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英才调查
徐少春确实有点背
朱雪尘
日期：
2004-11-01
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928
出腿者：渠道商、IDG、员工
状态：30%的期权分员工
教训：要把员工变成老板
虽然徐少春不愿多说，但2004年对于他来说的确有点背。
先是与安徽软件代理商瑞信不欢而散，被认为是“软件供应商与代理商之间缺乏有效的沟通”的典型事件；接下来是7月，出现IDG从金蝶撤资的事件，有媒体报道，曾持有金蝶25%股权的风险投资商IDG从金蝶撤资，而联系到此前增资速达一事，从而有人得出IDG并不看好金蝶的结论；同时，又在7月，金蝶内部宣布裁员：此次裁员涉及行政和研发部门，裁员幅度分别为10%和5%。
然而，徐少春面对媒体谈到自己的“梦想”依然是：到2010年成为世界应用软件10强。而在这6年里，徐少春的任务是从2亿人民币变为2亿美元，这对于增速放慢的管理软件市场而言，可谓难上加难。
虽然金蝶认为更换代理商是一个极为平常的事件，但是在对瑞信事件上，速达董事长岑安滨认为，媒体报道客观，的确有一部分经营金蝶软件产品的代理商近期转投速达、用友。而IDG的撤资，徐少春认为IDG从金蝶成功套现2亿元，金蝶也成为IDG在中国成功的投资之一。
为了表明金蝶的投资价值，徐少春还透露，旗下管理着1420亿美元基金的宝源投资，已经将持股比例由5%增加到6.19%。
不管徐少春如何解释，毕竟渠道商叛变、IDG撤资、内部裁员都不是什么利好消息。面对如此多的压力，徐少春为了稳定军心，在谈到员工问题时，甚至称：“员工在我的脑海里，他们是老板，我是员工。”
或许徐少春真的要把员工变成老板。在香港上市以后未来十年，金蝶给员工提供占总股本高达30％的期权，现在先后有4批员工获得了公司的期权。为了能够留住人才，徐少春还提出‘五子’计划，“五子”就是位子、票子、车子、房子、妻子。
面对如此丰厚的薪酬和期权，徐少春依然紧张。在机场，徐少春曾接到一位重要员工要离开的消息，为此徐少春特意打电话给那人，最终在长时间的通话后，挽留住了那位员工。
虽然不愿多说裁员一事，但徐少春也承认金蝶正在调整之中，“我们在组织机构上做了一些调整，人员多了，链条太长。”
对于今年一系列的变故，国衡咨询公司顾问曹麟泠认为：这实际上反映了目前国内管理软件行业在整合趋势下的躁动不安。
对此，徐少春也持有相同观点：“几年前，某些客户喜欢追捧‘概念’。而现在，客户对管理软件市场以及ERP产品的了解已经非常深入，一些先进的管理思想在实践中已经运用的非常娴熟，甚至客户‘教育’厂商的情况也不罕见。”
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