大调整大收购大投资
东芝是一家什么样的公司？大部分消费者被问到这个问题，脑海里闪现的立刻是东芝家电类产品。其实，家电业务现在只占这家世界500强企业的10%。
事实上，东芝是日本最主要的核电提供商，占有日本核电35%的份额。就在10月17日，东芝宣布已经完成了收购核电设备制造商美国西屋电气公司的交易，它用41.6亿美元获得了西屋电气公司77%的股权。
西屋电气是英国核燃料集团公司的子公司，日前传出消息，西屋有可能成为中国数百亿美元核电招标中最大的赢家。此次收购将强化东芝在全球的核能发电业务，它在全球核电市场的份额将达到28%。
除了社会基础设施外，电子元器件产品以及数码产品在过去一年里，也进一步得到重视，他们共同组成了东芝涉及的三大主要产业。
经过前任全球总裁冈村正历时5年的大调整，东芝已经明确了自己的战略方向。去年刚上任的总裁西田厚聪所需要的是：敏锐的嗅觉与果断的抉择。
冈村正的痛感
他必须以拯救者的身份，去除东芝庞大外壳上的锈迹。
冈村正在东芝的职业生涯是极富戏剧性的：既有鼎盛时期的绚烂，又有急转直下的低迷。冈村正还必须以拯救者的身份，去除东芝庞大外壳上的锈迹，让这个有庞大的生命体焕发出新的生机。
将他称为“手术师”是一个极为精妙的比喻。
1991年日本的经济泡沫彻底破灭前，东芝的销售额是414.71亿美元，在全球最大工业公司中排名第23位，涉及的领域包括了从芯片到原子核反应堆的各种业务。
在东芝工作了38年的冈村正被任命为社长时，还是美国新经济泡沫最繁盛的2000年。结果仅仅过了半年，市场开始急转直下。
根据东芝公布的财报显示，2001财年净亏损21亿美元，销售收入是450亿美元。而之前的一个财年，东芝净赚8.01亿美元，总收入达到了500亿美元。
冈村正所面对的是拥有19万员工的大企业，在它所涉及的信息通信、数字媒体和电子组件等主要项目上销售额都开始下滑。
在这之前，很多日本企业由于没有预测到这轮经济低潮，所有的发展都按照高速发展的期望来规划，不断地扩大生产、增加员工。东芝也未能幸免。
事实上，冈村正的前任总裁士光敏夫已经发现公司的问题。早在20世纪90年代初的时候，他就开始针对经济全球化和信息化对企业进行改良。1999年，士光敏夫开始针对公司的“大企业病”，制定削减能源和重工等不盈利部门的计划，以专注于IT业务，但是仍比欧美企业慢了一拍。
消退的市场进攻性和效率是无法在一夜间弥补的。冈村正上任后做的第一件事，是命令员工拆除了摆在东芝总部大厅里的卫星和快速增殖反应堆模型，它从1984年以后就摆在那里，取而代之的是东芝的电子商务站和数字电视。
当然，冈村正绝不是一个走走形式的人。在他任职的5年中，他持续不断地给东芝做调整手术，剥离非盈利业务、裁减人员等。
直到2005年他离任，东芝已经连续三年保持了盈利状态。这一年，正好是东芝创办130周年，冈村正将一个情况不算太坏的东芝交到了现任总裁西田厚聪的手上。
“在那种严峻的形势下，冈村正的经营伴随一种痛的感觉，他成功地完成了他的历史使命。”现任东芝中国区总裁平田信正1968年就加入公司，经历了十任全球总裁的他如此评价冈村正。
西田厚聪的创新
他最终决定将船前行的方向作一个微调。
西田厚聪被人们熟知，首先就是因为他的创新能力：东芝是世界上最先发明笔记本电脑的公司，他曾经在大家都不看好的情况下，率先打开了欧美市场，并曾将东芝的笔记本电脑做到了全球市场份额第一。
在西田看来，现在的创新不仅仅是指技术的创新，同时也包括流程的创新，“谁能更快、更低成本地将产品推向市场，谁就能赢得竞争。”
东芝曾经是一家技术导向型企业，在它的历史上创造了很多第一：生产出日本第一台电冰箱、第一台洗衣机、第一台电视机等。
