“政府最近收到一个紧急托管报告。这个企业(老总)很少见面，你自己现在搞出了天大的事，就要托管，哪有出了这么大窟窿就丢给政府的道理？即使政府要托管，也要慎重。”今年2月15日在湖南省证券期货工作会议上，湖南省主管领导毫不留情地批评了创智总裁丁亮。
湖南省地方金融证券、湖南证监局以及长沙高新区几方组成的协调班子，从去年底就已经介入到紧急处理创智科技的重组事宜。
2006年1月18日，唐南军宣布辞去ST新智董事职务。2月7日，创智科技公告：公司第一大股东湖南创智集团提名唐南军、柳林为董事会董事候选人。如此行事，唐南军入主创智就不乏政府撮合的味道，反观创智新主，此时入主大有小试牛刀之意。
资本玩家的拯救计划
唐南军，新宇控制人，此人身份变更不迭，但名号只有一个——“资本玩家”，与其姐唐南萍谙熟于资本操作，并因此闻达于世。
按照唐南军的承诺，创智科技未来仍将致力于IT行业发展，不会改变经营方向。“新宇投资和创智科技两家企业在IT领域的业务形态上互补性很强，希望通过重组来保全创智科技利益。”在3月9日的临时股东大会上，唐南军如此表示。
话虽如此，但不要忘了这是位曾经低进高出华盛达(600687.SH)、ST新智的资本玩家，姑且不论他是否愿意拯救创智科技，“按照唐南军的预计，公司重组在3—6个月内完成。在重组过程中，唐不单单是一个“救火队员”的角色，更要尽到一个“考古学家”的职责。
创智科技问题的严重足以压制唐的乐观态度，是否也会让这番拯救变了味道？
丁亮认为创智应当定位于软件和服务这样的领域，尽管如此，但这个市场定位依然太大。曾经有记者问了丁亮这样一个问题：如此广泛的业务范围，各项业务模块看起来就像飘浮在水面上的一块块分散的木块，创智如何保证能够在每个领域确保自己具有核心竞争能力？
创智科技主要产品为电信业BOSS（业务支撑软件）和社保软件，这两种产品占主营业收入的90％左右。然而，在这一领域创智缺乏营销优势（创智科技的营销人员比重小于主要竞争对手，而费用比率远高于主要竞争对手）很难取得重大突破。在稳定增长的﹑具有市场前景的金融行业应用软件领域，创智科技的产品竞争力又不足﹑市场份额很小。
借壳上市之后，创智科技在艰难中前行，虽不乏微软等新鲜概念入驻，但光鲜背后是道不尽的苍凉。图谋转型，却与大股东违规担保不期而遇，资金链于一瞬间脆断。
或许，技术转型是创智科技的一条出路，毕竟给创智科技撑腰的有湖南省政府，给创智科技梦想的有与微软的合作，现在还有新主人唐南军和其姐唐南萍的地产，会带来资金方面的支持。正是如此，唐南军才一直强调，“公司的高管层和技术队伍并未流失，生产经营仍十分正常。”
但唐南军最近的一番作为，让他这一番稳定军心的话语打上了问号。
5.5亿预亏的资本图谋
2006年4月28日，湘股创智科技（000787）再次发布2005年度业绩预告的修正公告，预亏金额由之前的3.5亿大幅飙升至5.5亿元。
“预亏额的进一步加大仍有可能对股价产生进一步的打击。”一位湖南省内市场人士担心。
而持有创智科技股票的散户则对唐南军炮制的这一预亏公告有更多的理解，许多言论频传：看看ST新智，ST丰华，都是被打入地狱，在地狱呆了一年半载之后，人们都不注意了，才会涨的。创智没到底，唐南军之流不急于一时得失，现在创智股改、欠款等问题解决不了，明日复牌又要戴ST，有人想借此连挫创智科技股票，使之连续跌停；即使不跌停，也是要再套人，为以后埋下伏笔吧。创智的出头之日大概得明年了。这是笔者偶遇一位股民的言论，静观股市变动和唐南军以前的手笔，各种端倪已现。
2000年6月25日，唐南军在资本市场上的第一笔：湖南长沙新宇科技发展有限公司(简称新宇科技)与海南农业租赁股份有限公司签订协议，买下后者持有的国泰股份(曾用名华盛达)法人股1678.3万股，转让价为1.43元/股。2001年，公司更名为新宇软件。
唐南军对自己拥有的第一家上市公司关爱尤甚，将他控股的最优质资产北京新宇注入上市公司。但不知何故，北京新宇净利润直线下降，与此相对应的是，新宇软件净利润次第减少。
2003年6月1日，新宇科技与浙江华盛达集团签署协议，将其持有的新宇软件法人股2910.54万股(占比26.46%)，以每股1.896元的价格转让给华盛达。至此，新宇科技尴尬退出，上市公司再次更名为华盛达。
“虽然新宇使得公司业绩步步走低，但它显然没有吃亏，第一，股权转让2400万元买入5518万元卖出，小赚一笔；第二，从公司股价来看，大股东如果参与了，应该大有所获。”湖南某证券分析师如是说，“公司股价从2000年初的9元多起步，在一年的时间里轻松攀至33元多的高位，一年多的时间里涨幅达到300%多，可谓牛气冲天。”
这只是个序幕，唐南军的大手笔再度袭来：2005年8月27日，唐南军进入ST新智董事会，曲线成为公司实际控制人。2005年8月30日，停牌两个月的ST新智复牌，此后上演17个涨停牌的疯狂闹剧。
唐南军入主创智伊始，就有业内人士认为，有相同行业背景的新东家对创智科技实施重组是一件幸事。但唐在创智科技的作为，可以说是在走老路，也可以说是重操旧业，这种一语双关的说法意味深重，唐南军六年三股，从新宇软件到ST新智，又到今天的创智，如今唐的做法不得不让人怀疑他是否又要打造另一支ST新智：先用利空打压股价，降低重组、股改成本，在地板上买足散户扔掉的筹码；然后利好频出，拉抬股价，大批跟风者上钩后，腰包赚满的唐随后宣布退出江湖。
唐南军的操作已经开始，而且他占据政府扶植、与微软合作等众多优势。在2006年4月28日，唐开始悉心打造创智的资本面具。