电子杂志
英才调查
２００５投资指南
戴 璐
日期：
2005-02-02
浏览次数：
1100
冬去春来，寒风瑟瑟也好，冰雪覆盖也罢，资本一直没有蛰伏，它按照逐利的惯性一路狂飙。而在投资浪潮风起云涌之际，今年有哪些产业金矿值得开采或进一步挖掘呢？
中国人民大学产业经济学教授李金轩指出，作为企业投资，有价值的领域需要有广阔的市场前景，可以承受的投资风险和进入门槛，尤其是政府没有严格的限制或禁令。
我们通过调查2004年各地的招商项目，采访产业投资方面的专家，了解各地经济发展过程中的投资需求，并搜集市场发展的数据，归纳出八个有待开拓的投资金矿。
金矿之一：环保产业
采金领域：污染治理及环境服务。
市场机会：仅2003年全国环保产业年收入达到约2300亿元，04年继续保持高速增长，而我国环保企业也就1万家左右，所以，行业整体投资利润相当可观。
资金、技术门槛：整个产业十分依赖科技支撑，初始投资要求比较高，而且项目一般见效慢，导致投资回收期长，这些会增加投资风险。
政府态度：由于巨大的资金缺口，政府会逐步向民间开放，预计今后还会出台相应的政策，鼓励企业和个人投资。但地方政策环境并不乐观。
金矿之二：网络游戏业
采金领域：网络游戏开发、运营、渠道发行。
市场机会：2004上半年，国内网络游戏产业市场比去年同期增长87.2％，而2005年网络游戏市场可达近70亿元规模。
资金、技术门槛：进入的资金和技术门槛会随着产业兴隆而水涨船高。
政府态度：我国已将网游技术研发纳入国家“863科技计划”，表明政府对网络游戏自主研发领域的支持态度。
金矿之三：教育/培训市场
采金领域：职业资格认证培训、专业培训及渠道运营。
市场机会：今后国际通用资格认证培训和企业在线培训将是最有投资价值的领域。
资金、技术门槛：资金门槛总体上比较低。
政府态度：政府对培训资格管理比较混乱，准入方面的审批比较严格，但入行后的监管却严重不足，这也是培训市场无序竞争的重要原因。
金矿之四：制药业
采金领域：化学药原料加工、生物制药及中成药制造。
市场机会：2004-2006年国内药品市场年增长率将达13%-17%。目前中成药和生物制药的利润率达到11%左右。
资金、技术门槛：单个新药的研发投入逐年上升——平均10亿美元，而新药开发时间不断延长——平均15 年，这些因素实际上提高了在产业立足的资金和技术门槛。
政府态度：政府会加强对药品价格的控制，有力地限制制药和流通环节漫天要价以及向医院行贿的机会，但客观上也会削薄利润。
金矿之五：报刊发行市场
采金领域：全国或区域报刊发行。
市场机会：2003年报刊发行市场规模达到了300亿，超过了同期全国报刊广告的总和，2004年又有进一步的增长。目前我国仅有7万多家书报刊零售和批发企业。
资金、技术门槛：要保持企业竞争力，需发挥规模经济效应，投入资金将不得不大幅上扬。
政府态度：2004年9月和12月，我国分别向民营企业和外资开放报刊发行市场，表明政府鼓励投资、支持竞争的态度。
金矿之六：小家电系
采金领域：生活类新小家电用品制造及小家电销售渠道。
市场机会：目前带有时尚消费色彩的小家电大多涉嫌暴利，如电动剃须刀，有一定竞争规模的本土厂商不到50家，容易获得高回报。
资金、技术门槛：各个子行业在制造及销售上资金门槛并不高。在专利或专有技术上需要一定的投入。
政府态度：没有政策上的障碍，但在跨地区投资时，需关注当地政府的政策动向。
金矿之七：婴幼儿及儿童用品市场
采金领域：婴幼儿及儿童服装、玩具、图书音像以及保健品制造、销售等。
市场机会：我国每年有将近3000万左右的新生儿出生，每年孕、婴、儿童用品消费约达800亿元。从目前的投资回报来看，童装的利润率基本能达到40%。
资金、技术门槛：各子行业投资资金、技术要求比较低。但若想做高端市场，则需要在研发、品牌经营方面有较大的投入。
政府态度：从劣质奶粉事件后，各地政府加强了对儿童食品、用品安全的监察，但用品市场的政策环境仍相对宽松。
金矿之八：宠物经济
采金领域：宠物护理美容、医疗及宠物用品制造及销售等。
市场机会：按照“北京人与动物环境保护教育中心”的估算，全国宠物经济市场潜力达150亿元。从投资回报看，宠物用品的利润一般都在100％以上。
资金、技术门槛：总体上，各细分市场初始投资及技术要求均不高，但由于竞争日趋激烈，服务质量成为关键因素。
政府态度：政府对宠物饲养的管制比较严厉，但对宠物服务、用品制造等领域（基本）没有完整规范，这为产业保持暴利提供了机会。
年度50名商业危险分子（按姓氏拼音排序）
1包宗业 三元集团董事长
并购事件：2004年12月3日，北京食品全资控股股东北京控股有限公司，将其持有的北京食品100%的股权分别转让给三元集团和京泰公司。
