中国经济进入新常态，经济增长正由高速增长阶段转向高质量发展阶段转变，在整个宏观环境的变化下，实体企业以及金融机构正探寻高质量发展的动力源泉。
产融结合是高质量发展的重要途径。但在资本市场动荡，融资环境趋紧的背景下，如何实现“技术+ 资本”的有效对接，实现技术价值的最大化？
寻找高质量发展路径，成为企业领袖的共识。在“高质量发展 预见未来”主题论坛中，企业家们就重塑新增长动能进行了讨论和思考。
陈黎明｜ IBM 大中华区董事长
高质量发展，一是要靠看得见的手，不断地调整，二是看不见的手来发挥作用，起到资源最大的作用，这就是市场经济。政府应当在保护方面、环境方面、安全标准方面，制定好的标准，做好政府应当做的事情，让市场去发挥决定性的作用。
周巍｜民生金融租赁董事长
在当前的环境下，企业要能够先活下去，保持适度的增长速度，在过
程中赢得一定的时间和空间，让企业逐步朝高质量方向慢慢转变。2018-2019 年有很多倒下的民企，尤其是大的民企，基本都属于负债率特别高。融得到钱也要能够赚得到钱，这笔账需要企业家算清楚。
姜桂廷｜景津环保董事长
做设备的企业大部分面临应收账款过高的问题，景津环保在压滤机行业一直坚持欠账不卖，坚持了18年。企业应该做好产品品质，为客户创造最大的价值，只要坚持下去，企业自然会有品牌号召力和议价能力。
马黎阳｜鑫联环保董事长
环保企业应当努力把核心竞争力做出来，并且利用核心竞争力来实现轻资产经营。环保企业要顺势而为，不能逆周期大幅扩张。在经济比较好的时候，资产都很贵，去获取一个项目、机会成本是非常高的，反过来说在冬天的时候其实资产很便宜，整合的机会很多。
曹华斌｜中节能太阳能董事长
2018 年的“531 政策”给太阳能行业泼了冷水，整个行业发展处于停滞状态。但从2019 年7 月开始，国家新的政策出台，对太阳能行业未来健康的发展提供了政策支持，企业不再依赖于补贴发展。太阳能行业走到了高质量发展的阶段，政策的作用推动各个企业去践行高质量发展。
刘道明｜美好置业董事长
美好置业近两年开始做装配式建筑，已经在14 个城市有相关布局。目前就整个行业的发展来说，政府大力支持装配式建筑行业，但整个市场的技术体系以及企业能够提供的解决方案，还不是很成熟。
唐地源｜济南圣泉集团总裁
高质量发展最主要的还是看团队。一个好的企业在老板不管的时候，还能够源源不断涌现创新的成果。整个管理团队在遇到困难的时候，心里有信念，知道现在的困难是暂时，将来肯定是美好的，然后保持好奇心，不断地追求创新。保证企业高质量发展最根本的，还在人。
张剑秋｜伊利集团执行总裁
由于乳品行业的特殊性，产业链非常长，从种草、养牛，一直到运输、物流、终端售卖。不单单是龙头企业自己提高品质、创新产品，一定要打造全产业链的创新，带动相关的一些产业和行业，更好地助推企业和行业的发展。
王建军｜宏泰产业发展集团董事局主席
园区运营应该遵守高质量发展原则。做园区第一条就要尊重园区的规律，要把产业定位做好，把园区的概念做的更科学，这是一个园区能够健康可持续发展的前提。其次，主动再提高，转型升级，整合优秀的产业资源在园区落地。
吴洵｜水电新能源公司董事长
重资产企业不太受到资本市场的追捧，国内现在的新能源装机量已经超过30%，再发展下去可能遇到增长的门槛。在这种情况下，能源投资企业的发展空间比较有限，必须在一些机制和创新方面下功夫，走高质量发展之路。
王兵｜北新集团建材股份有限公司董事长
推动高质量发展有两件事很重要，一是提高行业的集中度；二是解决企业同质化和急功近利的问题。
赵笠钧｜博天环境董事长
客户追求低价，且客户的支付意愿又不强的行业普遍状态之下，环保企业很难实现高质量的发展。既有科技投入、创新投入，也要基于长远的企业健康考虑，才能够保证一个企业高质量的发展。同时，环保也在倒逼企业的高质量发展。
周凯｜东北制药总经理
最近一年多来，国家对医药产业的政策发生了重大的变化，无论是医保方面、环保方面，原料管控方面都发生了变化，确实使医药生产企业出现了一定的困难。医药企业正好在这个历史的转型过程中，既要发展，又要通过体制、机制的转型，任重而道远。
赵叶青｜金城医药董事长
医药行业实现高质量发展要回归行业的使命，回归行业的使命，就是要可持续的提供高质量、高性价比的药品，为患者解决疾苦。随着医药行业进一步的细分化，企业应该聚焦核心业务，专注核心能力建设，才能使得企业真正高质量发展。
王石山｜仁东控股总裁
政策对金融科技行业的影响至关重要，因此政策的引导十分关键。对于金融科技企业来说，必须合规经营，这是企业发展的底线。此外，企业可以利用大数据和区块链的一些技术来控制风险，通过技术、数据、大数据的信息覆盖提高发展的质量和水平。