有个性的人最吸引人们眼球，如果此人还能白手起家，那眼球数怕是要乘以二了。
张建星就在大会上说：“我张建星是有个性的人，愿意做一些我认为是正确的事。”而在2003年，天津日报报业集团的广告收入比1999年增长了7倍，人们更关注张建星造势背后的趋势。
张建星生于天津，看上去有几分像南方的余秋雨，都是十分会把握商机的人：“我对文字最初的热爱是极功利的。”靠新闻人最极端的经济意识，他迅速、强硬地拓展了自己的报业版图，声名鹊起，在新闻界踩出了一条血路——原本确实没有路。
张建星祖籍山西忻州，身上有晋商的血脉，似乎有做好传媒商人得天独厚的条件，他把手里的政治资源一一盘活了，使天津日报报业集团的发展如日中天。
许多人羡慕这样的辉煌，张建星为他们提供了临渊羡鱼的机会。30篇演讲稿和讲话稿以“传媒的运营时代”为名出版，每篇都根据录音整理，属于口述实录，走的是畅销书的招牌手法。这回的口述又比过了那些高头讲章，在媒体大战的硝烟中，这些经验之谈其实就是用兵之道。报纸好卖，那么报人的独门利器就更好卖。如果张建星的报纸是“鱼”，那么，这本书就是在授人以“渔”。
张建星有些片断虽然是在会议上的发言，读上去却是灵动的杂文，不乏见地。看来，孙犁不离口的张建星也没少读鲁迅。
该书在手，既可听其言，又可观其行，因为传主别具一格的思维，对于可以启蒙的头脑来说，该书是装有妙计的锦囊，所以，这样的言行录已不是传记，倒像是教科书。
《传媒的运营时代》文汇出版社2005年5月第一版
书讯
《与众不同》
如何在这个非常无情又充满竞争性的世界里兴旺发达？如何有午餐吃而不是被别人当作午餐吃掉？本书的对策就是与众不同。与众不同是一种压力，而不是一种炫耀，它要求必须在潜在顾客的脑海中把自己和同类产品区分开来。本书着重讲授如何挺过疯狂竞争而存活下来的实际应对策略，据此，丹·拉瑟预测：本书可以从嘎嘎营销书架中脱颖而出。
（杰克·特里特 华夏）
《双向负责》
英文名为“Don’t kill the bosses”, 直译很恐怖：不要杀老板，听着虽然不太舒服，但意思其实很鲜明：不要仇视老板，同时，书中还主张老板要敢于雇用比你知识丰富的人并帮助他实现自我，该书巧妙地赋予老板—雇员的等级关系以新的生命，互相为对方负责。书中还有人信誓旦旦地保证：“如果你认真读了这本书，那将改变你的生活。”
（塞缪尔·卡尔伯特 新华）
《转变》
本书出版了25年，41次印刷，但转变仍然是这个时代的关键词，有成百上千的人需要弄懂转变的含义：扭亏为盈还只是一种变化，而转变是指心理上的质变，是重生，不稳定不是灾难，而是奇迹。70多岁的作者至今还在回想本书第一版时的梦想：开创一个全新的行业——接生。几十年来，这个新行当没有出现，作者却越发像个古典心理学家了。
（威廉·布里奇斯 机械）
《105亿传奇》
时势造英雄，汕头的农家子弟、天主教徒、只要有三成的把握就去干的人，35岁的时候成了中国首富。每见到一个朋友就向他学东西的黄光裕，大约不甘心只做沃尔顿的一个零头，因为他觉得，人和人之间“差一步”而已。这部传记，描述的还只是他的一个起飞点，书中的追忆使人们更有理由看他以后如何贴飞中国经济增长。
（吴阿仑 中信）