西田上任后，很快找到了自己的感觉。
他作出的第一个重大决定，就是收购西屋电气。冈村正曾努力地将东芝这条大船往IT方向靠，西田上任后，看到能源行业的发展前景，最终决定将船前行的方向作一个微调，在发展IT的同时，兼顾能源、电机这些东芝作为传统的综合电气厂商具有雄厚技术力量与坚实基础的业务领域。
现在东芝收购成功，它也成为一家同时拥有两种核能发电技术的企业，这个举动在业界产生了很大的震动。
要知道，西田的职业生涯几乎都是与IT为伴。他曾先后在计算机事业部、个人信息设备事业本部、EC战略推进室和数字媒体网络公司等工作30余年，本身带有浓厚的IT背景。
“他不仅在IT领域里反应迅速，而且能跨越他原来经营的领域，判断出未来核能发电的前景，这一点是很了不起的。”平田这样评价这位现任的CEO。
西田作出的第二个大的决定是在芯片业务上。在给东芝制定的中期发展规划中，西田将2万亿日元（合175.5亿美元）资本的一半投资在代表了未来存储技术的NAND闪存芯片上。
这项技术是东芝早在15年前发明的，它将会应用在几乎所有的消费电子产品中，包括数字音乐和视频播放器、DV，甚至电脑。虽然未来前景不错，但在平田信正看来，一年以前西田厚聪能很快下定决心，在这个领域里大规模增加投资，是需要很大勇气的。
投资很快得到了回报，截至今年3月31日的财报显示，2005财年东芝的净利润从一年前的460.4亿日元，增长至781.9亿日元（6.9亿美元），增长率高达70%。
如此高的增长，很大程度上得益于闪存业务对公司利润的贡献。东芝也成为2005年里在NAND芯片业惟一实现了市场份额增长的公司。
平田信正的眼界
他觉得中国应该成为东芝发展的一个事业基地。
2000年6月被任命为东芝中国区总裁的平田信正，同样经历了东芝的大起大落。
刚上任不久的他，就遇到东芝笔记本事件。每天，他需要接受各家媒体的采访，最长的一次采访甚至长达七八个小时。
平田曾经在某网站上，将自己的名字放进去搜索了一下，发现有1.5万条相关的报道，大部分都是客观的报道。平田甚至拿出了2003年《英才》采访他的文章和记者的名片，很是细致与周到。
平田的办公室位于王府井东方广场，楼下就是长安街。平田说，因为长安街是中国政治的一个晴雨表，尤其是现在迎接奥运会，他能从这个晴雨表中观察到许多变化。
空闲的时候，平田喜欢到王府井逛逛，因为他觉得这里是一个小世界的缩影，从时尚的年轻人，以及世界各地的游客身上，他能发现一些时代的变化。
“我需要敏锐地感受到周围的变化，变化中我要作一些决策和判断，这些判断包括对明天的，包括对未来的，这也是把东芝中国公司的总部搬到王府井的原因之一。”
当方针政策都很不明确的时候，能对前景有一个比较清楚的展望，这在平田看来是一个区域负责人所必备的素质。
2000年的时候，很多跨国公司还只是将中国作为一个生产基地。而平田觉得中国未来会有大量的中产阶层人士出现，中国应该成为东芝发展的一个事业基地。这就要求东芝（中国）有地区总部的职能，不光偏重于生产，还要有像研发、知识产权保护、教育学院等职能。
2002年东芝（中国）进行了转型，其中一个重要的环节就是提高经营的本地化，以及人才的培育培养。
在此之前的东芝（中国）的培训主要是用日本的教材，再翻译成中文，当平田提出要实现所有的教材以及培训的课程全是本地化时，很多人认为这只是一个美好的想法。
现在整个东芝集团在华有2.3万名员工，其中2000名左右员工属于管理层，剩下2.1万名员工在生产一线。对这2.1万名员工的培训课程都已由东芝（中国）教育学院来完成，负责培训的老师基本都是中国员工。
“东芝（中国）这样一个地区总部，2006年度，事业规模大概能达到1兆日元。”喜欢在空闲时间摆弄小玩具的平田信正，露出满意的笑容。
