自2003年“结婚”后就纠纷不止的柯达与乐凯，终于毫无意外地分手了。
2007年11月8日，乐凯集团与柯达中国签署股权转让协议，向柯达中国转让7%的乐¿股份。同时，柯达(中国)投资有限公司和柯达中国同意，将其持有的合计乐凯6840万股(占总股本的20%)股份，以3700万美元的价格转让给广州诚信创业投资有限公司。自此，柯达将不再持有乐凯股份，这为两家公司4年的“婚姻”»上句号。
柯达“始乱终弃”的背后
如同当年叶莺说柯达与乐凯的合作是“注定”一样，柯达这次撤离也是注定。
人们或许对那次“婚礼”还记忆犹新。
2003年10月23日18时，乐凯集团总经理杜昌焘与柯达全球首席执行官邓凯达在北京签署了一个为期20年的合作协定，柯达承诺向乐凯提供包括资金、技术、生产线以及原材料供应。同时柯达仅持有乐凯集团旗下上市公司——乐凯胶片20%的股份，并承诺不吸收市场上的流通股。
在当天的发布会上，柯达全球副总裁叶莺一身绿衣，她如此解释自己穿绿衣的Ô因：“乐凯的主色是红色，红花虽好，也要绿叶扶持。”
不过，正如没有人预料到2001年9月11日会在美国发生的惊世惨剧，亦如无人预料到2002年底到2003年6月SARS席卷30余个国家和地区一样，现在的伊士曼柯达公司会说——“传统影像行业的萎缩确实比我们想象的要快”，而上述两大事件，则“对很大程度依赖旅游行业的摄影冲击非常大，简直是雪上加霜”。
实际上，就在柯达与乐凯结婚前一个月，前者就提出了“全力以数码为导向”的口号。而与乐凯的联姻，则是柯达最后一次对传统影像行业投入巨资。之后，便是这个巨头在全球范围内的裁员、压缩产量以及出售部分业务——譬如卖掉医疗影像业务以及关闭传统生产设施等。
经历了四年转型之后，2007年11月，媒体记下了这样一个场景：自今年9月起担任柯达全球总裁兼首席运营官的方熙，在访问中国时十分兴奋地表示，从2003年开始，柯达在全球发动了一场巨大的数码转型，这也是柯达历史上最重要的一次变革。
最近频繁出镜的柯达中国公关总监田耕也对《英才》记者表达：“一切都按既定步伐进行，转型在今年底将结束。现在我们的策略是大力发展数码影像，同时有效管理传统影像。”这是柯达度过了“有计划的亏损期”之后，显露出的真实表情。
此时，柯达与乐凯关于这次分手的言论趋于一致，基本内容如下：市场环境变化、柯达战略调整、股改推进、证券市场变化。当然，除此之外还有柯达必不可少的“帮助中国提升影像行业整体水平”的论断：“在过去的四年中，柯达信守承诺，克服行业转型和公司重组的种种困难，投入大量财力和技术资源，按照合同规定履行我方的合同义务，现当初签署的一揽子战略合作合同主体内容已基本完成。”
如同当年叶莺说柯达与乐凯的合作是“注定”一样，柯达这次撤离也是注定。而叶莺当初关于“绿叶”和“红花”的比喻，似乎多了几分揶揄的色彩。
四年“同床异梦”
面对全球性日益升级的数码领域争夺战，对乐凯来说，似乎只有看热闹的份儿。
听保定人讲保定市“西郊八大厂”的时候，你甚至会被他们的情绪所感染而变得伤感。
1958年，国家八部委在保定西郊圈地选址，陆续建立起来的八个国营大中型企业，现在很多已经“不行了”，这其中就有乐凯胶片公司（当年的保定胶片厂）。
乐凯曾经是个很优秀的企业。因其在中国胶片业的地位，富士、柯达曾一度争得不可开交；乐凯拒绝合资、保护民族品牌的文章，还被国家教委选入中学课本。
但2003年，乐凯与柯达合资之后，其身份在国人眼里开始变得模糊，在市场上似乎也不如之前抢眼了。而这一切，又和柯达的态度有关。在与乐凯“成亲”后，柯达孤注一掷地要在数码时代打造一个全新的帝国。
柯达当时表示，今后3年内将注资13亿—17亿美元用以调整公司战略，投入数码领域的研发经费两年内将提高12%。现在盘点，柯达已为重组花费近33亿美元，其最近12个季度总亏损额达21亿美元，与高昂的重组费也不无关系。
伴随着这种转型的到来，柯达以往僵化的体制开始变得开放而富有活力。他们甚至更换了CEO——在惠普工作了25年的彭安东在邓凯达力邀下加盟柯达。事实上，CEO的变化也是计划的一部分。
面对合资方乐凯，柯达在销售渠道、价格、核心技术、科技创新几个方面痛下杀手，这导致合资后双方的内部竞争从未间断过。此时的乐凯，只能继续生产胶卷和中低档数码相机以及各类耗材。像数码成像系统、图像艺术和打印系统以及办公室成像信息系统等高端产品，乐凯根本没有能力生产，柯达也不会将此类技术转让。面对全球性日益升级的数码领域争夺战，对乐凯来说，似乎只有看热闹的份儿。
这4年中，柯达是从部署全球战略的角度，来决定乐凯这颗“棋子”的命运。如今，柯达完成了转型，并闪电般地撤离；而乐凯则是从获取资金和技术等眼前利益出发的，苦苦守着当年的三项原则：“控股权”、“管理权”和“独立品牌”，生怕柯达趁虚而入。
乐凯的空间
在柯达和富士不得不转向其它领域时，这些剩下的几亿卷市场完全可能是乐凯的。
2004年，彭安东刚到柯达CEO任上的时候，去柯达的专利库转了一圈，高兴的像个孩子一样。作为一家百年公司，柯达手里有无数的专利，仅仅通过专利许可，柯达就能获得巨大的收益。这就是柯达所说的，“在影像专利方面，我们将会有很多收益”。
乐凯自然也不吃到免费的午餐——双方改变合作关系后，柯达在完成20%的股份转让后，还将在一年内获得乐凯分三次支付的专利许可费共计900万美元。
不过，对于未来的发展空间，乐凯还是比较乐观的。乐凯片基事业部的一个员工掰着手指头对《英才》记者说：不同公司的研发生产销售的成本底线不同，国外公司的运营成本远远高于乐凯。爱克发、柯美还有马可尼都是因为销量低于其成本底限而退出市场的。柯达和富士目前的销售规模每家不低于9亿卷，但几年以后，全球市场销量将由现在的20多亿卷下降到10亿卷甚至更低，对于他们来说，这么小的市场销量已不足以维持其运营成本，不退出只能是亏损越来越大。而对于乐凯，只要有3000万卷以上的销量，利润就会很高。
乐凯更乐意看到的是：尽管数码的发展会使胶卷的销量大幅下降，但传统卷片的成像效果和专业性仍在相当长的时间内具备优势，只是销量会很小。而在柯达和富士不得不转向其它领域时，那么，这些剩下的几亿卷市场完全可能是乐凯的。
当然，乐凯可不会“守株待兔”般地干等。乐凯的现状是“老产品正常，新事业积极培育”。乐凯目前正积极推进战略转型，方向是影像记录，印刷材料向数字化转型；充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围。
当柯达毅然抽身离去之后，乐凯还处于其对外事务部发言人尹培军所说的“有些情况不确定”中。而且，目前柯达依然把持着传统胶片行业，乐凯至少在一段时间内还要看其脸色。