旧社会的年底是收债的黄金季节,因此被称为年关,但是2003年关成都的夏朝嘉、杭州的黄巧灵、新疆的孙广信以惊人相似的散财举动为中国的MBA提供了可供分析的另类脚本。
案例一:四川禾嘉集团董事长夏朝嘉在短短一个月的时间里,将该集团22%的股权、近5亿元财富一次性转赠给10名集团高管人员,在2003年胡润榜上的排名猛跌25位。
案例二:浙江宋城集团董事长黄巧灵将集团的资产分散给公司的创业元老,只持有宋城20%的股份的黄巧灵,在2003年胡润和《福布斯》榜上已经消失。
案例三:新疆广汇集团董事局主席孙广信拿出25%的股份派分给了公司中高层管理人员,又拿出24%的股份用于对人才引进和内部人才奖励,其个人资产由2002年的49亿元人民币降到2003年的42亿元。
那么,三位中国富豪“散财”的潜台词究竟是什么呢?
有位美国总统很羡慕大企业家,他认为总统是暂时的,倒是那些掌握巨额财富的企业家才是永恒的国王。与此相反,国内的企业家可以超常规地从一贫如洗到腰缠万贯,发迹之后的第一件事或许就是当个政协委员或者挤进工商联,除了图近水楼台先得月的微利之外,主要还是为了保本。
夏朝嘉是一位可敬的先驱。早在两年前,他就着手准备实施减持计划。2003年的举措,实际上是这位稳健的掌门人深思熟虑的结果,凝聚着他创业25年来所有的江湖经验。他把5%的禾嘉集团大约价值1亿元的股权,分别送给25年来一直和他一起打拼的老臣袁东畴、喻德露、毛竞;跟随他超过15年的7名老将同时分别获得1%大约价值2000万元的股权。
夏朝嘉真是活菩萨吗?非也!这10位“受益人”中,目前已有4位彻底隐退,其他在岗的5位也淡出了核心层,大家都明白,夏氏让渡股份不折不扣是一出现代版的杯酒释兵权。
但是需要追问的是,10位兴高采烈的老革命会把股权立即变现,拿去养老吗?显然不会,只要股权还在升值,为什么要拿走呢?“千金散尽还复来”,李白想到的,夏朝嘉们有望做到。
除了以上分给创业元老的股份,夏氏还准备在2004年拿出自己名下22%的股权,用于奖励半年内他刚提拔的吴建麟、李智宏、邹荣光等7位年轻高管。到那时,夏氏个人拥有的股份将降至56%。
由此可见,夏氏希望通过让渡自己的股权来实现平稳的新老交替,是在自己的自留地里试验政坛的谋略。
聚财难,散财也不容易。夏、黄、孙天各一方,相距遥远,为什么他们的做法如出一辙?自然,他们退是因为他们怕,他们怕是因为他们软。富豪榜像镜子一样,照出了高端的民营企业家的软肋。
原罪,固然让他们有几分心虚,不过,已经做大了的企业很容易就会找到抹平原罪的种种有效措施。夏朝嘉们股权减持方案或许就是一付普渡众生的良方,而这个小读本对小企业主的启示或许就是:绝对的安全就在于把自己变成利益均沾的连接点,如此,便是用织女的手编织了一道无形的防火墙。
上善若水,以退为进。在资本意志的驱使下,夏朝嘉们把软弱变成了坚强,他们在清理前进的路障,他们在积攒整装待发的起点。他们的散财其实是化解包袱,轻装上阵,是为承受更大的财准备空间。而人们也就在这种缠绵的太极招式中,体会到了一个阶层逐渐成熟的迹象。