亚马逊进军奢侈品市场

黄慧日期： 2006-10-29 浏览次数： 4060

Y411 国际前沿 4P
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2005年假期，服装网上交易额达到了53亿美元。
亚马逊进军奢侈品市场
文•黄慧
美国东部时间2月27日，网络零售业领头羊亚马逊宣布收购了Shopbop.com公司。双方未透露任何关于交易的明细事项, 但声明亚马逊将在自己名下独立经营Shopbop，短期内保持该店铺的界面和其他风格不变。
Shopbop建立于1999年，现在经营着75位设计师的时装，以时髦的Marc Jacobs、Juicy Couture和True Religion品牌为主。“目标客户定位在25-35年龄段的时尚先驱，她们阅读时尚杂志，懂得设计，追赶潮流。” Shopbop CEO Bob Lamey认为亚马逊的“支持、经验和资源”可以推动Shopbop的品牌和业务向更高的层次迈进。
“亚马逊家族现在又多了一个新成员Shopbop，我们无比欣喜，”亚马逊服饰店的副总裁Russ Grandinetti说。“我们期待着把这个不寻常的店铺介绍给亚马逊几千万的客户。”
2005年假期，服装已经成为网上订购的高级类别，交易额达到了53亿美元，比2004年高出42%，关于消费者因无法试穿衣服，而不会网购的说法不攻自破。“事实说明消费者能较好地适应网购服装”，Nielsen//NetRatings的高级零售分析师Heather Dougherty说，年轻人更是热衷于此。“在某种意义上，网购现在越来越像传统的零售交易，而服装则是过去一年特别是假期的‘抢手货’。”
亚马逊希望通过收购Shopbop打入奢侈品市场。但是，Forrester Research的高级零售分析师Sucharita Mulpuru认为亚马逊一贯以它庞大的客户群吸引零售商在它的网站上低价直销，以这种做法，亚马逊不可能真正实现这个目标。
因为奢侈品牌的服装靠的是名誉，Mulpuru说：“任何一个服装网站的搜索关键字中都包含品牌，如果亚马逊不拥有这些品牌，就不可能主导这个市场。Shopbop有，这就是亚马逊最大的收益。”

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华尔街正在兴起一股领先公司寻求小而专的公司进行联合或收购的浪潮。
美林“肆意”买卖基金
文•黄慧
证券零售经纪巨头公司美林和黑石（Blackrock）2月16日签订了一份合并协议，美林将其资产管理业务分离出来与黑石合并，重新组建一个仍以黑石命名，拥有资产1万亿的独立新公司。美林在新公司持股49.8%，并拥有45%的投票权，1995年收购了黑石并持股70%的PNC金融服务集团减持至34%。
人员方面，原黑石执行官劳伦斯•芬克担当新公司的CEO兼董事长,美林证券管理部门的投资执行官Robert Doll将担任新公司的副董事长和全球证券业务的投资执行官。此项交易的消息一出，美林和黑石的股票均有攀升。
黑石由Fink 创立于1988年，然后迅速成长为美国最大的资产管理公司之一。黑石在2005年取得了良好的业绩，创造了2.339亿美元的利润，每股利润为3.5美元。
摩根的Meyer说，根据他的分析，此项交易可以节省1.5亿的成本，远远超出花旗与Legg Mason合并的节省额。
美林和黑石的互补性良好,前者的股票投资组合业务和强大的零售渠道与后者的债券基金业务和机构投资者渠道实现了珠联璧合。此后,美林就可以“肆意”地买卖基金而不违反管理规定。
美林的成功也给了摩根斯坦利当头一棒。这项交易发生的前两周，华尔街投行摩根斯坦利刚刚结束了被广泛报道的参股黑石的谈判。在不到一年的时间内，美林成为华尔街上第二家出售资产管理业务的公司，第一家是于去年6月与莱格梅森公司（Legg Mason Inc.）交换证券经纪业务的花旗集团。华尔街正在兴起一股领先公司寻求小而专的公司进行联合或收购的浪潮。

