世易时移, 变法宜矣。
过去几年，中国的信托行业飞速发展，从2007 年的0.95万亿元增长至2018 年的22.70 万亿元。12 年的光阴，信托行业规模增长近24 倍。在经历“野蛮生长”后的信托行业，也迎来了史上最严监管。
如今，资管新规落地已一年，去通道、破刚兑、去资金池让通道业务和非标业务受到较为严重的冲击，资产规模大幅缩水。信托业协会数据显示，2018 年，信托公司的整体盈利水平出现负增长，超过六成的信托公司盈利下滑。
截至2018 年底，信托资产规模同比下滑13.5%，这是自2010 年季度统计数据以来首次出现信托资产规模的连续下滑。其中，以通道业务为主的单一资金信托占比由2010年的75% 逐年递减至去年底的43%。
根据最新数据显示，截至今年一季度底，信托资产规模仍处于小幅萎缩中，资产规模从2018 年底的22.70 万亿元减少至22.54 万亿元，环比下滑0.7%。
在去通道业务、转型主动管理业务的背景下，越来越多信托公司在开展多元化转型升级的同时，打造具有自身特色和优势的业务板块，ABS（资产证券化）、消费金融、产业金融等成为了信托公司业务聚焦的重点。
在监管政策不断升级的市场环境下，信托公司究竟该何去何从？
为此，《英才》记者分别对渤海信托董事长成小云、中海信托董事长黄晓峰、国元信托董事长许斌、百瑞信托总经理苏小军以及中粮信托总经理吴浩军进行了专访。期望从他们口中解析信托行业破局之道。