“一带一路”倡议为中国梦和世界梦的联通插 上了翅膀。作为参与“一带一路”建设的重要力量， 中交集团在全球 157 个国家和地区开展实质性业务， 设有 278 个境外机构，连续多年位于 ENR 全球最 大国际承包商中国企业第一名。中交集团提出 ：一 方面要通过修路架桥、筑港通航，实现海陆空基础 设施的“硬联通”；另一方面通过系统性、长期性的 社会责任活动，与当地民众共同创造美好生活，实 现中外民心的“软联通”。
在抗疫过程中，联通中外的中交集团不仅承担 了武汉方舱医院、“火眼”实验室等建设任务，运营 的 2600 多公里高速公路为抗疫物资开通绿色通道，疫情期间减免通行费 22 亿元 ；同时，作为全球领 先的特大型基础设施综合服务商，中交集团发挥境 外经营布局广、人员多的优势，积极助力项目所在 国防疫抗疫，提供力所能及的支持援助。
联通世界 命运与共
以中马友谊大桥为代表的“连心桥”，成为横 跨印度洋的第一座跨海大桥，被马尔代夫总统誉为 “国家未来发展的基石”。以巴基斯坦喀喇昆仑公路 为代表的“致富路”，克服有“地质灾害博物馆”之 称的恶劣建设条件，顺利建成通车，被称作“世界 第八大奇迹”。以巴基斯坦瓜达尔港为代表的“发展 港”，建成后由一个人烟稀少的小渔村变成了现代化 的大型港口，带动了当地经济发展，逐步成为周边 地区的物流与港口运输中心。开航仪式上，巴基斯 坦总理宣布 ：“今天标志着新时代的黎明。”以斯里 兰卡科伦坡港口城为代表的“幸福城”，形成土地面 积 269 公顷，一级土地开发投资近 14 亿美元，带 动二级开发超过 130 亿美元，完工后将创造 8.3 万 个就业岗位，被美国《福布斯》杂志评为“影响未 来的五座新城”之一。
在生产建设的同时，生态环保理念始终深植。 在“动物王国”肯尼亚，中交集团承建的蒙内铁路 高度重视环境保护，全线设置 14 处野生动物通道， 建设 600 处涵洞和 61 处桥梁，以此来保证当地的 野生动物能自由穿行。对此，王毅外长同肯尼亚外 长在记者会上评价说 ：“长颈鹿穿过可以不低头、不 弯腰，那是一幅多么美妙的人与自然和谐相处的景 象。”为最大限度地保护海龟、海洋生物的多样性， 中交集团在非洲加纳特码港项目工地外围建立了“海 龟孕育中心”，聘请当地专家组建专业队伍，收集 1.5 万余枚海龟蛋，成功孵化近万只海龟。“海龟孕育中 心”先后接待国内外考察团 40 余个，得到当地环 保部门的高度肯定。
“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。”中 交集团坚持把文化交流互鉴、促进民心相通作为企 业开展海外业务时的重要任务之一，对出境员工进 行外事教育培训，学习项目所在国法律法规、宗教 信仰、风俗习惯及语言文化，熟悉对外交往规矩， 了解行为禁忌。将中国传统文化典籍翻译成英语及 当地多语种版本，捐赠给属地学校。提倡优先录用当地员工，海外项目上外籍员工占比达 70%，加强 外籍员工技术培训，为当地培养紧缺高层次人才。 每两年开展一届“十佳外籍员工”评选表彰活动， 组织来华参观交流，增进他们对企业文化和中华传 统文化的了解。
十九大报告指出要构建人类命运共同体，这为 中国梦联通世界梦提供了根本遵循。中交集团董事 长、总经理王彤宙指出，中交集团将全力打造具有 全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一 流企业，努力成为“让出资人放心、客户满意、相 关利益方信任、经营者安心、员工幸福、社会赞誉” 受人尊敬的企业。
风雨同舟 共克时艰
有人形容疫情防控“上半场是国内、下半场是 海外”，而联通世界的中交集团则是“抗疫打满全场”。
2020 年 10 月 13 日，国务院国资委、中国社 科院发布了《中央企业海外社会责任蓝皮书（2020）》 （以下简称《蓝皮书》）。根据《蓝皮书》调查显示， 95% 的中央企业积极统筹境内外疫情联防联控， 91% 的中央企业积极保障境外项目复工复产平稳运 行，89% 的中央企业开展一线、重点疫情区域慰问， 85% 的中央企业向境外员工和所在社区开展防疫宣 讲，71% 的中央企业向东道国捐赠口罩、防护服等 防疫物资，68% 的中央企业协助合作伙伴、产业链 及项目所在地社区开展防疫管理。这份蓝皮书上， 中交集团名列前茅。
