在中国人民的传统佳节——春节来临之际， 2021 年 2 月 10 日 19 时 52 分，中国首次火星探 测任务天问一号探测器实施近火捕获制动，环绕器 3000N 轨控发动机点火工作约 15 分钟，探测器顺 利进入近火点高度约400千米，周期约10个地球日，倾角约10°的大椭圆环火轨道，成为我国第一颗人 造火星卫星，实现“绕、着、巡”第一步“绕”的 目标，环绕火星获得成功。这份来自约 1.92 亿千米 之外的过年礼正是由中国航天科技集团有限公司研 制并运送的。
回首 2020 年，集团航天重大工程任务取得辉 煌成就。实施 34 次发射任务，将 80 颗航天器送入 预定轨道。我国探月工程三期、北斗全球卫星导航 系统、高分专项工程按时全面收官 ；新一代载人飞 船试验船成功返回、“天问一号”成功发射并即将着 陆火星，空间站建设全面展开，深空探测进入关键 阶段。长征五号 B、长征八号火箭成功首飞，长征 五号火箭正式进入应用阶段，我国进入空间能力大 幅提升，航天强国建设迈出了重要一步。
当前，十四五迎来开局之年，航天科技集团在 完成国家航天工程任务的同时，一如既往积极履行 社会责任，加强自主创新，全面深化改革，推动集 团公司在多维度实现高质量发展。
业绩逆势增长
在刚刚过去的 2020 年，面对新冠肺炎疫情，位 于湖北武汉的航天科技集团九院航天电工公司全体 干部职工勠力同心、共克时艰，在停工停产两个半 月的情况下，通过实行职业经理人制度、加大市场 开拓步伐和成本管控等多项措施，实现了逆势增长， 不仅圆满完成年初设立的利润指标，更被国务院国 资委评为“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”， 在克服疫情不利影响的同时，实现了高质量发展。
2020 年 1 月 25 日，农历大年初一晚 9 时，航 天电工收到紧急任务 ：向施工中的火神山医院供应 电缆。从接到任务，到冒雨连夜将 3000 米的大规 格优质耐火阻燃电力电缆运抵施工现场，航天电工 只用了 4 个小时。
随后，在武汉疫情危急时刻，航天电工不计成 本、不计代价，克服封城和交通不便等困难，连夜 调配装运物资，先后 8 次紧急驰援火神山、雷神山 和方舱医院建设，第一时间将 39.7 公里电缆、95 公里电线及时送达医院施工现场。
疫情逐步平稳后，航天电工作为武汉市第一批 复工复产的企业，积极协助新冠疫苗研发企业拓建 疫苗生产线，持续为抗击疫情贡献航天力量。
2020 年 10 月 22 日，中央企业抗击新冠肺炎 疫情表彰大会暨先进事迹报告会在京举行，100 个 集体被授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体” 荣誉称号，航天电工成为集团公司唯一的获奖集体。
疫情的冲击并未阻挡航天电工的改革进度。
2020 年，航天电工在辖属 4 家子公司全面推 行了职业经理人制度改革，共建立职业经理人团队 4 个，缴纳履职保证金 500 余万元。
面对疫情困难环境，航天电工各子公司职业经 理人团队化压力为动力，争分夺秒，抢抓经营，用 9 个半月的有效工作时间，全面完成了 2020 全年经 营指标。
长天科技公司铝包钢单月产量超过 5500 吨， 光缆单月产量超过 900 公里，双双刷新历史纪录 ； 武汉电缆公司搬迁后，在设备安装调试、疫情防控 等多重困难环境下，6 月该公司单月产量近 4500 吨， 创历史新高 ；航天瑞奇公司连续 3 个月签约破 2 亿 元，市场开拓成效明显 ；湖北航天公司工业总产值 大幅增长，逾期款同比大幅下降。航天电工职业经 理人改革成果初步显现。
航天电工在 2020 年初搭建了集约化平台，统 招分采工作得到有效落实。各子公司按需采购，实 现了供应商资源共享、有效降低采购成本、控制经 营风险的根本目的。
航天电工友云采网上招标系统运行 9 个月来， 开展物资采购、物流服务、设备维修等询价定标约 4600 余次，基础基建项目、大宗原材料等招标近 30 次。其中，物资采购基本实现全覆盖，多种类多 批次询价达 3200 余次，询价中标总金额过亿元。
按照集团公司成本管控工作的总体部署，航 天电工在成本管控工作中采取了一系列行之有效 的措施。
首先，规范成本核算管理。通过专项成本调研， 形成航天电工“1+N”精细化成本管控体系，出台 精细化成本管控方案，建立以财务为核心的数据链 闭环管理体系。
其次，搭建成本分析模型。各子公司根据自身 成本特点，逐步建立和完善生产成本分析模型，开 展责任指标考核举措降本增效。
第三，突出费用预算管控。严格落实“过紧日子” 思想，严控一般性管理费用支出，加强非生产性效 能管理，努力将一般性费用控制在预算范围内。