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由松下和索尼支持的蓝光标准与东芝和NEC推行的HD-DVD标准将是这场争斗的焦点。
松下换将卷土重来
文•黄慧
松下公司新任命了Fumio Otsubo担任总裁和CEO，6月底取代Kunio Nakamura接管松下。Otsubo将继续为恢复这个电子公司往昔的市场巨头地位而努力，并预期至2010年实现10%的利润率目标。
自2000年6月Nakamura担任总裁以来，2001财年，松下就亏损37亿美元，因此Otsubo的上任就是重振公司雄风。
“对于如何经营PDP TV（等离子电视）业务，我和Nakamura一致认为，大屏幕和高质量图象是领先对手的基本武器，积极主动的管理则是战胜他们的最有效战略。”Otsubo说。
此外，Otsubo还将坚持前任的策略，继续支持和推广蓝光标准以赢得下一代DVD播放器之争。由松下和索尼支持的蓝光标准与东芝和NEC推行的HD-DVD标准将是这场争斗的焦点。
Otsubo认为蓝光标准更适合于大屏幕的平面电视。“如果通过大屏幕观看高质量的画面，大容量的存储空间将是一个至关重要的因素。在这一点上，我们有信心蓝光标准必胜。”同时，Otsubo还透露，蓝光标准取得的好莱坞电影制片公司的合约数量是HD-DVD标准的两倍。
尽管如此，松下仍面临着巨大的挑战。与国外的众多公司相比，日本主要电子企业的利润率相对较低，例如，日立在这个财年的利润率预期为2.6%，索尼为1.5%，东芝公司为3.3%。松下稍高一点，预计2005财年将实现757亿销售收入，利润率为4.5%。
除了10%的利润率目标外，松下称将集中资源开发关键技术以创造新产品。Nakamura已经组建了一个研发系统以完成此任务。

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新町敏行终于没能在日航“帝国”的宝座继续做下去。
日航亏损董事逼宫
文•马涵
新町敏行终于没能在日航“帝国”的宝座继续做下去。由于大股东原众议院议员糸山英太郎，联合3名董事和50名高层管理人员的逼宫行动，3月3日，新町敏行宣布辞职，他的职位将由原负责财务和采购的副总裁西松遥接任。
日航2月发布公告称，在去年4—12月间，公司净亏损超过230亿日元，预计全年约有470亿日元的大幅赤字，而且没有红利。而竞争对手全日空截至2005年12月，9个月的纯盈利达到299亿日元，并且其市值已超过日航。
有管理人士认为，两大航空公司在管理上也存在较大差异。日航将航空公司退休的高层人士安排到多元化经营的子公司，而全日空则与之相反，先安排优秀的人才到多元化经营领域磨练数年，待其有优秀表现后，再安排到全日空航空公司担任高层职务。
面对此种情形的糸山，在其个人主页上指出与竞争对手相比“(领导阵营)预见性差”、“重组不能依靠新町社长”。其他人士也认为新町敏行与他的两名副手，必须为日渐萎靡的国际航线业务和进度缓慢的制度改革负全责。
但糸山英太郎则表示自己无意在这次董事倒戈的行动中扮演任何角色，他并不会支持任何导致日航高层权力斗争的行动。但是他说：“不排除聘请外国人（担任集团社长）”。不知道西松遥是否也只是一个过渡角色。
分析人士认为，此次事件给日航的重组计划投下阴影，并可能严重打击股东和消费者的信心。