在国内疫情形势紧张之时，中交集团第一时间 在埃及、马来西亚、葡萄牙、乌拉圭、科威特等 24 个国家完成 77 批次防疫物资采购，其中包含 65 万 多个防护口罩、4 万多件防护服、近 2 万副防护眼 镜等，有力地支持了国内抗疫等工作。
全球抗疫的过程中，中交集团积极捐赠抗疫物 资。向德国、韩国、意大利等 31 个国家和地区捐 赠各类防疫物资 71 批次、156.4 万件，总价值约人 民币 668 万元。
除了捐钱捐物，中交集团还着力将国内疫情防 控知识、成熟防控经验进行全球共享与推广，为境 外疫情防控提供支撑。由中交集团支援的塞内加尔 版“火神山”医院改造工作，经过四天的持续拼抢， 将医院修葺一新，初步具备收治新冠肺炎患者的条 件 ；将《员工返岗抗疫防护小知识手册》翻译成多 语种发放 ；向驻在国发布《共同抵抗新冠病毒疫情 的倡议书》；制作多语种防疫张贴画。
同时，中交集团也非常关注 7.2 万名外籍员工 的心理关怀，成立职工关爱援助小组，通过及时有 效的沟通、疏导和培训，真情关爱员工的身心健康， 快速建立起外籍员工的防疫思想体系。
疫情当前 逆行而上
2020 年 1 月，新冠疫情突然来袭。
从武汉、马来西亚回家过年的中交集团员工刘 宜全和倪庆久相继离家，逆行奔赴自身岗位、投身 抗疫大军。2 个不同空间的人在急难险重的关键时 刻产生交织，而这份共同的担当正是企业履行社会 责任的缩影。
在见微知著的事例当中，中交集团的两位“逆 行者”尤具代表性。
封城当日凌晨 2 点，武汉市宣布自 10 时起交 通“封城”。而随后，时任中交二航局六分公司副经 理的刘宜全所在的红安县也进行了封闭，车辆无法 进出。
但此时的刘宜全已经被纳入抗击疫情临时现场 指挥小组成员，负责“火神山”医院物资筹备工作。 为此，他向二航局防疫指挥部打报告，请求开具证明、 提前返岗。当天晚上，他终于拿到了二航局指挥部 的证明，紧急离开了家。
事后，刘宜全回忆道：“我是湖北片区的负责人， 没人比我更清楚这里的工程、人员及材料储备，我 必须去。”
连夜开车回到武汉后，刘宜全接到中交二航局 通知 ：由六分公司牵头，统筹协调一公司、建筑公 司、结构公司、武港院、智行国际等兄弟公司，建 设一个 2000 平方米的武汉华大病原生物安全实验 室，并要求 1 号开工建设，5 天内建成，刘宜全任总负责人。
彼时，湖北各地交通暂停、“雷神山”“火神山” 紧急筹建。刘宜全所在单位还要为沌口体育馆方舱 医院的建设提供帮助。短时间内调集人力物力并做 好协调事宜绝非易事。
然而作为总负责人，刘宜全对这些困难全都来 者不拒，欣然接受。最终，病原实验室于 2 月 4 日 完成建设并顺利验收，比计划时间提前 1 天。
15 日，方舱医院刚完成交接仪式，刘宜全睡 倒在汽车后座上。加上刚交工的方舱医院，中交 二航局抗击疫情建设项目的这位总负责人已经在 22 个日夜里，统筹协调了武汉市第六医院、“火 神山”医院、武汉病原安全实验室等 7 个医疗设 施的驰援建设。
时间线的另一边，中交马来西亚公司负责人倪 庆久在大年初一的晚上，向中交集团海外部发出了立即从国内回到马来西亚的请战信，要求回去为武 汉筹措防疫物资。
作为马来西亚中资企业总商会的副会长，回到 马来西亚的倪庆久立即组织商会成员单位开展爱心 捐助。大年初三，公司全体员工正在休假，他紧急 召集大家线上办公，联系车辆到口罩厂家提货，将 总商会捐助的 4 万多个医用口罩第一时间发往了抗 疫最需要的武汉市。
2月1日，1万个医用口罩、4500 套防护服，5.8 万副医用手套。
2月 5 日，1000 支护目镜，860 个医用 N95 口罩。
2 月 13 日，6000 个医用口罩和红外线测温仪。
陆续运往抗疫前线。
面对战果，倪庆久仍未放弃继续采购抗疫物资， 他深知这场和时间较量的赛跑，从百米冲刺，演变 成了马拉松。“一定要做好打持久战的准备。一定努 力保护国内疫情一线的工作者。”这是倪庆久坚定不 移的信念。在这场没有硝烟的防疫战中，倪庆久和 他的战友们在疫情防控阻击一线上继续战斗……
在国内疫情防控中，央企当先锋、作表率，竭 尽所能服务抗疫一线，充分发挥了顶梁柱、国家队 的作用。