随着新冠疫情全球大流行和经济下行压力的加剧，近期以铜为代表的大宗商品价格大幅下跌。这对以铜矿资源开发为主业的中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）带来了不小的压力和挑战。
不过，有色行业作为改革开放后，市场、价格、生产要素最早、最全面与国际接轨的行业，始终处于完全竞争领域，行业企业形成了较强的风险意识和抗压能力，中国有色集团早已做好应对“灰犀牛”和“黑天鹅”的准备。
中国有色集团总会计师安宜在接受《英才》记者独家专访时表示，在可能出现的经济危机大背景之下，全球矿业领域的整合力度会进一步加大。近两年，中国有色集团坚守战略定力，优先国际发展，在海外投资、获取矿产资源的力度也明显加大，实现了参与全球资源配置“错峰不错时”。
安宜表示，在受到行业周期低谷期和新冠疫情的双重不利因素影响下，行业内竞争格局或将发生明显改变，为矿业资源的重新优化配置提供可能。中国有色集团将坚守代表国家和行业参与全球资源配置的使命，积极把握历史机遇，扩大战略资源储备。
中国有色集团“走出去”已有37 年历史，业务遍及全球80 多个国家，国际化经营是其最鲜明的特点，企业实现发展战略目标离不开财务资源的支持。安宜表示，主要做好三个方面工作。
一是抓好四个平台建设。
做强主业资本运作平台。推动旗下A 股上市公司中色股份（000758.SZ）收购港股上市公司中国有色矿业，筹划旗下资产的战略重组。如果该重组交易顺利完成，将实现中国有色工程板块和资源板块的协同整合，做强国际化运营发展的资本平台。
建设全球财资管理平台。中国有色在去年完成财务公司重组设立的基础上，将采取“境内财务公司+ 境外财资平台”双平台的财务管理方式，建设全球财资管理平台，有效盘活内部资金，降低资产负债率。
建设境外财务共享平台。通过境外财务共享中心建设实现核算集中，推动集团公司境外财务管理标准的统一，进一步提升集团公司境外资源配置能力和风险防控能力。
搭建财务团队能力建设平台。以集团公司会计学会为平台，组建涵盖集团内外的专家委员会，努力培养和造就一批专业能力强、综合素质优，复合型高端会计人才。
二是抓好三大体系建设。即：
建立战略导向的全面预算管理体系。按照战略管理工具、资源配置平台、经营管理主线的定位，构建战略、业务、财务一体联动的全面预算管理体系，促进资金运营效率提升。
创新资金管理机制。按市场化、法治化原则，重构分类管理、自主融资的资金管理体系，梳理明确集团总部与各级出资企业的财务关系，在确保重大战略项目资本性投入强度基础上，推动出资企业自主经营、自负盈亏、自我约束。
完善财务集中管理体系。细化完善委派总会计师权责体系，进一步梳理事权与财权边界，在既定权责框架内强化财务专业体系建设，提高财务支撑业务、服务全局的能力，合理赋权并配套调整考核细则，促进财务集中管控效果提升。
三是抓好资源配置。中国有色集团积极推进深化供给侧结构性改革，加快处置非主业资产处置和清收逾期债权，回收资金。同时积极盘活存量资产，集约配置资金资源，保障企业的投资经营需求。
下一步，安宜表示，中国有色集团将按照“321”发展战略，坚定不移地推进各项改革发展任务，充分发挥集团公司“走出去”先发优势，把握周期低点获取优质矿产资源，进一步做优做强国际化业务，提高企业可持续发展能力。