在美国奥兰多的富人区，当32岁的黄健华巧合地与NBA名将奥尼尔的母亲成为邻居时，他没想到10多年后，这会使他和体育产业投资“亲密接触”。
最近一年，这位美国火箭资本合伙人的一举一动被媒体报道为“打冷枪”式的投资：在火速成为美国NBA骑士队的老板后，一年左右的时间，黄健华先启动15年赞助中国棒球协会计划，再收购CBA吉林东北虎球队，然后又将《爱篮球》这一体育娱乐杂志推上了市。一切围绕体育。
在此之前，是华尔街成就了黄健华。研究生毕业后，他的第一份工作内容是和媒体打交道，但起点很高，在纽交所。4年之后，黄健华不想再打工了，1991年他成立了一家自己的投资公司，依然生存在华尔街，私密地为一些超级大富豪理财让黄健华的财富迅速膨胀。32岁时，他就过上了退休生活。
在黄健华的眼中，国内体育产业是一片尚未开发的“蓝海”。然而硬币的另一面却是，虽然体育是一个最大众化的领域，但这一领域在中国依然充斥着浓烈的官办气息，政府办体育占据主流，即便是商业气息稍浓的CBA联赛，球队的成分也是五花八门：有国有控股，有民营控股国资参股等等。这也是让国内的投资机构一直冷眼旁观的部分原因。
去趟这一池水，至少从表面来看，黄健华没有太“老外”。
投资+慈善
美国的N B A联赛之所以会成功，离不开三元素：本身的赛事、娱乐、媒体。而在中国，除了这三元素外，还要加上一个非常重要的政府元素。
“我和黄健华合作这么长时间了，他从来就没和我说过一句英文。”焦家良说。
焦家良是龙润茶集团董事局主席，黄健华是他的投资人，也是生意上的合作伙伴。对于和这位“海归”新伙伴合作的感受，焦家良坦言“很自然”，甚至有时会淡忘掉黄的海外背景。有时他还会跳出他们的合作关系，用第三方视角来审视黄健华，比如他的商业思维是否太过西化，结果意外发现，“对外面的事物，他（黄健华）好像有很多接口，回中国以后，他马上就把中国的接口接上了。”实际上黄健华对中国并不陌生。
1963年，黄健华出生在广州，母亲是一位大学英语教师，从小黄健华就和父母住在一所独幢的房子里。1972年，9岁的黄健华选择了走业余体校的道路，主攻羽毛球，从此走上了半职业的道路，最高的荣誉是拿下了广州市业余公开赛少年组的第六名。
去美国留学是一段“纠偏”的历史。“文革”结束后，黄健华放弃了羽毛球事业，选择了参加高考，后来考入了中山大学日语系。他是这样解释选择的专业，“我出生在广州，普通话和粤语都不成问题，母亲是教英文的，所以我就去学了日语。”后来，黄健华觉得自己英文实在不够好，就选择了去美国留学。
回国进军体育产业，黄健华给国内投资界带来了不小的错愕。要知道，同样的“一池水”，中国和美国的成分构成可是大相径庭。美国的NBA联赛之所以会成功，离不开三元素：本身的赛事、娱乐、媒体。而在中国，除了这三元素外，还要加上一个非常重要的政府元素，因为联赛本身就是政府制订的，这和美国联盟自己定规矩完全不同。
“如果能根据中国的国情来尊重政府，和政府一起共赢，体育产业就会达到最大价值化的发挥。”黄健华感觉找到了一把“钥匙”。
将慈善和体育事业进行立体化的互动是黄健华提出的一个口号，也是他中国事业的一个切口。如何进行立体化互动？
“做慈善有很多种方法，但我认为做慈善应该是专款专用。我比较专注青少年体育，现在青少年有书，有电脑，但如果没有活动的场地，精神上还不是真正的快乐，我主要关注希望小学里缺乏体育设施的学校。同时，我在做慈善的时候，也就鼓励了体育的发展，带动更多的人参与。”
从旁观者的角度来看，黄健华的慈善情结着实奇特，有时候，它甚至会在某种机缘巧合的情况下跳出来，参与投资。考察吉林东北虎队时，在做例行的商业投资可行性分析时，球队的一个举动触动了黄健华。之前吉林东北虎队的财政状况不是特别好，但即便这样，球队每年还是会带着全体队员去慰问孤儿院。这件事着实为黄健华最终的投资添加了一个感情的“砝码”。
体育+娱乐
“人家做事情都是一天一天去做，而他是一个小时一个小时的。”
把中国体育娱乐化，这是黄健华带来的一股旋风，这依稀让人嗅到了一屡跃动在美国体育界的新鲜气息。
在互联网纵横驰骋，传统纸媒不断收缩战线的现实情境下，黄健华还是推出了他的纸质媒体——《爱篮球》。没有正经八百的体育报道，很少见一般的赛事分析，有的是NBA和CBA球星打球和生活的趣事，还不乏更衣室里的故事——这样的体育杂志可是国内体育媒体界的新鲜事。
“我就是要把娱乐和快乐的因素放进去，我有自己的团队在参与赛事，这就是稀缺资源。全世界有这么大的篮球人口和很多的篮球杂志，每本杂志都有生存的空间，存在就是道理，我不想和任何一家杂志去竞争。”黄健华的娱乐思维很清晰。
焦家良也看出了体育娱乐化的一些“门道”。“为什么我冠名东北虎队花那么多的钱？如果现在不冠名，明年、后年就涨到5000万了，那时（我和黄健华）关系再好，也不可能1200万给我了。”
在合作伙伴焦家良眼里，黄健华绝对是投资的行动派，“人家做事情都是一天一天去做，而他是一个小时一个小时的。”投资龙润茶，黄健华和焦家良一拍即合，没费多少工夫。而对于龙润茶冠名吉林东北虎队的事，时间更是短到不能再短，“从无意间说到这事，到队员服装印上LOGO，就是两天的功夫。”有时，黄健华想到一个什么事，凌晨5点就会发短信。
对黄健华来说，进的快并不代表出手就会快。“我做中国的投资都是长远的打算，必须要有耐心，不是说投资1年或2年没有回报就是失败的，像投资青少年棒球，15年为目标，以7年为前期的投入期和培育期，并不追求产出。”
目前国内投资机构盛行的一条路线是，进入项目以后，尽可能快地培育推动企业发展，目标直指上市，然后功成身退。一个周期短到2—3年，长则5—6年。在黄健华看来，这一追求速度的做法，在改革开放前二三十年可以适用，但今后则要追求质量。
“这是大自然的规律，经常急功近利的人总有一天会失败的。如果你知道最终大的趋势是有因有果的，你就会有耐心。”黄健华对所有的投资并不心急。