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英才读书
记住的永远只是一点
本刊记者·吴仕逵
日期：
2004-07-02
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1356
“公司的拓展和转变不是有个远景就可以了，而是要靠不折不扣地执行。”
放学路上，中学生的嘴中开始蹦出了电视广告音乐“伊—莱—克—斯”，来自瑞典的这头家电大鳄正在把触角伸向未来的消费主流。策划这个广告的部门现任头头，就是1960年出生的英籍华人戴怀宗，伊莱克斯在中国的第二号实权人物，戴酷爱读传记，因为好传记总是给他的工作带来“创意”。《谁说大象不会跳舞？》就是其中之一。
这本号称“MBA的必读书目”，戴怀宗早就听人说过，写的正好是老东家IBM的故事。戴曾在IBM工作了六年，那是他大学毕业后的第一次职业生涯。所以，那次在香港机场待机时蓦然碰到，竟一阵狂喜，边掏钱边问售货员有没有精装本，售货员说没有，戴只好花100多块买下一本简装的英文版。
记者追问他看定的感觉，戴怀宗嘴角起了泡沫：“我看到的点别人看不到的!”
这本富于案例的书给戴怀宗这样一个点。戴怀宗操控的伊莱克斯，正在内地市场打自己的品牌，每时每刻都在调整营销策略。戴怀宗做的，IBM也在做，“两者之间发现很多相通的地方。”戴转述说：郭士纳刚到IBM的时候，一位高管问他：“你知道IBM的远景是什么？”郭士纳回答说：“我们现在最不需要的就是远景这种东西。”
读到这里，灵感袭来：“公司的拓展和转变不是有个远景就可以了，而是要靠不折不扣地执行，重要的是每天要改变这个公司。”对于执行，戴怀宗的体会还是与众不同：“执行的问题不是流程的问题，而是人的问题。要有一把尺子，同一个价值观，来规划什么能做，什么不能做，来促成人的转变。变化是困难的，有一种人是愿意变的，是可以改变的，一个公司不能因为几个人不变而执行不下去。环境逼你改变的时候就太晚了。”
本来，戴怀宗离开IBM很长时间了，很难评论全书的细节描写是否真实，但他“保证”关于企业文化的章节绝对真实，“真实的事情搞得像小说，每一节里用一个故事来讲一个概念”，戴怀宗“非常享受”，该书讲述了不少操作性的东西，江湖人士自然触类旁通：“主要是改变思维，会突然启发一个感觉。”
戴怀宗看书属于“逍遥派”，从不做笔记，如果不是一种享受就不看。采访中，戴怀宗甚至想把这本书送给记者“分享”。“现在的好书特别多，遗憾的是没有足够的时间看，偶尔忙里偷闲地看书实在是一种奢侈。”和朋友聊天时，戴怀宗常常会突然把自己看完的书籍送给他们，长期不送，竟有朋友觉得失落。但是，随着内地出色的企业家像柳传志、李东生开始走向海外，“内地会有高手写出《大象》一样的好书来，送书的机会也多了。”
这本书看完后一直放在家里的书柜里，再没有动过：“一本书只要你学到一个东西就OK，因为你能记住的永远只是一个点，我书很少看两遍。”说完大笑。有一个问题记者忘了问：“既然好书只看一遍，又何必非买精装本？”
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