旧社会的年底是收债的黄金季节，因此被称为年关，但是2003年关成都的夏朝嘉、杭州的黄巧灵、新疆的孙广信以惊人相似的散财举动为中国的MBA提供了可供分析的另类脚本。
案例一：四川禾嘉集团董事长夏朝嘉在短短一个月的时间里，将该集团22%的股权、近5亿元财富一次性转赠给10名集团高管人员，在2003年胡润榜上的排名猛跌25位。
案例二：浙江宋城集团董事长黄巧灵将集团的资产分散给公司的创业元老，只持有宋城20%的股份的黄巧灵，在2003年胡润和《福布斯》榜上已经消失。
案例三：新疆广汇集团董事局主席孙广信拿出25%的股份派分给了公司中高层管理人员，又拿出24%的股份用于对人才引进和内部人才奖励，其个人资产由2002年的49亿元人民币降到2003年的42亿元。
那么，三位中国富豪“散财”的潜台词究竟是什么呢？
有位美国总统很羡慕大企业家，他认为总统是暂时的，倒是那些掌握巨额财富的企业家才是永恒的国王。与此相反，国内的企业家可以超常规地从一贫如洗到腰缠万贯，发迹之后的第一件事或许就是当个政协委员或者挤进工商联，除了图近水楼台先得月的微利之外，主要还是为了保本。
夏朝嘉是一位可敬的先驱。早在两年前，他就着手准备实施减持计划。2003年的举措，实际上是这位稳健的掌门人深思熟虑的结果，凝聚着他创业25年来所有的江湖经验。他把5%的禾嘉集团大约价值1亿元的股权，分别送给25年来一直和他一起打拼的老臣袁东畴、喻德露、毛竞；跟随他超过15年的7名老将同时分别获得1%大约价值2000万元的股权。
夏朝嘉真是活菩萨吗？非也！这10位“受益人”中，目前已有4位彻底隐退，其他在岗的5位也淡出了核心层，大家都明白，夏氏让渡股份不折不扣是一出现代版的杯酒释兵权。
但是需要追问的是，10位兴高采烈的老革命会把股权立即变现，拿去养老吗？显然不会，只要股权还在升值，为什么要拿走呢？“千金散尽还复来”，李白想到的，夏朝嘉们有望做到。
除了以上分给创业元老的股份，夏氏还准备在2004年拿出自己名下22%的股权，用于奖励半年内他刚提拔的吴建麟、李智宏、邹荣光等7位年轻高管。到那时，夏氏个人拥有的股份将降至56%。
由此可见，夏氏希望通过让渡自己的股权来实现平稳的新老交替，是在自己的自留地里试验政坛的谋略。
聚财难，散财也不容易。夏、黄、孙天各一方，相距遥远，为什么他们的做法如出一辙？自然，他们退是因为他们怕，他们怕是因为他们软。富豪榜像镜子一样，照出了高端的民营企业家的软肋。
原罪，固然让他们有几分心虚，不过，已经做大了的企业很容易就会找到抹平原罪的种种有效措施。夏朝嘉们股权减持方案或许就是一付普渡众生的良方，而这个小读本对小企业主的启示或许就是：绝对的安全就在于把自己变成利益均沾的连接点，如此，便是用织女的手编织了一道无形的防火墙。
上善若水，以退为进。在资本意志的驱使下，夏朝嘉们把软弱变成了坚强，他们在清理前进的路障，他们在积攒整装待发的起点。他们的散财其实是化解包袱，轻装上阵，是为承受更大的财准备空间。而人们也就在这种缠绵的太极招式中，体会到了一个阶层逐渐成熟的迹象。