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公司称此次大幅裁员是保证大众制造业地位的惟一出路。
大众盈利员工下岗
文•黄慧
继戴姆勒—克莱斯勒（DaimlerChrysler）宣布奔驰（Mercedes-Benz）分部裁员1.45万后，大众紧随其后，也宣布了一个五位数的裁员计划，三年内裁掉2万名员工。此消息发布前，大众2005年度的财务报告显示公司净盈利11亿欧元（13亿美元），比2004年增加了61%，大大超出分析家8.34亿欧元的预测，每股收益也从1.79欧元上升61%到2.9欧元。
尽管数月以来就在叫嚷着裁员，但大众一直未透露具体数字。公司称此次大幅裁员是保证大众制造业地位的惟一出路，因为大众正面临着本国市场的停滞，美国市场的缩水和中国市场的新一轮激烈竞争。裁员是大众整个精简规划的一部分。
此次裁员使公司全球员工减少了近6%，投资者反应强烈，大众股票被拉升了近10%，达到三年来的最高点。
大众的动作在分析师的意料之中，许多人认为公司是为节约资金以投向美国。“出口美国的汽车始终亏损巨大，我们必须迅速果断地解决问题，以保证集团长期的发展。”大众CEO Bernd Pischetsrieder说。要知道，“他们在美国只占有1.5%的市场份额。”伦敦摩根斯坦利的汽车分析师Adam Jonas说道。
“如果能付诸实施，2009年公司一定会获得丰厚的利润。”位于Gelsenkirchen的汽车研究中心主任Ferdinand Dudenhöffer认为。根据他的测算，同效率最高的汽车制造商相比，大众需要裁掉至少1.5万名员工以提高竞争力。
但是裁员计划也遭到了大众监事会中10名工人代表的反对，宣布裁员计划的CEO Bernd Pischetsrieder在监事会主席Ferdinand Piech的质疑下也变得越来越不坚定。
利润上升了，但是更多的工人下岗了。因为看不到新职位的迹象，经济学家预言，德国的消费者可能将停止消费，原本“贫血”的经济将更加萎靡不振。

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为了同纽约证券交易所(NYSE)争夺证券交易量和上市公司数量的头把交椅，纳斯达克下战书。
纳斯达克新卖点
文•黄慧
为了同纽约证券交易所(NYSE)争夺证券交易量和上市公司数量的头把交椅，纳斯达克最近发出了挑战书，宣布新建一个Global Select Market（全球精选市场板块），与原有的两个板块Global Market、NASDAQ Capital Market一起对抗NYSE。通过此举，NASDAQ希望可以既留住原有的客户，又能吸引对手的客户前来投奔自己。
因为原有的最低层次的市场标准未变，所以不会有公司被踢出NASDAQ。
新的纳斯达克全球精选市场Global Select Market的标准对财务和流动性的要求高于其他任何一个市场，同时也包括了世界级的公司治理标准。NASDAQ的工作人员估计将有1650家公司符合新板块要求，550家公司符合Capital Market的要求。
纳斯达克总裁兼首席执行官鲍勃•格雷菲尔德说，“我们为蓝筹股公司创建了一个蓝筹股市场”，“投资者将为这些公司的增加值埋单”。同NYSE和其他证券交易所比较，“我们的标准是最高的”，Greifeld 说。
但是NYSE对NASDAQ的举动并不以为然，“新标准只是对适用于NYSE上市的2750多家公司标准的部分模仿”，NYSE的发言人Richard Adamonis在声明中说，“NYSE不只是选择出来的少数公司。这是区分我们和NASDAQ的因素中最重要的一点。”
除此之外，两个公司还在互相挖对方的“墙角”，2005年，NYSE挖到了NASDAQ的五个公司，相比之前的几十个已经是直线下降，比2004年也少了4个。同时，Greifeld制定了一个计划，允许NYSE的上市公司在NASDAQ二次上市，去年数家公司从NYSE撤出直接投向了NASDAQ。NYSE正在准备同NASDAQ争夺不符合自己公司标准的客户，NYSE计划使用电子交易系统拉拢小公司。

