智慧支持：
白石桦 易为公关公司总经理
柯颖德 奥美公关公司中国区总裁
刘希平 万博宣伟公关顾问公司总经理
魏 恺 凯旋先驱公共关系顾问公司北京总经理
赵 军 伟达公关上海分公司总经理
赵文权 蓝色光标公共关系机构首席执行官
2005年已经过去的头5个月里，这些跨国公司接二连三掉进了危机的泥坑。耳熟能详的世界品牌，突然之间被一连串纠缠不休的事件团团围住。
联合利华、波音、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、高露洁等世界500强企业，大概比以往任何时候都更深刻地品尝到在华危机公关的酸甜苦辣。
无论他们是否做好准备，反正网络时代的跨国公司危机公关，已然“轰隆”一声，登陆中国领土。
危机为何青睐跨国公司？网络扮演了什么角色？跨国公司该怎么办？《英才》深入采访六大公关公司高层，以期权威解读危机攻略。
传媒“扒粪”？
现在进行绝对的消息封锁已不可能
一些公关资深人士称，互联网所带来的信息全球化，消费者权利意识的加强以及中国媒体环境的变化等因素，对在华跨国公司的公关实践带来重大挑战。
“以前中国是相对封闭的，媒体消息来源比较单一。但现在不一样了，不管在世界哪一个国家出现问题，中国都有可能在第一时间知道。”凯旋先驱公共关系顾问公司北京总经理魏恺（新西兰籍）对《英才》说。同样，伟达公关上海分公司总经理赵军认为，跨国公司发生在中国的事件，也会对其在世界其他角落的市场产生影响。
“伴随网络无国界而来的，是新闻无国界。”万博宣伟公关顾问公司总经理刘希平说。
在传统媒体时代，一个事件发生以后，报纸报道大概需要一天，杂志至少需要一周，电视虽然快，但可能也需要半天到一天。“现在，互联网起到了加速器的作用。”蓝色光标公共关系机构首席执行官赵文权说。
所以，“原来完全靠关系的中国公关，现在已经发生了变化。过去在中国进行危机处理，要么通过行政行为，要么通过个人关系，进行消息封锁。” 易为公关公司总经理白石桦（瑞典