关键数字
781.9亿日元：2005财年东芝的净利润
70% ：2005财年东芝净利润增长率
28% ：东芝在全球核电市场的份额
2.3万 ：东芝在华员工总数
善打太极的东芝中国区总裁
平田信正的刚柔之道
平田信正年轻的时候就很喜欢体育，游泳、滑雪、格斗，样样在行。今年他已经61岁，近50年的时间里，他几乎没有中断过运动。
平田开玩笑地说，自己和东芝现任全球总裁西田厚聪是早稻田大学的校友，喜欢体育的自己现在还只是一个地区总裁，而喜欢学习的西田已经是全球总裁了。
刚：格斗精神
和西田一样，平田信正习惯于早起，每天4点半就起床。这也得益于他从高中起就养成的一个爱好——格斗。
格斗这项运动，要求平时训练特别刻苦、集中精力，在比赛中要全身心地投入，保持一个好的精神状态。
自从开始学习格斗，平田就每天早起，保持有规律的生活。平田说，格斗对自己的性格产生了很大的影响，尤其是在挑战精神和忍耐力方面。
平田上大学的时候，曾经参加过一次全日本的选手争夺赛。当时他遇到了一个非常强的对手，两个人打得难解难分。平田觉得自己体力快耗尽了，但他转念一想，对方这时候肯定也累得不行了。于是，他积攒力量，一个突袭将对方打倒在地。最终，他获得了胜利。
“你坚持不下去的时候，也是对方坚持不下去的时候”，在格斗比赛中体悟出的制胜法宝，渐渐地被平田运用到工作中去。
平田曾经参与一个10亿美元的工程招标，与很多大公司竞争。直到正式招标的前一天，平田仍然在和他的同事完善标书，提高自己的优势。最后，历时一年的时间，平田终于拿下了这个项目。
柔：人生太极
现在，自称“上了年纪”的平田偶尔会小试身手，进行一下格斗。不过，来到中国已经6年的他，除了像年轻的时候喜欢激烈的运动外，还喜欢上中国的书法和太极拳。
在“柔”与“刚”之间，如何做到平衡，如今的平田比年轻的时候更有体会。过去的他身上永远有一股“比谁都不能落后”的劲儿，工作起来拼命，也喜欢发号施令。而经过做一个部门的领导，再到区域的负责人，平田学会了跟很多人共事，发现优秀的人才。
平田曾经立下的目标：资助100个贫困学生的愿望很快就要实现了。某媒体评选、包括他在内的“光明公益奖”刚集纳成册。平田幽默地说，这本书来得很及时，因为他下个星期就要回日本，如果家里人问他工资都跑哪儿去了，“这是一个很有力的证据”。
“告诉你一个小秘密”，采访快结束的时候，平田笑着说，他个人关注的地方是哪儿里的面包房好。一旦发现烤得很香、热量又较低的面包，他就会买五六个拿回家，放在冰箱冷冻室里，要吃的时候再拿出来解冻，“这是我保持健康身体的秘诀。”
集团业务概况
创立日期：1875年
注册资金（联合）：2749亿日元
销售额（联合）：约6兆3435亿日元
员工总数：171989人
美国《财富》杂志世界500强排行：第87位
对 话
《英才》：你有比较崇拜的中国历史人物吗？
平田信正：我最崇拜也最尊敬的是中国的改革家邓小平。他奠定了中国经济发展的基础，奠定了中国在全世界的战略位置。
《英才》：那你信奉的人生哲学是什么？
平田信正：知难而进，就是要正视困难不要逃避，要努力去克服困难、解决困难。另外，我希望自己有坚强的心，同时又有一颗去关心、关爱别人的善良的心。
《英才》：我知道你资助过很多希望学校的小孩，到现在为止大概有多少个？听说你原来的目标是100个？
平田信正：刚开始说这个数的时候，我也觉得100个目标太大了。现在一共捐助的孩子累计是90名，我的目标是100名，明年这个目标肯定能达到。
《英才》：能不能谈一下资助学生过程中最感动你的一件事情？
平田信正：有的时候觉得挺感动的，你看那幅蜡笔画是一个小孩给画的，还有的小孩寄来家里的特产。有一年一个受捐助的孩子寄来一大口袋核桃、栗子。