2蔡来兴 上实集团董事长
并购事件：2004年5月，启动总额近14亿港币的资产重组，其中包括该集团在港主板上市的上实控股以8.17亿港币收购沪市上市公司上实联合56.63％的股权。
3陈峰 海南航空董事长
并购事件：2004年3月，收购西安民生5180.5万股股权，占总股本的25.65％，海航集团成为西安民生第一大股东。9月，协议收购新疆天山天池景区51%的股份，这是航空公司首次参与旅游景点的经营。
4陈青 健特生物董事长
并购人物：2004年11月23日与唐山港陆钢铁有限公司签署了《股权收购协议书》，收购港陆钢铁持有的唐山港陆焦化有限公司75％的股权，收购价格为2.299亿元。
5陈天桥 盛大网络发展有限公司董事长
并购事件：2004年11月，以现金9170万美元收购韩国ACTOZ公司29％的股份，以间接控股的方式，探囊取物般将游戏《传奇3》和《A3》的上游资源垄断。
6陈祥麟 上汽集团董事长
并购事件：2004年10月，正式收购韩国双龙汽车公司48.9％的股份，使上汽集团成为双龙汽车的第一大股东。
7陈晓 永乐家电总裁
并购事件：2004年9月，出售了永乐20％的股份，笑纳了摩根斯坦利财团4亿多元巨资，并继续保持自己最大控股股东的地位。
8顾雏军 格林柯尔董事长
并购事件： 2004年4月，收购ST襄轴；通过境外子公司GRCcapital收购了欧洲两家汽车企业。10月，其操控科龙电器出资1329万美元吞并了中山威力，从而挺进洗衣机行业。
10郭声锟 中国铝业董事长兼首席执行官
并购事件：2004年6月，以现金方式出资认购1.57亿股兰州铝厂持有的兰州铝业部分国有股，加快了中国铝业完善产业链的步伐。
11何享健 美的集团董事长
并购事件：2004年10月，收购在港上市的华凌集团的全部国有股股权，占全部股份的42.36%，耗资约达2.5亿港元；12月，收购荣事达中美合资公司50.5％的股权。
12洪及鄙 攀枝花钢铁（集团）公司董事长
并购事件：2004年6月，以行政划转、收购和债转股等方式，重组川投长钢的大股东四川长城特殊钢（集团）有限责任公司，成为控股股东。
14贾自强 深圳吉富董事长兼总经理
并购事件：2004年12月，辽宁成大的第二大股东广发证券与深圳吉富签约,将所持有的辽宁成大全部8429.184万股法人股以6327.866万元的总价款转让。
15江雄 中国消防董事局主席
并购事件：2004年9月，这位年仅36岁的福建富豪以8100万元现金全额收购四川消防机械总厂的股份，成为被曝光的首例消防业收购案。
16李东升 TCL董事长
并购事件：2004年6月，与阿尔卡特公司成立自己控股的合资公司，将阿尔卡特公司的全部手机业务吞入囊中。
17李文涛 哈尔滨啤酒集团董事长
并购事件：2004年6月，哈啤原第一大股东SAB向世界第一大啤酒集团AB公司出售了自己持有的29.6％哈啤股权，总价50多亿港元。
18刘洪德 东安动力董事长
并购事件：2004年12月底，东安动力发布董事会决议公告称，公司拟每10配8股，募集资金将主要用于收购哈飞汽车的全部股权。
19刘惠文 天津泰达控股董事长
并购事件：2004年12月，云大科技第一大股东云大控股、法人股股东云南正通分别同天津泰达控股签署股权转让协议，转让完成后，泰达控股将成为公司第一大股东。
20刘积仁 东软集团董事长
并购事件：2004年6月，与皇家飞利浦集团成立合资的东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司，加快了迈向开拓国际医疗市场的步伐。
22鲁冠球 万向集团公司董事局主席
并购人物：2004年11月18日，中国有色集团将持有的中色股份3.07亿国有法人股中的5808万股转让给万向资源有限公司，占总股本的10%，万向资源成为中色股份第二大股东。
23倪永刚 上工股份董事长
并购事件：2004年10月，以1700万欧元的代价收购世界排名第三的工业缝制设备制造商——德国DA公司，收购成功后，上工股份将跻身全球缝制设备前三甲。
24宁高宁 原香港华润（集团）有限公司副董事长兼总经理
并购事件：2004年5月，斥资2.8亿元将安徽第二大啤酒品牌安徽龙津收归旗下，之前的3月，他刚在杭州收购了钱江啤酒。9月收购澳大利亚狮王啤酒集团在国内的啤酒业务。10月以现金2.3亿元控股东阿阿胶。
25任建新中国蓝星（集团）总公司总经理
并购事件：2004年5月，与中国昊华化工(集团)总公司合并为“中国化工集团公司”，总资产甚至超过中海油，成为中国石化工业的第三巨头。
26任晓善 泸天化董事长
并购事件：2004年10月，泸天化投入现金16309.65万元，收购四川天然气化工厂所持有的四川天华股份有限公司15533万股股权，占有天华公司总股本的20.22%。
