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温州奥康：１０亿坎不好迈
朱雪尘
日期：
2005-01-03
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1329
王振滔出差常常一个人，身边一个秘书都没有，或许王振滔这种不讲排场的性格，正是典型的精打细算的温州商人。
谈到温州模式的话题，王振滔不想多讲自己的创业经历，他说令他最为苦恼的是温州的小企业做大。家家有本难念的经，小也有小的苦恼。
家族的坎怎么迈？
当年还是游街串巷的小木匠的王振滔，现在已经成为了中国首屈一指的鞋王。但在王振滔看来，家族企业规模达到10亿便很难发展，这或许就是家族企业的一道坎。
王振滔告诉记者，按照典型的温州模式，奥康皮鞋的信息、设计、进货、加工、销售一连串的操作过程都是围绕家族或者亲友的链条，即使做大以后，奥康皮鞋50%—60%进货也是由温州当地进货。
王振滔认为：“在家族的链条上，利益的分配绝大部分围绕家族成员进行，而管理者也是家族成员，这就极大地限制了非家族人员的进入。”
为此，王振滔希望从公司治理结构入手，对温州家族企业进行一定的改革。从管理层面基本聘请职业经理人，董事会引入独立董事。
虽然，对于组建财团一事，王振滔认为当初也有走出家族企业，打造一个资本平台的目的。“温州改革开放早，民间资本充足，而我们9家联合起来，意在创造一个载体，打造一个突破家族的资本平台，因为很多事情凭我们单个企业是无法做成的。”
但是，从前一段中瑞总裁杨新泉的离任却可以看到，温州的企业家们或许还没有找到离开家族的感觉。
温州缺人不缺钱
如今令王振滔最为苦恼的就是温州缺乏人才。“在温州，地域非常小，人才少，企业多，一个人往往有很多的企业争抢。为此，温州市政府想了很多办法吸引人才，2004年的国际人才大会就在温州召开。”
为了挖掘人才，王振滔先后报考了中欧管理学院、长江商学院，除了学习管理课程之外，王振滔还希望能找到自己需要的人才，来为奥康服务，可以说是煞费苦心。
请到人才费力，留住人才更不容易，而王振滔用自己的诚心和诚信留住了很多一起创业的老人。奥康的副总经理李启泽与王振滔同班——当年王振滔还是班长，去武汉推销皮鞋，两人结伴；办厂又是一人管销售一人管生产。企业做了十几年，这在温州“宁为鸡头不为凤尾”的特殊重商文化里简直是个奇迹。李启泽说，“我还要跟王总一直共事到60岁一起退休呢。”
被逼出来的老板
曾经有过一段时间，温州喜欢用崇尚经商的“永嘉文化”来粉饰自己，但是现在已经少有人提起了，为什么？因为温州人今天的成就是被贫穷“逼”出来的。
“永嘉文化讲究‘利义并举’，大家共赢，而这可能正是温州的家族企业需要注意与突破的，大家应该一起走出去。”
曾有一段时间，温州的假冒皮鞋给温州的制鞋业声誉造成坏的影响，但是王振滔认为：“在随后的一段时间内，温州人又重新认识到‘永嘉文化’的含义，做到了永嘉文化的回归。”
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