许多经济学家把经济学标榜成“显学”，但经济学的作用一直让人怀疑。某些经济学家搞的那些不着边际的宏观预测更是加深了人们的疑虑。英国首相丘吉尔说：“如果把两位经济学家关在一间屋子里，那么你将得到两种观点，除非其中一人是梅纳德·凯恩斯爵士。在后一种情况下，你将得到三个观点”。大名鼎鼎的经济学家罗宾逊夫人则说：“我学习经济学是为了不受经济学家们的骗。”
我系统地学习过经济学，经济学的著述一直是我主要的阅读对象，有着不轻的经济学情结。要说经济学一无是处，我断然不敢苟同；但要说经济学能够经世济民，我又觉得是夸大其辞。我倾向于梁小民教授在其新著《黑板上的经济学》中提出的观点：经济学像花拳绣腿一样，中看不中用，但如果从中学到一招半式，并运用到实际中，也就有点实用价值。
梁小民指出经济学作为一门人文学科，其运用效果根本没法与自然科学相比。自然科学理论在实际运用中，能够得到准确的印证。如果用衡量自然科学理论应用效果的标准来衡量经济学，那是欠缺公平的。经济学是对世界经济生活的认识和解释，而经济学的运用是用这些理论去解决实际问题，难以产生直接的效益，所以张五常先生讥讽传统的经济学为“黑板上的经济学”。但它是经济政策的基础。任何经济政策都得以某一种经济理论作为基础，没有正确的理论基础，就难以制定正确的政策。一个人从来没有学习过经济学也可以发财，但如果掌握了一定的理论知识，发财的路会走得更好。十年前，看不懂K线图、看不懂上市公司报表的人靠打听小道消息就可以从股市里赚个盆满钵满，但十年过后，这些人不仅早就把当初赚的钞票送回了股市，大部分人还搭进去了老本。目前在股市上还能够赚到钱的，是那些经济学功底比较深厚、证券知识比较全面的精英们。
梁小民自嘲他的经济学是“黑板上的经济学”，还用它来做自己著作的书名。学习西方经济学，有多少人是捧着他写的教科书入门的。这本《黑板上的经济学》，收集的是他2002年下半年到2003年上半年期间写的文章，属于经济散文和财经书评，或是解释现实中的一些问题，或是从经济学的角度来看武侠小说与《红楼梦》，梁小民提供的“可看的花拳绣腿”，如果理解得透彻，还能对自己的工作生活以有益的帮助指导。
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《做事第一》
麦克阿瑟50年前提出了一些至今仍具有重要借鉴价值的领导原则与领导艺术：一个合格的现代领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有理性，又需要有感情；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。
《SONY观点》
如果不加快速度变革，就会被大环境所吞噬。索尼总裁出井伸之将其通过网络上的个人园地与公司员工对话的精彩内容集结成本书，将他变革的讯息传达给更多的读者。本书可以说是索尼总裁的战略备忘录与个人日记。
《咖啡店》
它是关于西雅图大街上的艾尔·爱斯普莱索咖啡店的故事。作为咖啡公司，它刻意保持小规模，却激起狂热的顾客忠诚——不管是阳光灿烂还是阴雨绵绵，人们都愿意排上20分钟的队去购买咖啡。它的成功之道是：雇用你能雇用到的最佳员工，赋予他们权力，逐步培养他们为顾客服务的爱心。
《公司政治》
作为国内第一部揭示公司政治真相的著作，本书的最大要点是：公司政治不是企业的痛处，而是企业的“成人仪式”——平稳、和谐的公司政治是企业发展成熟的标志，而该书告诉你如何驾驭公司政治，如何在“只可意会不可言传”的微妙关系中保持平衡，如何把握敏感的政策尺度以规避政治风险。
《影响力》
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