27孙利强 张裕A董事长
并购事件：2004年11月，烟台国资局与裕华公司签约，以3.88亿元的价格将张裕集团45％的国有产权转让给裕华公司。
29汤玉祥 宇通客车董事长
并购事件：2004年12月上旬，上海宇通创业投资有限公司和郑州宇通发展有限公司通过收购宇通集团100%的股权，间接持有上市公司宇通客车股权。
30田博善 英博集团亚太区总裁
并购事件：2004年12月，英博集团以1820万美元现金收购了位于中国湖南省的湖南华狮啤酒有限公司剩余45%的股权。
31王海斌 海纳投资法人代表、中科健总裁
并购事件：2004年12月初，深圳科健集团将其所持中科健3361.4万股法人股全部转让给海纳投资，总价款为1亿元。股份转让完成后，海纳投资将持有中科健总股份的29.01%，成为中科健的控股股东。
32王恒 金鹰国际董事长
并购事件：2004年4月，9次举牌成功竞购南京新百，耗资约3.1亿元，平均持股成本为8.84元，成为南京市新百集团有限责任公司重组改制的产权受让方。
33王均瑶 前上海均瑶（集团）有限公司董事长
并购事件：2004年，以1.5亿取得大厦股份58％的股权，从而实现了借壳上市；之前其5.5亿元入主湖北宜昌三峡机场，此为首例民营企业收购机场获批。
35魏新 北大方正集团董事长
并购事件：2004年7月，北大方正通过西南合成制药有限公司，以8000多万元取得重庆大新药业股份有限公司55.02％的股份，成了大新药业的新东家。
36吴国迪 上海埃力生集团有限公司董事局主席
并购事件：2004年2月，为打造国内最大有色金属生产基地，以5亿元收购重组安徽池州有色金属公司。
37伍跃时 长沙新大新集团有限公司董事局主席
并购事件：2004年8月，出资2.5亿元，收购农科院持有的隆平高科2650万股国有法人股（占总股本25.24%），转让价格为每股为9.55元。
38宣建生 冠捷科技董事长
并购事件：2004年12月，冠捷科技将以支付价值3.5亿美元股票的方式，收购飞利浦所有显示器及基础类平板电视的业务。
39严晓群 斯威特董事长
并购事件：2004年2月，以零价格收购长岭冰箱的业务及负债，进入冰箱制造行业；9月6日，同样以零价格收购小鸭集团洗衣机业务。
40颜志卿 原南方航空集团董事长
并购事件：2004年11月，与北方航空、新疆航空签约，拟收购控股股东南航集团属下北方航空和新疆航空的与航空业务相关的资产和负债，本次转让价格为169.12亿元。
41杨元庆 联想集团董事长
并购事件：2004年12月8日，联想以17.5亿美元吞下IBM的整个PC业务，引发一场全球性的业界地震。
42袁亚非 江苏三胞集团董事长
并购事件：2004年8月，以2.37亿元收购了宏图高科23.769％的股权，从而把国内最大的专业IT零售企业揽入怀中。
43张成海 原美罗集团董事长、美罗药业董事长兼总经理
并购事件：2004年7月，美罗集团将100％国有股股权转让给四个受让方，转让总金额为5767.25万元，从国有独资公司变成了中外合资企业。
44张文中 物美集团董事长
并购事件：2004年12月26日，宣布正式全资收购天津大荣目前在天津市的12家超市，此次出资在亿元以上，收购完成后，大荣超市将改名物美便利店。
45张新 新疆特变电工董事长
并购事件：2004年1月，特变电工以3.87亿元重组沈阳变压器集团有限公司，成为世界上产能最大的变压器制造企业。
46张新生 百联集团董事长
并购事件：2004年初到8月，通过股权行政划拨方式，先后收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心五家上市公司，成为超级商业航母。
47郑万河 王府井董事长兼总经理
并购事件：2004年12月，以1.92亿元的价格收购北京双安商场有限责任公司50%的股权，收购价格为零。
49朱保国 太太药业董事长
并购事件：2004年5月，其掌舵的健康元以每股1.38元价格买入三九医药4749万国有法人股，花费了6886万元，当上了三九医药第二大股东。
50朱江洪 格力电器董事长
并购事件：2004年9月，其掌控的格力电器以总计约1.484亿元的价格向格力集团收购了其持有的凌达压缩机70%的股权、格力电工70%的股权、格力新元80%的股权及格力小家电75%的股权。
版权声明：未经《英才》杂志书面许可，对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容，任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的，应在授权范围内使用。