营业收入7177 亿元，净利润1262 亿元，同比分别增长10.4% 和18.0% ；集团总资产9.3 万亿元，同比增长16.7%。集团利润总额、净利润和总资产在央企中均排名第一。这是央企招商局集团2019 年交出的一份亮眼成绩单。
近年来的招商局发展迅速，主要经营指标均保持两位数的快速增长态势。2019 年发布的《财富》世界500 强榜单中，招商局和旗下招商银行再次入围，招商局成为拥有两个世界500 强公司的企业。
不过招商局集团的主要业务板块综合交通物流、特色金融、城市与园区开发运营都有着鲜明的亲周期性，对于经济环境的变动比较敏感。在当前疫情冲击全球，经济增长放缓的大背景下，招商局集团如何保持持续的稳健增长？
“当前全球经济呈现低增长态势，我国也正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。但与此同时，我们亦面临我国产业结构升级、全球产业分工格局重塑、国内消费升级、国企改革等战略机遇。”招商局集团总会计师周松在接受《英才》记者采访时表示，新形势、新趋势下，危与机并存，招商局将在管控好风险的前提下，继续加大长期战略投入，在结构上布局长远。
自1997 年进入招商银行工作，到2018 年担任招商局集团总会计师，周松见证了招商系企业的快速健康发展。作为管理资产最多的央企财务当家人，周松目前短期内最关心的还是流动性问题。
“身处财务负责人这个位置，任何时候都必须关注流动性。”他也坦言，基于对资产负债表的良好管控和较强的盈利能力，过去从来没有为此担心过。但是，面对这次疫情的冲击，特别是后续发展的不确定性，集团全面强化了债务和现金流管控，主要领导也高度重视、全面部署。各二级公司都有针对性地开展了流动性预警管理和压力测试，防范小概率的极端风险。
中期来看，周松更多地关心集团如何进一步做好质效提升，最终目标是希望集团内成员都能成为行业内头部的、有强大竞争力的公司。他认为招商局虽然身为央企，但各主业都处于充分竞争领域，面临的政策环境和民营企业相同。这就需要二级子公司做好提质增效、提升能力，打造属于自己的护城河。从财务角度，集团提出了“财务共享、决策支持、风险管控、资本保障、战略引领”的五大财务管理转型机制，并承担了集团质效提升PMO 的职能，助力各产业板块不断增强市场竞争能力。
值得一提的是，在资金管理机制上，招商局集团一直致力于将二级子公司推向市场独立融资，让市场决定其融资能力和融资成本，既是为了让二级子公司直面市场压力，也保障了集团总部现金流的安全。
立足长远，周松关注的还是基于未来的产业培育以及产业间的互补以平衡目前产业的亲周期性。近年来，作为国有资本投资公司试点的招商局，希望重点培育大健康和环保两大面向未来的产业。大健康产业，特别是养老行业，具有较强的抗周期属性。但短期内的盈利压力很大，适合有资本实力的央企做长期布局。目前集团旗下的几个平台都在局部细分市场上有尝试，比如招商仁和人寿、招商蛇口都在尝试养老业务，同时旗下的PE 也在进行相关投资。集团会从多个角度出发，逐步吸纳人才，不断培育竞争力。
“基于未来做一些事情，对于自身和中国经济、社会大众都是有长久利益的事情。”周松告诉《英才》记者，这种基于长远、跨越周期的产业培育，将使招商局这家百年老店在迈向世界一流的道路上越来越稳健。