俞永福一手拎着一个箱子，从一楼爬到七楼，不禁气喘吁吁。
一个多月前，他还是联想投资的副总裁，在北京的5A级写字楼里办公，被无数的创业者围追堵截。而现在，他却出现在广州的一栋民宅里，那里将是他的新办公室。
“创业从爬楼开始。”俞永福在自己的日记上写下这样一句话。2006年12月，他正式成为一名创业者。
其实，早在2005年，已经干了五年风险投资的俞永福就萌生了创业的想法，一直坐在“副驾驶”位置上看着别人开车的他，开始想尝尝自己开车的滋味。“那将是从穿皮鞋到打赤脚的巨变。”当时的老板这样提醒他。
怀揣着小小的创业梦想，俞永福继续四处网罗着值得投钱的项目。2006年的一天，他碰上了一个叫优视动景的公司，主打UCWEB手机浏览器，以帮助用户用手机快速上网。
俞永福飞到广州，见到了公司的两位负责人，名片上却都印着副总经理的职务。“你们背后的老板是谁？”他脱口而出。出人意料的是，面前两位年轻的副总——一个叫何小鹏，一个叫梁捷——正是公司的联合创始人。
于是，一个创业者与风险投资家的故事就此展开。
一票之差错失联想投资
资金匮乏、业务方向模糊，永远是初创的互联网公司面前的两大泥潭。
这个创业故事的开头，并没有多少新鲜之处。何小鹏和梁捷都是华南理工大学学计算机专业的，毕业后在亚信公司广州分公司的同一个研发小组工作。像很多技术背景出身的人一样，他们也希望通过自己开发的某项技术来改变人们的生活。
在确定了无线互联网这个方向后，2004年8月，UCWEB的第一个公众版本正式推出。这是一款无线上网软件，手机装上它以后能更快速地登陆WWW网站（在此之前手机只能上WAP网站）。UCWEB是“You Can Web”的简称，意思是你能随时随地访问互联网。产品推出刚一个月，仅靠着口口相传，就拥有了5000个用户。
但资金匮乏、业务方向模糊，永远是初创的互联网公司面前的两大泥潭。一年多以后，当初借来的80万启动资金已所剩无几，何小鹏和梁捷开始想着重返自己熟悉的企业项目。
就这样，仅有十几个人的优视动景兵分两路。一路人马到北京去做企业项目，赚钱糊口；另一路人马留守广州大本营，继续优化产品，服务个人客户。靠着零打碎敲的企业项目，公司间断地获得一些收入。
2006年对优视动景来说，是最为艰难的一年。从1月开始，他们就在争取中国移动一个千万级的项目，到了9、10月，快要见到胜利曙光的时候，何小鹏接到移动打来的电话，说他们在标书中将后期维护费写错了。
那一夜，何小鹏一直无法入睡，他似乎已经听到了失败的脚步声。当时，公司的账面已经是负的，如果这个大项目拿不下来怎么办？他甚至不敢将这个消息告诉梁捷。
最终，他们还是赢得了这个大单。但做企业客户一般回款时间都较长，优视动景依然缺钱，他们只能四处借。最多的一个月，何小鹏和梁捷的借款任务是10万元。
尽快找到风险投资，成为公司生存下去的救命稻草。
实际上，早在2005年，先后就有几拨投资主动找上门来。但这两个创业者觉得手头的现金还能支撑一段时间，希望等时间成熟时再融资。没想到，过了一年，无线互联不再是炙手可热的概念。
这时候，俞永福考察优视动景已经七八个月了。虽然已经看过互联网行业的500个项目，但俞永福发现优视动景的联合创始人有两个特别之处。首先，从优视动景创立之初，何小鹏和梁捷就将CEO的位置空出来，等待合适的人来补缺，这样的远见是很多创业者所不具备的。其次，何小鹏和梁捷在创业的三年时间里，没有拿过一分钱工资。2005年，梁捷的女儿出生，他也没有因此改变最初的约定。
从业务方向上看，虽然因为花了太多的精力在企业市场上，使得模式不太清晰，但仅凭着专职的3个人，在两年时间内做到200多万的注册用户，这个数字还是让俞永福很兴奋，也让他看到这项技术的巨大用户需求。
2006年11月20日，是一个让俞永福、何小鹏和梁捷都难以忘怀的日子。这一天，UCWEB这个项目在联想投资决策会上以一票之差未被通过。大半年的调查下来，俞永福对这个项目已经倾注了不少的情感，这个结果让他极度沮丧。
“永福，你愿不愿意和我们一起干?”当何小鹏说出隐藏内心的想法，事情又出现了转机。
说服天使投资人雷军
对互联网行业的敏锐度和严密的逻辑思维能力，让俞永福成为了最佳的CEO人选。
俞永福爽快地答应了何小鹏的邀请：“自从想坐上正驾驶以来，不就是在等待这样一个让自己充满热情的项目吗?”
