这一天，礼来公司（Eli Lilly and Company）的4.1万名员工全站在电视机的前面，看起来肯定有什么大事情要发生。
“很抱歉，明年大家的工资都不会增加，经理们也没有年终奖金和股票分红。”在印第安纳州公司总部的员工餐厅里，CEO西德尼·托雷尔的声音有点低沉，“至于我自己，明年的薪酬是1美元。”此时，几乎所有电视机前都响起了热烈的掌声。
这是2001年发生的一幕，如今，托雷尔在回忆当时的情景时，总会说，“上世纪90年代中期那种单一产品占总销售收入35%的日子，已经一去不复返了。我再也不会像以前那样钻进死胡同里。”他说。
他所指的单一产品是礼来公司曾引以为荣的药品百优解（Prozac），但该药品在当年8月失去了专利保护，这对礼来公司来说，实在是一个沉重的打击，以致于那年他们的销售收入比2000年增加了6.3%，达到115.4亿美元。
也难怪托雷尔当时的心情沉重，就是这种抗忧郁药品百优解，在1988年上市第一年，即创下了1.75亿美元的销售额，巅峰时期的销售额超过了30亿美元，它甚至被不少人认为是继阿司匹林、盘尼西林之后，人类史上最成功的药物。
在专利保护失去之前，托雷尔的日子过得很舒服，因为单是这个品牌就给他带来了公司总营业收入的三分之一。但是，一切都已经成为过眼云烟。
托雷尔当时要面对的是，这个产品的原有市场将被其他公司的同类产品抢去三分之二以上。当时的环境的确很难让人乐观。从1999年开始，股票分析家和投资者们纷纷对礼来能否填补百优解失去专业保护后的空洞表示了怀疑，礼来的股票曾经在一天之内下降了三分之一，蒸发掉了368亿美元的市值。
不过幸运的是，这没有难倒托雷尔，早在三年之前，托雷尔就已经着手准备迎接这一切。1998年，托雷尔当上礼来公司董事长兼CEO后，所做的第一件事情就是全力推动公司的新药研发。在他的率领下，礼来公司的研发投入在三年时间里增长了30%，到2001年时，投入的金额已经超过了22亿美元，有700个科学家在孜孜不倦地研究新药品。
为了使新推出的产品能够一鸣惊人，礼来公司专门组织了一个研究组，有6900个研究员在为那些可能会带来5亿美元销售额以上的新药品而工作。
托雷尔的努力并没有白费，在礼来公司的药库里堆满了能够带来丰厚利润的新药品，其中包括专门治疗精神分裂症和脓毒症的产品。凭借这些产品，礼来公司完全能在12个月内把百优解失去的销售额补回来，而不至于让股市里的投资者们失望。
在接下来的三年时间里，礼来公司陆续推出10个新产品，而每一个产品都很可能成为药品市场上的新宠。
另外，跟竞争对手大肆收购公司、继而推出新产品不同，托雷尔更相信自己的实验室。他自己所做过的一项研究表明：在过去30年时间里，那些热衷于收购的药品公司的增长幅度，要低于那些很少甚至没有收购的公司的增长幅度。他认为，收购难免会使公司在成本控制和企业文化中深受其害。而礼来公司最后元气毫发未损，也证明了托雷尔不走并购之路的战略是正确的。
两年半时间过去了，托雷尔用良好的财务数据，让那些曾经质疑礼来公司的华尔街分析师们不得不放好自己的舌头。礼来公司在2002财年的销售收入为110.8亿美元，2003财年的销售收入则为125.8亿美元。
“六年之前，周围的人都警告我说，没有哪一家公司能够在类似于礼来公司的状况下起死回生。”礼来公司研发副总裁理查德·迪马齐说。“现在，托雷尔用事实告诉他们，没有了百优解，礼来公司照样能够活下去，而且活得还不赖。”