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造反有理
吴仕逵
日期：
2005-03-02
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1035
如果你有耐心读完这本书，你至少可以赚上100万。
该书既没有教你偷税的绝招，也没有教你圈钱的法宝，更没有教你擦边MBO，而是教你认识潜藏在公司内部的某种人。他们的信仰、价值观、行为方式和公司的主流存在根本的不同，他们不愿意屈服，更不愿意牺牲自我，而且总是有理。
他们要在公司里取得成功，同时又要按照自己的价值观和个性来生活；他们希望融入环境，又希望保留那些与众不同的东西；他们不是进行戏剧化史诗般的战争，而是小规模的战斗，他们不公开叫板，而是默默地进行着事实上演变。这种默默无闻的行动使他们不至于作为叛逆者，被组织的文化雷达所搜索。总之，他们希望使船晃动，却又希望留在船上。
每个公司都有这样的人，为数还不少，他们行走在边界上，有些明显一些，有些不太容易发觉，甚至就睡在你身边，有些连自己都没有认识到自己就是这样的人。他们有选择地进行抗争，并且努力取得一些小胜；他们有耐心，有恒心，有毅力，零敲碎打，力图在体制内，积小胜为大赢，凭借个人的力量使局面有所转变。
游击战士的成功，取决公司的接纳。而公司的成功，更是取决于对他们的吸收，取决于如何转换他们的创富能力，而不是简单地逼他们跳槽了事。这本书，对他们的心理和策略进行了全方位的揭秘。那些高速发展到一定程度，遇上瓶颈的公司，问题或许就是对这些人的提炼不够。
译者杨斌博士，清华战略研究专家，日理万机。该书的中文版被他拖了很久，原本是《沉静领导》的姊妹，“现在几乎快成外甥女了”——杨斌自己调侃说。不过，迟来的东西总是分外的不同，比如开会时后来的总是领导。所以，这本书如果你没有读懂，100万就算是拱手让人了。
《温和激进领导》机械工业出版社（美黛布拉 E.迈耶森著 杨斌 朱童译）
月度书讯
《联想风云》
一场大规模的裁员，联想处于漩涡之中，在某些人眼中，它目光短浅、沽名钓誉。柳传志也说，自己在过去20年间犯了很多错误，并且因此影响了很多人一生的命运。于是作者采访了流水线上的工人、与柳传志结怨甚深的人，看了联想20年来的会议记录、财务报表。历时半年，300个小时的录音和600万字的资料凝结成这篇报告文学。
（中信）
《新领导》
作者认为商机先只是一种现象，然后逐渐成为一种行业，最后形成产业。对商机的先知先觉做领导者，后知后觉做生产者，不知不觉做消费者。做领导需要最大的热情和献身精神，来形成自己的洞察力，洞察每个人不同的天性，发现别人最好的一面，如同敌意收购之父欧文雅·各布斯一样从病态公司中看到亮点。才能先想一步，先行一步。
（现代）
《转型》
执行成了2004年财经界流行的词汇，但是企业是汪洋中的一条船，只有成功应对大风大浪的变化，才会利润飘红。所以，企业解决好执行问题仅仅是问题的一个方面，正确的商业模式也是做好企业的关键所在。写完《执行》的拉里•博西迪和拉姆•查兰，奋笔疾书，再度联手推出该书，专门论述一个合理的商业模式如何成为公司利润的保险箱。
（中信）
《动物公司》
从前的入门者总是从寓言里学管理，斗转星移，现代人却往往把管理凝结成故事。以心理学起家的盖洛普潜心研究员工及消费者的态度行为，这本最新力作别出心裁总结了他们员工优势决定企业业绩的主张。一窝动物改朝换代充分暴露了时髦公司管理的盲区，说的是动物，讲的是人事，方晓光别出心裁的翻译，充满了对好学不倦的核心读者刀削不去的体贴。
（机械）
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