回首 2020 年，航天电工从公司所在地武汉封 城 76 天、停工停产两个半月的艰难开局出发，通过 苦练内功、外拓市场、激发人才活力三管齐下，获 得了抗击疫情和经营发展的“双丰收”，有力推动了 企业的高质量发展。
建设航天强国
2020 年，航天科技集团实现利润总额 241.1 亿 元，同比增长 11.7% ；营业收入 2677.4 亿元，同比 增长 7%；全员劳动生产率增长 9.5%。通过成本管控， 全集团取得成效 42 亿元，形成利润 16 亿元，夯实 资产及经营发展质量 6.4 亿元，投入到创新发展、 信息化建设、技术基础提升等方面 19.6 亿元。同时， 集团公司加大投资力度，完成股权投资 13 个项目， 一批建设项目实现竣工，夯实了发展基础。在国资 委年度中央企业负责人经营业绩考核中，集团公司 连续16年保持央企考核A级，连续7年保持前10名。
“十三五”时期，集团公司共实施 136 次宇航 发射，将 320 个航天器送入太空 ；长征五号、长征 七号、长征八号火箭成功首飞，我国进入空间能力 大幅提升 ；载人航天工程第二步、探月工程三期、 北斗导航工程全面收官，高分专项工程等国家重大 工程按期收官，火星探测任务顺利完成发射，即将 着陆火星。圆满完成新中国成立 70 周年阅兵及各 项军队演习保障任务，有力推动国防装备建设和军 队现代化建设实现跨越式发展。
作为创新驱动型企业，集团开展了 4 个重大研 发项目内部协同创新试点 ；第一批 22 个技术转化 试点项目累计转化收益超 4 亿元 ；全年专利申请量 突破 8000 件，再创历史新高 ；获得国家科学技术 奖 4 项，国防科学技术奖 62 件，军队科学技术奖 6 项，在军工集团中居于首位。
航天科技集团董事长吴燕生表示，航天科技集 团在“十三五”期间搭建起集团公司“3+1”改革 顶层架构，形成全面深化改革的“四梁八柱”，推动 航天科研生产管理模式优化升级，母子公司体制改 革向纵深迈进，基本完成剥离企业办社会职能工作， 努力实现了“高质量保证成功、高效率完成任务、 高效益推动航天强国和国防建设”发展目标。
“十四五”开局之年，航天科技集团发布了《中 国航天科技集团有限公司 2021 年展望》。
新时期，集团将把工作放到全面建设社会主义现代化国家新征程中去谋划和推动，放到进入新发 展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略 决策中去谋划和推动，为建设航天强国、建设世界 一流军队做出更大的贡献。
航天助力战“疫”
在实现高质量发展、建设航天强国的同时，航 天科技集团也在积极履行社会责任。
新冠肺炎疫情是百年来全球发生的最严重的传 染病大流行，是新中国成立以来我国遭遇的传播速 度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发 公共卫生事件。对于中央企业而言，履行社会责任 是与生俱来的使命。
疫情发生以后，集团公司党组第一时间认真学 习、坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批 示精神，严格落实党中央、国务院决策部署，增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”， 把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，成立 新冠肺炎疫情防控工作领导小组，吴燕生担任组长， 全面部署、全力做好疫情防控及复工复产工作。
疫情蔓延之初，武汉身陷囹圄。火神山、雷神 山的建设迫在眉睫。
九院航天电工集团武汉电缆公司接连收到武汉 火神山、雷神山医院建设工程部通知 ：急需各类优 质电线。武汉电缆公司 3 小时内协调完毕，确保首 批大规格阻燃电缆连夜冒雨装车发货，为两家医院 的建设解了燃眉之急。
收到运送医用酒精求助时，七院四川航天铭航 物流有限公司尚未复工，但该公司立即决定 ：要彰 显航天企业的责任与担当，不仅运送，而且要免费 运送。
与此同时，不少高大上的航天技术和航天“神 器”也在战“疫”中大显身手，不知疲倦地守护着 生命和安全，以其独特的方式助力战“疫”。
在武汉火神山、雷神山医院建设中，北斗卫星 导航系统的高精度定位设备火速驰援，确保工地大 部分放线测量一次完成，为两座医院迅速施工争取 了宝贵时间。在我国重点战“疫”区域，还有上百 架无人机在北斗卫星的定位导航下，将一线急需的 医疗和防疫物资精准投送到医护人员手中。
六院 7103 厂自主研发出药品无人零售智能终 端产品，运用互联网技术、人工智能技术，着力解 决疫情期间不同场景下的交叉感染隐患问题。
与死神赛跑，“天眼”见证。中国四维遥感运 行事业部在特殊时期，通过卫星拍摄的影像图让全 国人民更加坚定了打赢疫情防控阻击战的坚强决心。
在 2020 年抗击新冠疫情的战役当中，央企“急 难险重的定心丸”这一重要角色得以充分彰显。