柳传志(联想控股有限公司董事长):上世纪90年代初期以后,外国大型PC企业全部进入中国,当时联想还相对弱小。联想和他们对阵,打胜了那一仗。2000年以后,戴尔从美国打到欧洲,所向披靡。之后到了中国,联想跟它又打了三年,打不过。后来,我们反复研究行业规律,才战胜了它。这说明,联想对PC行业的规律有了一定深度的认识。所以,联想会把这种认识作为走出去的基础。
但海外市场又是另外一回事,中国的经验到海外是不是有效,我们心里没数。因此,我们请了国际化的CEO执掌全局,先是在后面学习。学习完了,再把自己的经验用上去,这点我觉得做得挺好。
果然,现在联想在管理、领导国际团队的同时,还能把以前在国内积存的经验融合在一起。所以,联想最近的业绩非常不错。当全球的电脑市场出现负1.24%增长的时候,联想的增长率是24%。尤其是,欧洲大概是零增长,但联想的增长是60%,美国几乎也是一样。重点是,联想在海外赚钱了,市场扩大了,联想没有派一个中国人到当地进行领导,但联想的战略执行不折不扣,文化完全一致。这种融合,使得联想成为了一家真正的国际公司。
当然,所有制的问题对企业来说非常重要。关键是,谁是企业的主人。比如联想,比如大多数创业者,比如企业中未来将执掌核心业务的人,我觉得他们才是企业的真正主人,所以他们应该有一定的股份,因为最终将由他们引导企业前进的方向。至于国家股份,我觉得不必要占大股。为什么?只有企业的真正主人才会为企业做长远打算。因为行业现象在变、行业规律在变、竞争者在变、新技术等等都在变,这使得企业在吃着碗里饭的同时,或者是在处于上行时期,必须要为未来做部署。
而国家占大股,如果领导人自己没有主人心态,不知道自己能干多长,他一般不愿意做长期部署。以我为例,虽然我在联想里面的股份并不多,但我真的是把自己当成了企业的主人翁,所以才会做长远的部署,股份制的精要就在于此。现在,美国的许多公司都强调使用职业经理人,使用独立董事,我认为这是有问题的。实际上,企业有没有真正的主人非常重要。