很多人都注意到，2005CCTV中国经济年度人物颁奖典礼中，多了一个总编PK获奖者的环节。或机智、或精彩、或幽默。然而掌声的背后发生了什么却鲜为人知。《英才》作为本次活动的支持媒体，通过对央视二套相关负责人的采访，将幕后的一些“战事”独家公开。
第一个上台提问的是英才杂志社社长宋立新，提问的对象是伊利集团董事长兼总裁潘刚。
宋立新：我们大家都知道，泰坦尼克号是在能见度很低的天气里，由于船长的大意而沉没了。2005年，中国商场的硝烟很浓烈，让人疲于应付市场、人才的争夺，我想问戴眼镜的潘总，你能看见伊利现在最大的危机是什么吗？
潘刚：我担心伊利最大的危机是失去创新的动力和激情。我虽然是近视眼，戴着眼镜，但是我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。我既能看到远处，想到企业战略，又要考虑到精细化管理。所以我在行业内首家推出全面的精确化管理。
幕后“战事”：外界对牛根生和潘刚关系都比较感兴趣，他们的关系究竟如何?或许从年度经济人物评选过程中的一些小故事，可以看出些许端倪。
牛根生应邀出席谭旭光的路演，作为曾经的年度经济人物，主办方希望他推荐一些候选人，以便制作宣传短片。牛根生第一个推荐的竟然是潘刚,并且说在潘刚参加工作时就很看好他，并特意予以提拔。
当伊利的公关部听到牛根生推荐潘刚的消息时，工作人员的第一反映是：他什么意思？并坚决地表示不希望在任何场合出现牛根生推荐潘刚的镜头。
在征集主编PK潘刚环节的问题时，有一个问题的设计让人很激动：伊利人才战略中，是要再培养一个牛根生，还是要防止再出现一个牛根生？潘刚在得知该问题的第一时间即表示希望换问题，不是不能面对挑战，而是不想在这个场合与牛根生有瓜葛。
牛根生在多个场合表示，他愿意作为本届评选的嘉宾参与活动，并希望能为潘刚颁奖。而伊利的宣传部门则表示，不希望给潘刚颁奖的是牛根生。
《人民日报》经济部副主任施明慎，提问对象是中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福。
施明慎：关于薪酬，魏总说国资委给多少都不嫌少。李荣融主任也在，我想问一下，您对未来薪酬的期望是怎么样的？
魏家福：国资委2004年的年薪制已经兑现了，我很满意，我想他们今年也会考虑把年薪和责任、风险相适合，那就可以了。
幕后“战事”：其实，在央视年度经济人物启动之初，中远集团并没有表现出足够的热情。工作人员认为应该由媒体选出，而不是候选人主动争取。于是，中远几乎错过了“路演”。
而当获得提名的20人中，未参加演讲的人只剩林毅夫、魏家福、赵勇三位时，情况发生了变化。此时还不参加“路演”，某种程度上可以说是放弃当选。
对于评奖这样的事情，中远一贯的态度是不争也不推。但这样大张旗鼓的先被列为提名候选人，然后再落榜，显然是令人难以接受的。
于是，在央视操办的路演结束后，中远的宣传部门紧急启动，联络央视年度经济人物剧组要求参加路演。经过一番协商，中远最后终于抢回了属于中远的这次机会。
2005CCTV中国经济年度人物