革命了，革命者的旗帜上写着鲜明的口号：“管理者而非MBA”。这回，革命家是加拿大管理学教授明茨伯格，革命的对象是MBA。为此，他想了35年，推演了15年，写了4年。
该书“一分为二”：第一部分批判MBA之非，第二部分论述IMPM之是。破旧之后继以立新，革命和建设两部分占用的篇幅都大体相同。批评指名道姓，非常尖锐，建设环环相扣，甚是诚恳。
这本令众多对手不得不读的书，初稿写于2000年。明茨伯格不是乡下的阿Q，他的目标是培养新的管理者，并且是用新的培养方式来培养新的管理者。
他强调的区别就是要从自己的经验中学习管理而不是从书本上，因为在他看来，管理既不是一门科学，也不是一个专业。大家心里都明白，没有人能够在课堂上培养出一个领导人，商学院本身早就有重新进行构思的必要，所以，他的主张深得民心。本书集纳了学者、记者甚至MBA学员反对MBA的代表性声音。
呼应明茨伯格的还有管理大师邓肯，他曾别有用心地说过，管理无原理，这其实就是明茨伯格思想革命的现成依据。在明茨伯格看来，MBA是一个以20世纪50年代的策略为基础的1908年的学位，大多数商学院的MBA课程只是为商学院提供面包和黄油，而不能教给学生真正的管理。他引用别人的话暗示说，如果学员原本就是一只老鼠，哪怕通过MBA，也还只是一只老鼠。
他还批评MBA成了一个有品位的、高价的、高流量的消费品，有的甚至堕落成了一个账户，一个骗局，擅长以错误的方式培养错误的人，并得到错误的结果。
《管理者而非MBA》 机械工业出版社2005年6月第1 版
《挡不住的趋势》
这是趋势科技的创始人张明正夫妇的文字作品，张明正夺得过“亚洲之星”的美誉，这段历史堪称是中国式家族企业转变成跨文化混血公司的楷模。张擅长策划，更喜欢作秀，在领奖的时候，他甚至玩起了魔术，使奖杯悬空粘在手掌上。张夫人由《天下》杂志的记者演变成了自己老公的左右手，本书从内容到风格可以看做是《天下》的合订本。
《卓识》
本书是一本专对法者写的书，一出炉就诱惑着一切和法沾边的人士，因为本书的姐姐《远见》已经风行一时，现在出阁的妹妹《卓识》，一副后浪推前浪的架势。给行内人写的书，是一种考验，可以判定他“道行”的深浅。本行业的资深人士来写本行业的励志书，自然有天然的优势，因为了解行业的官话和潜规则，知道同行的苦闷和愿望，下笔容易出彩。
《精细化管理》
管理粗糙应该是一个世界性的问题，比如IBM在郭士纳接手之前就是如此。美国航天飞机因一个小问题就导致坠毁，也说明管理层细节管理不够。本书是扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针。书中在封面就引用万科王石的话：精细化是未来十年的必由之路，意图在于激励老总们将精细进行到底。
《蓝海战略》
硬碰硬的竞争只能使企业陷入血腥的红海，差异化、成本领先之道并不是双赢的思路，作者主张的蓝海战略就是要基于价值创新而不是技术突破，要超越产业竞争，用创造性取代对抗性，重建市场和产业的边界，开创和迈克尔·波特不同的理想蓝图。本书力图为先进的企业找到真正增长的根源。