5月14日，作为中国人力资源服务行业的开创者和领跑者，FESCO携手《哈佛商业评论》中文版在北京成功举办第五届“人才经济论坛”。今年的人才经济论坛聚焦“人才长期战略——应对人口结构巨变”，探索劳动力老龄化背景下的多代际、多元化管理，制定面向未来的人才长期战略。全球高级人才管理与领导力发展领域顶尖专家，北京市人才工作局领导，以及来自平安集团、沃尔玛、北汽、丰田等国内外500强企业的高管，与数百位HR领域精英一起，共同打造了一场人力资源管理领域的顶级盛宴。
FESCO董事、总经理郝杰发表开幕致辞。随着人口红利的消失，人才红利到来，企业该如何应对？郝总指出，首先要关注人才质量，立足于存量的高质量发展，提升每个人的价值创造效率。作为人力资源服务提供商，FESCO围绕人才全生命周期开展人力资源服务，并朝着高质量方向发展，关注人才的时间长度与时间宽度。其次，多元化管理成为企业发展的重要部分，FESCO搭建了多元就业促进平台，帮助残障人士享受平等就业；打造国际人才一站式的综合服务平台，为外籍人才工作生活提供全方位服务，助力企业多元化管理。未来，FESCO致力于成为为客户提供有温度服务的人力资源综合解决方案的科技公司，赋能客户，与客户一同创造新的更大的价值。
紧接着，全球高级人才管理与领导力发展领域顶尖专家、被“全球管理思想家50人”榜单（Thinkers 50）选为享誉世界的人才管理思想家之一的费洛迪，发表了主题演讲“潜力，成就伟大领导力”。企业追求增长、追求成功，需要具备哪些方面的能力？费洛迪指出，首先我们对于市场要有所理解。要以结果为导向，以客户为驱动，要有影响力，要有变革能力，要根据企业的发展做合适的决策，要适于成长，成为团队杰出的领导人。其次，我们取得成功不能只看中能力，更看重人的潜力。有高度潜力的人具有四个特征：求知欲、洞察力、感召力、意志力。他们对很多事情有真知灼见，能够在微弱的声音中找到真理；他们在工作时非常投入，是非常有决心、有毅力的人。不管在好时代还是坏时代，他们的目标都可以达成。
平安集团首席人力资源执行官蔡方方在“多代际团队管理挑战”主旨演讲中表示，在高速变化的时代当中，我们要分清什么会改变，什么不会改变。改变的是决策的模式、领导的方式、相互协同的方式、内在激励和外在激励的配比等；不变的东西是组织的愿景、每个人希望达到的成就。这也是我们对多代际管理的答案，用不一样的方式满足其本质和核心。具体来说，在利用科技赋能人力资源管理，实现员工管理、组织模式迭代升级的同时，平安还有几大心法：第一，利用顶层布局来激发组织活力，让多代际员工在同一平台上不断地创新和公平竞争。第二，新老的融合也是多代际管理的一个非常重要的部分，每一年我们都会招募大量的新鲜血液进行新陈代谢。第三，多代际管理要求我们加快学习的速度。平安利用AI技术实现机器替代基础工作，释放员工的时间，让各个代际一起进行大脑的升维。
沃尔玛中国人力资源高级副总裁方晓峰在主旨为“未来人才”的演讲中表示，未来接班人其实讲的是你如何选拔，确保你招聘的人才能够在快速变化、模糊和未知的环境中，拥有好奇、觉察和快速学习的能力。我们重新定义公司的AVP（员工价值主张），加入这个公司对他意味着什么？我们希望成为一家以科技来驱动的企业，我们希望多元包容，跨种族、跨性别、平等对待尊重每一个人，为人才创造最好的事业发展平台，这就是我们在这个新时代，从AVP角度重新诠释我们的雇主品牌。