贪功是企业家的毛病，因为他们要自我实现。在本田公司，本田宗一郎是社长，藤泽是总经理，一个管技术，一个管经营。一次，藤泽建议本田研发四冲程发动机，这正中本田下怀，但本田不听藤泽的劝，不过私下里却不遗余力地加紧研究四冲程。直到需要资金建厂的时候，他才向藤泽透露。好点子、好创意、好决策都是功劳，而且是其他功劳的源头，这个功劳可不能让藤泽占了去。
本田是个高明的人，公私兼顾，既考虑公司的战略利益，也没有把功劳让最贴近自己的部下给占了，而别的人可没那么幸运。很多高管对拉里·埃里森颇有微词，离职后他们总是责备埃里森：他永远正确，错误都是别人犯的，如果有功劳，都算是他的。他可以责备别人，而别人不能说三道四。曾在甲骨文任二把手，后辞职单干的莱恩说埃里森：“他是甲骨文的灵魂，甲骨文的良心，那其余的几万人都是罪犯？”
业绩好的公司，贪功的事就不会少，但事情是大家做的，团队里功劳如何划分，是很为难的事。总共那么一点粥，有人多就会有人少。所以，这是一个敏感的话题。高层为战略，基层为执行，总会有不同的理解。高群耀任微软中国区总裁时，大中华区与中国区在诸多事情上矛盾尖锐，高群耀引以为豪的上海政府采购项目，在向总部汇报的过程中，就被大中华区贪功而去。
围绕这两个行政级别的公司政治一直十分尖锐复杂。在这样的环境中，为了避嫌自保，很多CEO不敢轻易接受媒体采访，十分低调，要谈只谈公司，不谈个人，不是说他们没口才和风度，往往是没胆量。而公司创始人一般都很高调，他们是媒体明星，只有他们才能开口说话，比如有商业心理学家就称埃里森为彻头彻尾的自恋狂，在公众面前，哪怕只有几个人，埃里森都要去表演。
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共富贵难
贪功的人往往没有安全感，总把别人的成就看成是自己的威胁，他们只有超过最近的人很远才觉得不受侵害。
里斯·舍恩菲尔德和泰德·特纳共同创办了CNN。里斯后来回忆说：“我是新闻的行家里手，而泰德只是一个票友。我告诉他我的设想，告诉他CNN能做成什么样子。”他还说：“如果业余赌徒去赌博，迟早都要输光。”里斯的这些想法，泰德不可能不知道。10年后，正当CNN节节胜利之时，泰德炒了他的鱿鱼。16年后，CNN成了世界上最响亮的名字之一，但里斯灰溜溜的：“全世界的人都觉得那是特纳的成功，没有人记得我。”
贪功的人往往没有安全感，总把别人的成就看成是自己的威胁，他们只有超过最近的人很远才觉得不受侵害。切勿贪功，要与你的同事们分享荣誉，对他们来讲，难于上青天。有人说，他们的情商很低，甚至有时是一种病态。特纳得了抑郁。
历史纪录的并不总是真正的英雄。真正的英雄不应该把自己的功劳让伪英雄贪了去。称谓大卫·奥格威说：“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”
不争是争
不要处处贪功，如果你周围的人好事多多，好事也终会降临到你头上。
好上司不贪功，他能指导自己的下属健康成长，真诚为每一个下属的进步由衷地赞誉和鼓励。水涨船高，下属好了，上司也会好。Ebay公司CEO惠特曼就曾说过：“不要处处贪功，如果你周围的人好事多多，好事也终会降临到你头上。”
电缆之父塞勒斯·菲尔德就是一个不争功的人，就是他百折不回、历尽艰辛终于铺设了大西洋里的第一条线路，把两个世界合二为一。船只、电缆、90%的资金和专业技术都来自英国，船上只有他一个美国人。当《伦敦新闻画报》指责菲尔德独享荣耀时，该工程的工程师克伦威尔·瓦雷却为他辩护：“他将大部分荣誉都给了他的英国同事，英国给予菲尔德的太少了，他应该得到更多的东西。”
老子说不争是争，菲尔德的机遇印证了这句睿智的话。菲尔德正是靠着诸如此类的牺牲精神，才团结了一批各有专长的顶尖人物，一起屡败屡战，穿越惊涛骇浪，完成了伟大的事业。72岁的费尔德去世，墓碑上写着：由于他的勇气、精神和毅力，世界上才有了大西洋电报。或许还应该加上一条：不贪功。
杰克·韦尔奇说：“领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。”
向上推恩
总结优秀二把手的几个行为准则，其中之一就是荣耀归集体、责任归个人，不贪功，不推卸责任。
“谁最快成为靠近埃里森的人，谁就会最先倒台。”在甲骨文内部，谁都不能夺取埃里森的光辉。公司就是一个小朝廷，如果二把手的功劳超过一把手，就会功高震主，造成不可调和之势。埃里森就连续解雇了多个极其能干的二把手。可见二把手是个伴君如伴虎的差事，做好不易。
上司贪功，下属就会迎合。事情自己干，功劳算上司，解除对上司威胁，上司就会认为你是辅佐他的可用之才。反之，经理人如果处处和上司、老板抢功，他们一定会以为你野心太重，将来势力丰满必将难于驾驭。在甲骨文25年的历史中，被抛弃的专业人才和管理人才不胜枚举。
有鉴于此，聪明的下属提前采取行动，比如收集有用的数据、分析材料，助上司实现目标。他们上交的报告、资料要简明，不只把问题带来，还把建议、解决办法一并奉上，由上司选择采纳。自己多做，让上司少做。把功劳算给上司，甚至替上司受过，这样，上司就会把好机会让给你。