伴随着改革开放的时代洪流，国企改革的鸿篇巨制也随之拉开序幕。从初步探索，到制度创新，再至纵深推进。“国之脊梁”重新换发活力，一大批“国家队”重装上阵，走向国际舞台。
在中国现代大规模的经济体制改革中，对僵化的计划经济突破以及对传统僵化体制的突破贯穿其中。而国企改革在这一历程中扮演着关键角色。
继《国企变法录》一书收获“2014年度中国影响力图书”之后，我国在场主义文学发起人、知名作家周闻道再次聚焦国企改革，以中国机械工业集团有限公司与中国第二重型机械集团公司的联合重组案破题，以时间叙事为轴、以人物纪实为焦，通过30 余万字、300 余次采访、12 次改稿展现出国机、二重重组这部时代鸿篇的精神面貌。
1985-2015 年，国企改革的全面推进阶段始于《中共中央关于经济体制改革的决定》。正式将农村改革的成功经验引入城市。改革的重点聚焦国企，特点是全面推荐，核心是体质、机制和人“三大问题”。
在第一轮国企改革的攻坚阶段，原中国机械工业集团有限公司董事长、党委书记任洪斌于2001 年以新任总裁身份赴任国机。“没有生气，缺少人气”是任洪斌到任国机后留下的第一印象。
彼时，三年“脱困建制”的重任已经进入倒计时。在克服巨大阻力之后，国机开始产业调整转型，并最终成为第一轮国企改革中的佼佼者，也为日后与二重的联合重组埋下伏笔。
第一轮国企改革承接着更为重要的“高端攻坚战”，即始于《关于深化国有企业改革的指导意见》的新一轮国企改革。
有着“国机奇迹”的珠玉在前，又有着与二重密切的产业相关性。国机与二重的联合重组既是市场的选择，也是历史的宿命。而任洪斌则是串联这一故事的核心要素。
在全书前两章中，周闻道用大量的现场素材、企业案例、与对众多经济学家的引经据典描摹出了国机、二重重组的艰难与必然。同时，通过对人物视角的展现，刻画出国企领导人的担当与果敢。
随后的篇章中，周闻道以其擅长的在场主义笔触，客观、生动的展现了国机与二重的联合重组过程。重组牵头人任洪斌、原国家机械工业部8位健在的老部长、国机总会计师骆家駹、国资委委派到国机的董事刘高倬等当事人纷纷跃然纸上，全方位的见证这一国企改革蓝本。
中国现代工业的奠基阶段，二重重装也曾辉煌；然而共和国长子、功勋企业却在产能过剩中下坠、沉没。国机虽然与二重都属于机械行业，但受多方面因素的限制，双方短期内产生协同的空间并不大。
根据供给侧结构性改革思想的指引，任洪斌已经构思明确。通过整体解决、面向海外市场、进入朝阳产业，国机与二重上演了要素重组的大戏。通过对二重三大核心项目的盘活，最终实现了资本结构优化、造血功能增强。
2016 年、二重扭亏并起死回生；2017 年，二重迈入改革振兴、有质量发展之路；2018 年全国政协十三届一次会议新闻发布会上，会议新闻发言人王国庆在回答“近年来国企尤其是央企兼并重组效果如何”这一问题时表示：“关于（央企）重组整合的具体效益是不是1+1>2，我想举个例子。据统计，重组后的国机集团从2013-2017 年的营业收入比重组前的5 年增长了59%，利润同比增长了42%。我想这是可以说明问题的。”
2020 年3 月13 日晚间，上交所发布公告称，同意国机重装（原二重重装）A 股股票约72.68 亿股（每股面值1 元）在上交所重新上市交易。国机重装出击，暌违5 年重返资本市场，成为第一家主动退市后重新上市的案例。
时至今日，国之重器闪耀全球、中国制造蜕变为中国智造。国机与二重的重组既是企业重组个案的成功、更是国企改革大潮与经济体制改革的缩影。