价：销售精英大面积“哗变”，财务混乱，资产大量流失，股价狂跌；4000位经销商中一半“归顺”高路华。人祸之外，又来“天灾”，2000年中国彩电业的价格战将创维逼入死角，因为彩电巨头中只有创维是民营。重建销售团队之外，为渡过险境，黄主动放弃董事局主席的年金，并将1亿股股票期权分配给集团800名管理人员和骨干。苦斗之下，终于保住业界老四的位置。
陆曾在4年内把创维的销售额从15亿元做到43亿元。对于陆的离去，黄表明自己当初的确是想提拔陆，不料遭此“毒手”。陆则认定黄只是表面上是他养起来，目的是一年半载后，让他“武功”荒废。
败诉之后，陆对媒体透露，他不会善罢甘休，“不信这世界上没有讲理的地方”。陆黄之间，四年相濡以沫随风而逝。黄痛定思痛：“创维的所有关键岗位，绝不再搞‘空降部队’。”陆则叹息：“国内企业还没有适合职业经理人生存的土壤。”
专家认为，黄陆间的冲突实际是企业家与经理人情怀的冲撞。黄是一个理想主义者，“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”，陆则看重权力和报酬，对任何风吹草动都警惕万分，现实主义色彩浓重。当创维2000年成功上市后，黄越来越感到来自陆的拘束，陆也越发战战兢兢。悲剧就这样上演了。
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