贪功是企业家的毛病,因为他们要自我实现。在本田公司,本田宗一郎是社长,藤泽是总经理,一个管技术,一个管经营。一次,藤泽建议本田研发四冲程发动机,这正中本田下怀,但本田不听藤泽的劝,不过私下里却不遗余力地加紧研究四冲程。直到需要资金建厂的时候,他才向藤泽透露。好点子、好创意、好决策都是功劳,而且是其他功劳的源头,这个功劳可不能让藤泽占了去。
本田是个高明的人,公私兼顾,既考虑公司的战略利益,也没有把功劳让最贴近自己的部下给占了,而别的人可没那么幸运。很多高管对拉里·埃里森颇有微词,离职后他们总是责备埃里森:他永远正确,错误都是别人犯的,如果有功劳,都算是他的。他可以责备别人,而别人不能说三道四。曾在甲骨文任二把手,后辞职单干的莱恩说埃里森:“他是甲骨文的灵魂,甲骨文的良心,那其余的几万人都是罪犯?”
业绩好的公司,贪功的事就不会少,但事情是大家做的,团队里功劳如何划分,是很为难的事。总共那么一点粥,有人多就会有人少。所以,这是一个敏感的话题。高层为战略,基层为执行,总会有不同的理解。高群耀任微软中国区总裁时,大中华区与中国区在诸多事情上矛盾尖锐,高群耀引以为豪的上海政府采购项目,在向总部汇报的过程中,就被大中华区贪功而去。
围绕这两个行政级别的公司政治一直十分尖锐复杂。在这样的环境中,为了避嫌自保,很多CEO不敢轻易接受媒体采访,十分低调,要谈只谈公司,不谈个人,不是说他们没口才和风度,往往是没胆量。而公司创始人一般都很高调,他们是媒体明星,只有他们才能开口说话,比如有商业心理学家就称埃里森为彻头彻尾的自恋狂,在公众面前,哪怕只有几个人,埃里森都要去表演。
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共富贵难
贪功的人往往没有安全感,总把别人的成就看成是自己的威胁,他们只有超过最近的人很远才觉得不受侵害。
里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳共同创办了CNN。里斯后来回忆说:“我是新闻的行家里手,而泰德只是一个票友。我告诉他我的设想,告诉他CNN能做成什么样子。”他还说:“如果业余赌徒去赌博,迟早都要输光。”里斯的这些想法,泰德不可能不知道。10年后,正当CNN节节胜利之时,泰德炒了他的鱿鱼。16年后,CNN成了世界上最响亮的名字之一,但里斯灰溜溜的:“全世界的人都觉得那是特纳的成功,没有人记得我。”
贪功的人往往没有安全感,总把别人的成就看成是自己的威胁,他们只有超过最近的人很远才觉得不受侵害。切勿贪功,要与你的同事们分享荣誉,对他们来讲,难于上青天。有人说,他们的情商很低,甚至有时是一种病态。特纳得了抑郁。
历史纪录的并不总是真正的英雄。真正的英雄不应该把自己的功劳让伪英雄贪了去。称谓大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”
不争是争
不要处处贪功,如果你周围的人好事多多,好事也终会降临到你头上。
好上司不贪功,他能指导自己的下属健康成长,真诚为每一个下属的进步由衷地赞誉和鼓励。水涨船高,下属好了,上司也会好。Ebay公司CEO惠特曼就曾说过:“不要处处贪功,如果你周围的人好事多多,好事也终会降临到你头上。”
电缆之父塞勒斯·菲尔德就是一个不争功的人,就是他百折不回、历尽艰辛终于铺设了大西洋里的第一条线路,把两个世界合二为一。船只、电缆、90%的资金和专业技术都来自英国,船上只有他一个美国人。当《伦敦新闻画报》指责菲尔德独享荣耀时,该工程的工程师克伦威尔·瓦雷却为他辩护:“他将大部分荣誉都给了他的英国同事,英国给予菲尔德的太少了,他应该得到更多的东西。”
老子说不争是争,菲尔德的机遇印证了这句睿智的话。菲尔德正是靠着诸如此类的牺牲精神,才团结了一批各有专长的顶尖人物,一起屡败屡战,穿越惊涛骇浪,完成了伟大的事业。72岁的费尔德去世,墓碑上写着:由于他的勇气、精神和毅力,世界上才有了大西洋电报。或许还应该加上一条:不贪功。
杰克·韦尔奇说:“领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。”
向上推恩
总结优秀二把手的几个行为准则,其中之一就是荣耀归集体、责任归个人,不贪功,不推卸责任。
“谁最快成为靠近埃里森的人,谁就会最先倒台。”在甲骨文内部,谁都不能夺取埃里森的光辉。公司就是一个小朝廷,如果二把手的功劳超过一把手,就会功高震主,造成不可调和之势。埃里森就连续解雇了多个极其能干的二把手。可见二把手是个伴君如伴虎的差事,做好不易。
上司贪功,下属就会迎合。事情自己干,功劳算上司,解除对上司威胁,上司就会认为你是辅佐他的可用之才。反之,经理人如果处处和上司、老板抢功,他们一定会以为你野心太重,将来势力丰满必将难于驾驭。在甲骨文25年的历史中,被抛弃的专业人才和管理人才不胜枚举。
有鉴于此,聪明的下属提前采取行动,比如收集有用的数据、分析材料,助上司实现目标。他们上交的报告、资料要简明,不只把问题带来,还把建议、解决办法一并奉上,由上司选择采纳。自己多做,让上司少做。把功劳算给上司,甚至替上司受过,这样,上司就会把好机会让给你。