商业观察
中国年度管理大会

中国式价值传承

策划| 本刊记者 谢泽锋/ 整理| 本刊记者 修思禹 日期: 2014-12-26 浏览次数: 1586

 中国民营企业特别是家族企业的财富传承,一直是困扰企业家的棘手难题。作为家族事业的纽带和桥梁,财富问题将影响到企业的生存根基。当前中国迎来了二代企业家接班的时间节点,同时他们又面临着经济转型,商业模式重塑的历史时刻。创造财富、拥有财富、管理财富,最终实现成功交接,是财富历史中一脉相承的命题。如何解答这一问题,企业家正极力寻找合适自己的答案。

 

  留下一部经典

 

  李文:中国民生银行私人银行事业部副总裁

  中国有句老话说富不过三代,如何传承才能让财富增值是最重要的。民生银行私人银行希望做的事情就是,帮助好企业富过三代。基金会就是一种很好的方式。企业传承,还要设计好的制度,比如家族委员会。 

  余世存:知名作家

  中国家族企业受传统儒家文化的影响,注重父业子承,大部分企业家都希望在家族内部找到传承人。但是几千年的王朝变更中,内部的成功传承没有先例,即使有也不够成功。传承财富不如传承商道,传承企业家精神。汉书里有一句话,给孩子留下黄金千两,不如留一部经典,所谓经典,就是一种做人的精神和品质。

  王树生:华田投资有限公司董事长

  我对儿子从不溺爱,我要让他真正把我的价值观传承下去。价值的传承就是企业文化的传承,就是创始人的主导思想。从小我就教育儿子,你应该像奥运会冠军一样没有童年,如果跟别的孩子都一样,就成不了世界冠军。如果按部就班地做事,永远不会是好的接班人。

  王小端:三亚太阳湾开发有限公司总经理

  中国的传统是子承父业,但是真正的传承分成两部分,一部分是财富的传承,一部分是企业的传承。我和父亲对财富没有概念。我相信所有企业家都不是完全要为自己做什么、子女做什么。作为企业家的孩子,我们唯一能传承下去的是企业家精神。 

  张兰:俏江南集团董事长

  一个女人的品德会影响三代,对我来说,主要责任是让汪小菲感受到母亲是怎么做人,让我的孙女感受到奶奶怎么做人。我之所以移民是因为我的企业要上市。上市不是目的,我是真心想在餐饮行业里起到一点小小的推动作用,我永远都是中国人。如果战争打起来我张兰第一个上战场,我就是这种性格,我骨子里流着中国的血,传承的也是中国的文化。

  闫希军:天士力控股集团董事局主席

  现在我儿子是上市公司的董事长,我是控股集团的董事局主席,我们计划全部交班的时间表是2018年。这种交班,不完全是家族的交接,而是文化的传承。企业除了价值传承,更重要的是价值里面要有内涵,要有一个很清晰的企业文化。

  杨毅:鑫恒集团董事长

  传承最重要的不是财富本身,而是创造财富的精神、财富的理解、财富所代表的意义。我从不要求我的孩子一定要继承我的事业,中国经济发展到新的阶段,有些东西不可复制。

  岳屾山:岳成律师事务所合伙人

  只要在国内合法经营,就不会有多大问题,如果把国内资产转移到境外,可能比境内还不安全。国际上对财产的税收、非法资金方面的监管力度比国内还大。而且国内的法律状况、司法环境,也在慢慢改善。

  姚桂山:中宣天胜投资发展有限公司董事长

  我相信中国人为人处事经商都离不开传统价值观,要能够满足自己的生存,才能有条件接济亲友,回报社会。我虽然宠爱孩子,但同时我也给她灌输一个思想,独乐乐不如众乐乐。除了要做自己喜欢的事来享受挣钱快乐,还要把钱花得更有意义。

  姚亚晨:中宣天胜投资发展有限公司董事

  我父亲跟我说过,如果我自己没有很好的发展,他不会把财富留给我,更倾向于捐献给社会。我希望我能够传承到有形以及无形的财富,当然更重要的是无形方面的。

  

  财富价值在于精神

 

  张醒生:老牛基金会理事长

  我女儿现在自己做了一个小公益组织,同时也在创业。要把企业交给后代,孩子们会有很大挑战,但让自己的孩子快乐,是传承最重要的核心。如果有一天我离开这个世界,也许什么都不会留下,包括骨灰。但是在可可西里高原上,会有一块石头刻着我在那里保护了藏羚羊。

  张含雪:领团科技公司联合创始人

  传承绝对不可以用金钱来衡量,我自己传承到了父亲的精神。传承的英文词语里包含了爱、成长、价值观、学习,也包含了永远拥有一颗年轻的心。

  瞿亚明:开能环保设备股份有限公司董事

  我到公司的10年,也是公司从小发展到上市的10年。我以后的方向比较明确,就是分担父亲的压力,让他安心投入第三次创业,并能够成功。几年前,我就跟父亲达成了一个共识,他在上市公司的股票,将来会捐出来做慈善,这就是一种慈善精神。 

  李春义:上海长江国弘投资管理有限公司首席合伙人

  财富和价值不能完全画等号,价值传承不是财富传承。财富不管是通过实业还是机构,都有社会化的属性,孩子是自己生的,但孩子不是你的私有财产。我相信未来会有更多的职业经理人肩负起财富传承的责任。也会有更多的企业选择把企业交给职业经理人管理。

  谢良波:山东中呼信息科技有限公司总裁

  我是80后,目前还不涉及到传承的问题。从我创业开始,公司就是合伙人制,从企业成立到现在,从没有想过传给家族的想法,在整个公司几千个员工中,没有一个是董事的亲戚。我拒绝亲属到公司来,但是我想把文化和思想通过社会传递出去。

  张钧:北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长

  一个企业要想传承下去,更多的是得社会化,我把30%的股权捐出来给员工,打造一个泛家族企业,不是家族胜似家族,为员工埋下一些未来的财富。 

  韩斌:合生霄云路8号总经理

  不管企业今天做到什么样的规模,在历史的长河里,大家只是一个过客而已。关键是未来,你给社会带来什么,留下什么。

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