2019 年国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）交出了一份亮丽的成绩单。财报显示，2019 年国家电投实现收入2722 亿元，同比增长20% ；利润总额159 亿元，同比增长43% ；净利润105 亿元，同比增长50%。
进入2020 年，新冠疫情从爆发、蔓延到全球传播，对我国和全球经济增长都已经产生并且将继续产生深远的影响。产业链调整、商业模式改变、新兴技术的运用、政府政策变化，对能源电力行业的深远影响刚刚开始。
国家电投如何根据市场变化、宏观环境变化、政策变化及时调整经营策略？如何在外部市场大幅波动的环境下，保持公司的稳定运营？
国家电投总会计师杨亚在接受《英才》记者采访时表示，作为大型企业的CFO，不仅需要保持自己身体健康，还要保障所管理的企业财务健康，保持良好的市场资信，保持营运现金流稳定和融资渠道畅通，保持与资本市场投资人的良好沟通，保障设备、材料、物流等供应链系统的稳定安全。
在畅通融资和现金流管理方面，国家电投财务公司发挥了重要作用。计财部及时调整融资策略，启动债务优化计划，全面落实LPR 贷款利率执行到位，加大市场发债融资力度，同时，关注供应链安全，通过产业链融资服务平台“融和E 链”，帮助设备供应商和中小企业解决融资困难，特殊时期共渡难关。
国家电投也在加强成本控制。杨亚表示，成本管控的重点在于关注大宗商品市场波动态势，加强煤炭、天然气等燃料采购成本控制；另外，树立过紧日子的思想，努力降低运营成本。
开源节流的同时，还要提质增效。杨亚表示，2020 年国家电投要继续开展低效无效资产处置，完成100 亿元处置目标。稳步推进内部改制重组和股权结构调整。
同时，发挥资本市场“聚集效应”，推动所属上市公司和新三板公司融资。重点在新能源基地、海上风电、示范电站等大型基建项目先行引入外部投资机构，逐步让上市公司成为投资主力。
在混改方面，2019 年国家电投旗下子公司青海黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称黄河公司）进行了一次重要的引战。
黄河公司的混改项目共释放35% 股权，引入8 家战略投资人。高达242 亿元的募集资金不仅是当年央企混改引战第一大项目，同时也是国内最大能源电力领域股权融资项目，更是五大发电集团迄今为止最大规模的以对外募集资金方式的股权融资项目。
杨亚称，打造具有国际竞争力和资本市场重要影响力的大型清洁能源产业平台，进一步提升国家电投清洁能源发展水平，是国家电投选择黄河公司推进混合所有制改革项目的出发点和原因。
由传统电力企业向清洁能源企业的转型是国家电投的长期战略。2019 年，国家电投的清洁能源装机占比突破50%，清洁能源装机规模位居全球第四，光伏发电装机保持世界第一。
下一步，杨亚告诉《英才》记者，国家电投将继续推动“2035一流战略”落地，继续向清洁能源供应商、先进能源技术开发商、能源生态系统集成商转型发展。