当天晚上，俞永福就找到雷军——这位被称为中关村第二代创业者的IT老兵。俞永福还记得雷军当年给自己的一句承诺：“如果你创业，我一定支持”。
但为了不影响雷军的判断，俞永福只介绍了UCWEB整个项目，隐瞒了自己决定加盟的情况。“你别忽悠我。”雷军将了俞永福一军，“如果你出来干，我就投钱。”
雷军一直以来对无线互联关注，因为他早已经是UCWEB的用户，这笔天使投资很快敲定。有意思的是，“俞永福出任优视动景CEO”这一条被写进了投资条款里。
事实上，在和VC打交道的过程中，何小鹏和梁捷遇到过不止一次投资人主动提出想来做CEO的情况。他们一般年龄在40多岁，有着丰富的职业经理人和个人投资经验，对公司未来方向有强烈的把控欲望。
和自己同属上世纪70年代的俞永福相处，却让他们感觉很平等。何小鹏开玩笑的说，体型稍胖的俞永福给人的第一印象是“老实”。再加上经过多次接触，俞永福对互联网行业的敏锐度和严密的逻辑思维能力等，都让他们觉得他正是最佳的CEO人选。
就这样，俞永福实现了从投资人到创业者的变身。当他从北京转战广州的时候，一位朋友送了一句临行赠言：创业最大的风险是团队融合。没钱了可以去找，业务方向偏离了可以调整，唯独搭档很难更换。
上任没多久，俞永福就调整了管理架构，自己管公司运营，何小鹏和梁捷分别出任产品总裁和技术总裁，再加上一名负责市场的总裁，这四个人组成了高管团队。
“如果公司不成功，我们无论是什么头衔，拥有多少股份都是空的。” 这句俞永福还是投资人身份时就说过的话，让何小鹏和梁捷很认同，他们也很自然地接受了自己身份的转换。
2006年12月，优视动景第一次讨论了未来发展方向，雷军提出必须放弃企业市场，专注个人市场。2007年的第一天，公司宣布了重组计划：企业市场被彻底剥离；北京和武汉分公司陆续建立；市场和运营团队逐步建立，不再像以前只有俞永福和前台两个不懂技术的“闲人”。
俞永福利用过去投资人的资源，不断地从外部招兵买马，先后有四名以前的创业者加入优视动景。用俞永福的话说：“他们过去开小车，现在大家一起开大车”。
这些变化很快得到VC的认可，“优视动景不仅是做浏览器的软件公司，还是围绕用户做服务的公司，这正是它的核心价值。”2007年7月，优视动景获得晨兴和联创策源共同投资的1000万美元，短短8个月时间里，公司价值增长了10倍以上。
要成为“手机上的谷歌”
加入优视动景的原因是因为雷军就喜欢这种跟世界巨头角逐的工作。
在资金、发展方向这些问题都解决之后，优视动景的员工人数急剧扩张。看过太多创业公司失败的俞永福知道，自己和两位创始人在公司运营上都是新手，想要突破管理的瓶颈、减少学习的成本，必须找到既懂互联网又有管理经验的人。
2007年12月，正值雷军辞去金山公司CEO和CTO的职位。原本想休整一段时间、潜心思考的他很快成为俞永福等人“挖角”的对象。
“很多朋友提醒我说，浏览器这一块不好干，它是谷歌、微软等巨头的游戏。我跟他们说，我喜欢这种跟世界巨头角逐的工作。”今年10月，在雷军正式出任优视动景董事长的新闻发布会上，他如是说。
是的，过去16年在金山的工作，不就承载着雷军与世界巨头比肩的梦想吗?只可惜，再怎么努力，WPS也不可能撼动微软的windows系统，只能眼睁睁地看着市场份额被侵蚀。
虽然靠着成功向互联网转型，金山软件找到了新生，但身披民族产业的大旗打败国际巨头，一直是雷军心中的梦想。
在当时，财富对于雷军已经只是数字，想让他再度出发，只能通过梦想打动他。而UCWEB让雷军看到了打败国际巨头的机会。
经过俞永福他们大半年的软磨硬泡，雷军比原定计划提前出山。虽然依然是金山的副董事长，同时作为天使投资人已经投了多家公司，雷军还是承诺今后每周花一整天的时间待在优视动景的办公室。
“昨天他又交给我一个单子，列出了七个优化产品的点。”何小鹏说，他现在最害怕的就是回答雷军提出的问题，一个个都很犀利。
战略规划、资金支持和人才梯队，这是俞永福刚加入优视动景时列出的三条软肋。如今，当初的短板已经逐渐补齐，员工数已接近200人，优视动景成功度过了创业的“青春期”。
公司业务指标在不到两年的时间里增长了25倍，截至今年10月，全球范围内下载并使用UCWEB的用户达到5500万，每日PV（页面浏览量）达到3.3亿。
“如果UCWEB失败，可能以怎样的方式？”面对《英才》记者的这个疑问，俞永福用了另一个答案回答：“我坚信它死不了。”
从最初只有一个“将互联网装进口袋”的梦想，到研发出UCWEB软件，并获得资金、打造一个完备的团队，优视动景花了四年多的时间，但要成为“手机上的谷歌”，它还有很长的路要走。
五年之内成为中国最大的移动互联网的技术服务公司，十年之内成为世界级的技术公司，这是优视动景的目标。