沿京开高速往南,到南五环时拐往东,在敬贤桥下左拐向东,第一个红绿灯往北1000米,就是蒲公英中学。这是国家批准的唯一的民工子弟学校,占地是农民的,曾经是个工厂,改成学校后不到三年,参观者都说好。
美国大使夫人撒拉·雷德推动的蒲公英计划,主要就是为这个学校筹资买书、暖气设备、还贷款。校长是位志愿者叫郑红,留美博士。摩根大通副总监Kittyvorisek也是该项目的积极参与者。
体验快乐
撒拉·雷德来自加尼福尼亚,从小就在母亲的教导下做一些慈善的事情。
一次在北京开音乐会为学校募捐,来自学校合唱团的20多个学生中午得吃饭、喝水,她就在自己的家里(大使官邸)做很多饭,自己开着吉普车,送到音乐厅,受到招待的是住在五环或者五环以外的民工的孩子们。
做事是快乐的,而做公益是做所有事中最快乐的。撒拉·雷德做慈善,为了沟通,就唱歌,真诚的歌声跨越了用语言的障碍。观望不会产生快乐,她每月都把女儿送到一个寄养孤儿的机构去做两三个小时的义工,教孤儿唱歌。
在撒拉·雷德看来,做公益应该是集体来做的,不是单纯个人来做。她强调组织起来,传播快乐。大的慈善活动需要三到六个月来准备,要很多人轮换着做。每个人的力量有限,但一点点集合起来就非常可观,而且可以持续不断坚持下去,薪不尽,火不灭。夫人通过蒲公英,已经认识了五六十位中国妇女朋友。
撒拉·雷德不觉得自己是慈善家,但她的快乐不亚于慈善家。她最得意的是去年5月一个活动,拍卖韩国女企业家的奢侈品,募捐到很多钱,帮了蒲公英的大忙。
收获成长
去年酷暑里,摩根大通副总监Kittyvorisek亲手把毕业证书交给毕业生。
摩根在金融街的高楼大厦里,蒲公英在大兴的城乡结合部,但在Kittyvorisek看来,都在一个社区。她有两个孩子,在北京的国际学校就读。她觉得儿童本身没有不同,只是人们看儿童的眼光不同,天下父母都希望孩子得到最好的教育。所以就联系孩子所在的顺义国际学校和蒲公英学校结成对子,蒲公英学校的老师去学习国际学校如何上课、如何管理、如何评价学生,国际学校的老师来蒲公英上示范课,这对蒲公英的老师启发特别大。
不只一个人感到,做公益并不是付出,而是得到,最大的收获就是自己的成长。对方在自己的捐助下成长,自己也在捐助的过程中成长。Kittyvorisek和各方面支持学校的人聚在一起,商讨公益事务,不同的人体现了自己的聪明才智,她感到受益匪浅,觉得甚至比银行的会议更有意思。
公益是自愿选择
人之初,性本善,人性中有很慈善的一面。
蒲公英这个名字,是郑红起的,作为校长,作为志愿者,她眼前全是问题,总在考虑更根本一些的解决办法,压力很大。但她还是强调,公益是自愿的选择,不做野蛮公益,是邀请人们参与,不是靠力度来推进。
所以,公益是一个长期的过程。中国的奢侈品消费迅猛上升,而500元就可以资助一个偏远山区的孩子上一年学,在Kittyvorisek这位银行家看来,做公益不是简单地给钱,最大限度地使用好善款,更是做公益。清朝的武训在他的那个时代,不惜通过要饭来集资办学,他的内心是快乐的,Kittyvorisek说:“我们要把武训的精神和摩根的资源有效地结合起来。”