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此项交易将促生一个处于世界领先地位的电力和天然气公司，为30多个国家的5亿多客户提供服务。
全球最大的公用事业并购案
文•黄慧
德能源巨头E.On公司在当地时间2月22日提出以每股27.50欧元，总计291亿欧元的现金报价，拟收购西班牙最大的电力公司安德萨公司（Endesa），并声称此项交易将促生一个处于世界领先地位的电力和天然气公司，为30多个国家的5亿多客户提供服务。
此报价轻松击败了西班牙天然气公司(Gas Natural SDG SA)去年9月提出的以225.5亿欧元收购安德萨公司的报价。
根据Dealogic提供的数据，这笔交易将是1995年以来公用事业领域全球最大的一次并购。除去负债，此次出价是欧洲最高的一次现金出价，仅次于2004年美国Cingular对美国电报电话公司（AT&T）407亿美元的报价。
Westlb的分析师Marc Koebernick指出，E.On公司当前的负债额非常低，因而可以提出这么“诱人的现金报价”，并认为这个报价几乎“所向披靡”，而天然气公司要想超过这个数，必须把负债水平降下来。
收购安德萨也会极大地改善E.On公司的财务状况，这也是股票市场对此消息反映积极的一个主要原因，在市场中安德萨公司的股价大涨8.12%至27.55欧元，E.On的股价也收高2.34%至95.63欧元。
为了争取政治力量的支持，E.On声称如果收购成功，将保持安德萨公司原有产业结构的完整性，并指出对手西班牙天然气公司为了避免反垄断诉讼必须出清安德萨的资产。
除了E.On在意大利经营不大的天然气业务外，两家公司几乎没有重叠的业务。收购后的安德萨公司将负责E.On公司在南欧和拉丁美洲的业务。E.On的首席执行官司Wulf Bernotat认为此项收购不会遇到太大的反垄断阻力。
但是西班牙政府的首席发言人声称“会尽全力保证本国能源公司的归属。”

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巴斯夫认为全球建筑化工品的利润率相对稳定，并拥有广阔的创新空间。
化工巨头染指德固赛
文•黄慧
全球最大的化工企业巴斯夫（BASF）已就购买德固赛（Degussa）建筑材料添加剂部门一事与德固赛达成协议，为此巴斯夫将支付22亿欧元（26亿美元）的价格。
自去年12月正式宣布出售旗下的建筑化学品部门后，在“权衡所有报价后，董事会决定只与巴斯夫进行深入的谈判”。收购消息确定后，法兰克福的BASF股票增长了1%以67.87欧元的价格收盘。
这是Juergen Hambrecht 自2003年5月担任巴斯夫CEO以来最大的一次收购，也标志着公司战略的转变。此次出标前，巴斯夫拟以49亿美元的价格恶意收购美国的催化剂和色素制造商Engelhard，但被以价格不足的理由拒绝。
巴斯夫认为全球建筑化工品的利润率相对稳定，并拥有广阔的创新空间，前景极其诱人。巴斯夫估计这笔交易的价值为155亿美元，并会以年5%的速度不断增长。
分析家称，德固赛将会给巴斯夫提供收益与利润都比较稳定的专业产品，并减少化工产品的周期性不景气带来的冲击。Landesbank Rheinland-Pfalz.的化工分析家认为“这笔交易意义非凡，它使巴斯夫扩大了下游价值链上产品的品种”。
这次收购，也牵涉到了德固赛的多个中国企业。其中，德固赛化学建材（香港）有限公司、上海麦斯特建材有限公司和上海麦斯特建工高科技建筑化工有限公司将并入巴斯夫特性化学品业务体系中。这三家公司参与了中国众多重点桥梁和大坝项目。2004财年，德固赛中国拥有1400名员工，销售额为3亿欧元。
分析家普遍认为，此项交易是由德固赛的大股东、矿业集团RAG一手促成的，RAG拟以出售资金购买由E.On公司持有43%的德固赛股票。据悉，该收购仍待反垄断当局的批准，预计将于年中完成。

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